招聘到如此的员工怎么办？

雅荻

   事情是这样的，一个好朋友的公司，公司不是很大，她负责全公司的招聘，年初的时候招聘会上聘了个文秘（女），这女孩专科毕业，在北京呆过两年，她说开始两人的关系不错，后来因为一些小事弄得两人将近2月没说话。她说：那女孩特别不懂事，虽长了张漂亮脸蛋，但特小心眼。举个例子，搬办公室的时候做的事就特别自私，另一个办公室只有一个网线插孔，她连句话也没说只把自己的插上了，当然别人就用不了了，新来的也总有个先来后到吧，没办法她取来了原来办公室的路由器把两根网线都插上了。平时让她帮个小忙，那眼神、表情都表现的很不乐意。文秘本来包括接待，朋友说了声让她去给某总倒水，她立刻来了句：你怎么不去啊？朋友很无语。
    朋友到现在也不理那文秘，但也不是个办法，同在一个办公室。想把她辞掉吧，但朋友有招聘的权利但是没有开除的权利，向领导反应这情况又不好开口。朋友说，试用期都这么横，等转正了还不骑在她的头上啊！她这是引狼入室了。
   请高人帮忙想个办法，我帮她想不出什么好法子，所以只有在这里请教大家。

雅荻

感谢大家这么热心，众人拾柴火焰高！

路疑

要是感觉真的无药可救，就用考核，不通过就炒了！
; S6 F( _7 h5 `" q: G, o# ~$ s& [要是真的很好的朋友就收补关系，私下提醒！

桅子星语

同意版主的说法！

lilac0094

其實如果公司文秘的職責中不包括接待的話﹐那文秘的話也沒錯﹐做HR的本來就是要面對形形色色不同性格的人員﹐當做給自已一個挑戰﹐以后工作中還會碰到這類人員﹐總不能來一個辭一個吧。其實我現任上司也是一個以自我為中心的人﹐忍過了那段磨合期后﹐還給我發現一個對這類人員的相處方式。

半边猎人

因为是小公司，专业的评估难以施行，首先明确岗位职责，进行相应培训，考核也应该后续跟上。否则无法服众。

jasmine078

分工明确，划清界限，井水不犯河水！
我相信有眼力的老板，迟早会把她开掉！

cy4567

360度考评，然后以不胜任辞退
如果其他同事对其评价还可，你就要反思自己了
如果大家对其都不认可，那就坚决的辞退。

一瓶水

我觉得这是新员工的心态问题，虽说帮忙与否是自愿，但是先做人后做事，如果连做人都不会，即使能力强，这种员工也是不能留的。

雯筠

新同事如此，需要检讨一下公司的培训，一般的企业对新进入的员工都会有企业文化、员工行为等方面的培训，需要告知新员工这个企业倡导什么，反对什么。
如果新员工经过这一系列的培训后，依然协作精神很差，格格不入，那么趁早辞退没商量。