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[案例讨论] 阅读完后詹.卡尔森的《MOT关键时刻》后的问题讨论

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发表于 2011-6-18 00:29:23 |只看该作者 |正序浏览
最近公司在学习一本书《MOT关键时刻》,(确实是本很不错的书,借此推荐给家人)然后我们部门总监给我们安排了一项任务,现在拿出来与大家一起讨论下,不管是作为内训师,还是招聘人员,劳资关系专员或事HR其他版块的你,请认真审视自己的工作领域,然后考虑一下几个问题
  M9 q) l  i9 `  ~1 _6 L5 V
/ V* Z8 a9 N0 R: P2 b1、在你的工作领域里,谁是你的客户?
, V2 f9 ~' j: h0 U' V% `: D" h. F" o% }
2、让客户满意的行为和结果是什么?1 D) n# Y! K+ i: R
# _8 d+ B  h* {4 }- @# B! U! J* i
3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?
+ `, D1 A' P% n: P) O8 t' x
! y& C3 ?4 p: `3 K: ~# q) q4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?
# ?* a9 E3 d. u% |* u& N( j" t7 r' z
5、需要具备什么样的素质与能力?/ Z$ i! b6 ^" T9 E

# {: H% Y5 H% ?  x+ g6、你的工作用什么来做评价标准?( J, }+ E: ]! E8 H. X
: i6 H. F  @1 \5 ~  v
7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?
( a2 \( p( ^; N) Y! B( v
* L' z# [$ T" b: d) I9 t  ~8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)
# o* Y6 m+ L9 R  g3 y
. T# H& a5 t" N' a' T& N0 j 本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-18 00:48 编辑
6 H" \, c! {/ `$ p
: S! \8 t8 L" {* r" y/ ^
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
浩然@HR + 30 + 50 关键时刻~
yinger_72 + 5 + 10 话题奖励

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发表于 2011-6-22 16:55:56 |只看该作者
dsflpisjflsjlksdjflsjfsdfsdfsdff
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那米走车草 -2 纯字母无意义

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发表于 2011-6-21 09:44:43 |只看该作者
三年的目标,成为一名HRM,学历再上一层
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发表于 2011-6-21 09:24:41 |只看该作者
1、在你的工作领域里,谁是你的客户?  N. v9 w! ~5 H0 k' e5 J5 `! O- H" U% I
   工作领域的客户:领导、同事、下属
; I& X( Z2 I; Y2、让客户满意的行为和结果是什么?6 u  o4 b! J) u6 W7 H
   双方达到共赢
( t. @/ f+ q% c+ d+ x3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?
- d: y$ L, g6 [% _7 f7 p3 l- F" l. x  客户满意度6 x3 c  j8 L' o: `
4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?
" V" s8 Q* O0 s6 m  ~1 X5 x如何进行有效沟通
; m2 D9 V3 }# |- J5、需要具备什么样的素质与能力?
9 g  }/ l7 h6 e6 b* j+ o$ q  百分百负责任,沟通与协调能力、影响力,团队合作精神
( i# H! z' K$ Y, |) ?6、你的工作用什么来做评价标准?! {; P% J! J- T/ S
目标达成率与满意度
# n( C* W# ^5 o! L# o; G2 x* D
7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?
0 F  G, d, Z6 M5 t4 Z2 y为公司招聘合适的人才;完善各部门的培训需求;建立公平、公正、合理的薪酬体系;完善相关制度避免劳资纠纷发生等;
: c, x; s0 ?. A1 b9 Y工作顺利要分轻重缓急。
+ b0 y" }6 N4 f7 g3 k0 g; k* O; n8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)+ w% U: c( t, ~- ?$ R
  年底:完成驾驶证和学历证书的学习;: I( S  S7 C9 o# e. I! `" @% l$ T9 [
三年:成为一名HRM或自己创业
) x  {; ?6 q% ]0 ?9 l
6 I# u# q. R1 t! s5 c 本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-21 09:32 编辑
8 _3 o: x& |# }6 p& |! h' ^) @# `7 L& O! q/ N! o, v3 \! E
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那米走车草 + 18 给米给米给米啦~
yinger_72 + 18 鼓励

