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feianla

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-16 17:27:22 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 feianla 于 2017-5-25 12:48 编辑

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mehongguo2002

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17楼

发表于 2011-7-4 23:19:42 |只看该作者

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mehongguo2002

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16楼

发表于 2011-7-4 23:18:38 |只看该作者

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85zhen

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15楼

发表于 2011-6-20 21:28:41 |只看该作者

回复 14楼 feianla 的帖子

建议找你们老大谈谈，让她给出个建议或者做出对策。我刚毕业那会，由于是老板安排进的人事部门，所以部门经理对我防备心很强，刚开始几乎不教我，后来是老板不停的施压，他才不得不。。。。。。

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feianla

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14楼

发表于 2011-6-20 16:23:16 |只看该作者 |楼主

邮件用过，搞的经理烦了说我们不能当面说非要弄邮件。更烦的是既然是他做统筹，和各部门对接后的信息又不和我说，搞的我的工作很难开展。别说帮他做计划了，就是别时问他个工作上的事，他都防备着问我问这个干什么。

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jinhui84

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13楼

发表于 2011-6-17 16:35:21 |只看该作者

很赞同8楼的说法，补充一下10楼的：在给他发邮件的时候同时抄送一份给你们的经理，让他也知道这个事情。

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lucynicom

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12楼

发表于 2011-6-17 15:42:37 |只看该作者

你不知道，你的情况在我和我上司之间都发生很多次。我的上司她是财务，我是人事，我的专业方面她管不了，就搞这些，不过我的公司本来也只是我转行过度的公司，所以我已经打算离职了。楼主，希望你能处理好这样的问题，回头告诉我们方法

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紫紫2010

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11楼

发表于 2011-6-17 14:40:08 |只看该作者

公事公办，支持8楼

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你若成水

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10楼

发表于 2011-6-17 12:11:47 |只看该作者

8樓的建議不錯！
另外不知樓主公司內部文件或相關信息用郵件方式？
若是的，利用好郵件的溝通方式，
哪怕是電話裡溝通的事，再用郵件說一次以作確認，下次若有扯皮現象，哪好啊，翻翻以前的郵件就清楚了。

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geqiandeyu

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9楼

发表于 2011-6-17 09:02:40 |只看该作者

就这么办！！

很简单，教你个方法；
3 v+ k8 f0 ~" z2 ~! z. m! b b首先，你养成记录的习惯，找个本子，发生什么记录什么，不管大事小事屁事；
! O, w: e I# _( h其次，在 ...
: }. _' S& }7 D看见你就头疼发表于 2011-6-17 08:56

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