管理之冠——德鲁克的管理思想

泛亚人力

   　离旧金山600公里的洛杉矶，是湖人队主场所在地，可惜这一次湖人表现不佳，比赛已告一段落，没有机会现场体验下NBA的风光;但是，一个我心中的胜地却不能放过——彼得。德鲁克一手创建的德鲁克研究所。德鲁克是管理学的泰斗，被评为与现代物理学之父爱因斯坦齐名的现代管理学之父，他也是我这十几年管理体会的奠基者。
　　其实，之前对德鲁克的一些书籍和观点，我还是颇不以为然，认为他的很多想法都是基于制造业和工业企业，对于现代的知识管理企业并不太适用，当然有一些观点还是有一定价值的。但是，当我看了他去世前最后的一本书《21世纪管理》时才发现，我在不断追求和构思并实践的很多的朦胧想法，原来都早已被这位90岁的老人洞察并系统化的思考过了。
　　德鲁克的管理思想之所以一直经久不衰，主要有两个主要原因：一是价值永恒，二是与时俱进。
+ c- W1 D. E5 M/ R% {- {5 ~, g% M　　关于价值永恒的理解，可以看到，1940年，德鲁克就首先提出了权力下放的观点;1954年《管理的实践》就已成书发行，并首次结构化、体系化了大部分的管理活动，其他很多管理学的名著都是以这本书为蓝本。
& ^  V" Y" |- P) a　　而关于与时俱进的理解，可以看到他的很多观点很是历久弥新的。比如，他提出，组织都是由人构成的，关注组织成长，实际上就是关注人的提升;没有顾客和服务，组织就没有任何价值;知识比劳力更重要;绩效比领导魅力更重要;不断自我更新才能对绩效产生更大价值等等。
　　此外，德鲁克的管理思想之所以闪耀着光辉，是因为他对组织和组织的管理的洞察，我记录下来，与大家分享。
% Y( @4 ]& n& J8 ]( |& Z! h　　“一个事业如果去掉一些对事业不增值的事务项目时，才真正能大发展。”
　　“很多组织都想变革，但组织文化是固执的，想要改变就要结合文化。”
% p6 R" d1 n  @: m1 v　　“就算最大的企业，非顾客都要比顾客多，对非顾客一无所知是很有风险的事。”
" w* v" e" z; ]8 Z% b7 |　　“组织要有敏锐的对外界的嗅觉器官。”
　　“管理最重要的工作是平衡短期和长期，单方面专注是很有风险的。”
2 J( S- u4 T/ I7 n5 N　　“工作是客观非人性化的，但工作本身是人做出来的，关注人不能只停在口头。”
　　“未来事业增长越来越不会依赖于收购并购和新业务的增长，应该更多的开放、联合、合作、共享才能让事业在未来不断增长。”~~~《21世纪管理的挑战》
3 C! s9 u" {' J7 n/ g　　“产品设计和营销是事业的生命，其他都可以外发。”
　　“知识工作是无形的，更全面的，多变的，选对命题，注重决定。”
　　“接受不同意见，任命能干的人，聚焦下属的能力和强项，而不在弱点上，聚焦工作和绩效而不是自己的魅力。”~~~这是druker对好的领导的定义
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吴太丽

看起来挺有意思的，回去好好读读德鲁克的书籍

玻璃王子

听了几节课，德鲁克的课程还是有启发的。