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发表于 2011-6-20 15:42:29 |只看该作者
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xuefairy -1 不可以纯表情~~

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发表于 2011-6-20 09:48:03 |只看该作者
学习下 好东西
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发表于 2011-6-20 08:24:49 |只看该作者
目前只有一个初步目标:
5 K7 x+ ]  B! d; W+ U在识人方面小有所成;提升培训方面的专业知识,成为这方面的专家;% q- |& h5 m% N; u# X
解决个人问题。
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发表于 2011-6-18 23:42:00 |只看该作者
回复 2楼 那米走车草 的帖子
8 ]' H3 Y+ C5 w4 \. b/ g1、在你的工作领域里,你的客户是谁?4 W4 F  G5 A# e  S4 ~

. l: h( ?2 W" R4 v/ s  ~- ], _8 O我的老板、下属和同事1 H: m4 x" n4 h  D5 @3 q) p6 t
) k7 O% ?; H- _' h
2、让客户满意的行为和结果会是什么呢?' s$ U0 [1 v/ X& e  _8 K0 T" P- E+ O
行为:积极配合和专业引导
$ J3 J- a% h! ?& y9 }5 J+ b% E- W. |
结果:符合其的工作产出。
7 d3 V: ?9 g0 `) }
- C3 s3 D7 G$ K3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?+ @) l* K1 b/ J- T. D6 r( v
0 h3 @4 m! p8 ^+ M
满意度。
8 t5 T0 w+ X- }( l2 e; v1 k% i# a# T2 {+ I3 u6 x. u! J6 ?
4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?
! m4 }# v  {9 V9 v# l/ E+ E% `- `% P2 Q5 M9 L8 W7 p- p/ n
最有挑战的情形是:集体辞职。1 X, m% ~8 z& x
% D) h* b. g' G; s' b
5、需要具备什么样的素质与能力?
; T% C+ u9 [( u9 X3 Q
# v. O0 \: b2 o0 q: b主要能力:沟通和人际能力为主,专业能力为辅。. S6 `# Q! p; M! u" a' M2 T
主要素质:诚信、正直
3 ]# L) z4 ?! V' v1 g3 j7 S* v% P0 [, `! Q
6、你的工作用什么来做评价标准?. + r( U. t$ ]2 _' H) L/ A; ?

7 h6 `9 @& N+ R2 d: Z/ Y1 s满意度8 F' n7 z  u) }$ ?
) c9 h( R2 z+ m. r1 X0 ?
7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?0 E/ v/ e  G) l: h
+ U* @& l, a1 I! C5 p
工作价值:满足公司各个部门需求,实现公司发展目标对人力资源管理的要求;
, Y1 l# T, }! N1 ?% m- u5 F: A工作顺序:要事优先。' N+ |1 _6 `, E$ J: j  C

+ R: y: X& m7 W8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)  y1 r% _) q! M; q+ _$ J3 s' H

2 |" b" B0 G" [7 O今年:学习完金刚经,增强加持力;  j* z) F. N4 G- R% S
三年:实现三件事:EMBA证;英语证;HR书籍出版。
$ C; M( e1 B, n' L( n) q' \! A) {+ b2 D
   

点评

cy4567  英语证?  发表于 2011-6-20 08:23  回复
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那米走车草 + 18 谢谢常诚!

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发表于 2011-6-18 17:18:54 |只看该作者
回复 1楼 那米走车草 的帖子
+ s1 o9 |$ J# b1 g7 S, f书有电子档的吗?
, ?1 f4 F' }9 \1 Y  r/ _8 T8 o8 ?) r
  h9 z" s1 _8 ]% q9 o2 A* E   

点评

那米走车草  书倒是有,电子档的没有,不好意思哦~  发表于 2011-6-18 23:14  回复
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发表于 2011-6-18 17:18:25 |只看该作者
是该好好思考一下这几个问题,下次开会也布置这个作业试试看!

点评

那米走车草  能否把您思考的答案拿到这里与我们分享下呢?很期待哦~  发表于 2011-6-18 23:20  回复
專業是受人尊重的起點。
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