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[案例讨论] 阅读完后詹.卡尔森的《MOT关键时刻》后的问题讨论

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发表于 2011-6-18 00:29:23 |只看该作者 |正序浏览
最近公司在学习一本书《MOT关键时刻》,(确实是本很不错的书,借此推荐给家人)然后我们部门总监给我们安排了一项任务,现在拿出来与大家一起讨论下,不管是作为内训师,还是招聘人员,劳资关系专员或事HR其他版块的你,请认真审视自己的工作领域,然后考虑一下几个问题" z7 C7 \" w5 E3 z6 B/ C, E

5 F) K. [8 m/ f: j6 t1、在你的工作领域里,谁是你的客户?5 q+ ^4 O# p& R4 `; j7 e

6 d$ L2 x" D5 O3 W2、让客户满意的行为和结果是什么?
" `% ]* R+ U! `, Z
6 P  `7 _: @  Q  ]  B3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?
1 {% N2 P2 h9 {. b8 ]) t. P  E* H- F9 P5 B' S% k5 O
4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?
/ [8 h! @* f. l: @, @. x0 d
- Z- L# \- I) {; \9 s- q! L$ S5、需要具备什么样的素质与能力?
# R! k, N; c3 @- |
) v% M! U, x( Z3 s" q  ~0 Q/ T' m" [/ @6、你的工作用什么来做评价标准?) O( y* X2 f2 T' E

+ s! k1 e5 |6 c# Y- b" c0 y% ]7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?& E# \+ g; w8 P
/ W, l6 @, u8 Q4 j& @3 I5 t
8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)
' v2 T& U, f4 F, {# z4 n
5 s0 A8 d  q% x 本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-18 00:48 编辑
: a( c* \1 J; g/ a- H, `  y8 h! `% V6 j& R
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
浩然@HR + 30 + 50 关键时刻~
yinger_72 + 5 + 10 话题奖励

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发表于 2011-6-22 16:55:56 |只看该作者
dsflpisjflsjlksdjflsjfsdfsdfsdff
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那米走车草 -2 纯字母无意义

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发表于 2011-6-21 09:44:43 |只看该作者
三年的目标,成为一名HRM,学历再上一层
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发表于 2011-6-21 09:24:41 |只看该作者
1、在你的工作领域里,谁是你的客户?
4 b5 C( H6 T$ b- B8 X   工作领域的客户:领导、同事、下属2 T/ X* l5 X5 R
2、让客户满意的行为和结果是什么?7 L9 S8 @  N( J5 v' {
   双方达到共赢
; b0 ?/ O5 q2 N0 w  n; g( \3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?
8 ]/ L3 l. L* |5 b  客户满意度' x/ q/ s/ Y1 A6 K" C# X9 H6 e
4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?* v1 z# J' E0 m/ i* L
如何进行有效沟通+ Q4 T9 ~3 r0 F' g; w
5、需要具备什么样的素质与能力?
) Y% C) z* O. G& u# H  百分百负责任,沟通与协调能力、影响力,团队合作精神2 I: g' K$ ~" j; e& Q# u
6、你的工作用什么来做评价标准?
& ?7 {# Z1 _% d2 d  t目标达成率与满意度/ u) L4 A) S' S" O9 p
7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?- @% P6 R3 m3 ?: ]- X' E+ E! J1 l  f
为公司招聘合适的人才;完善各部门的培训需求;建立公平、公正、合理的薪酬体系;完善相关制度避免劳资纠纷发生等;8 C! }& a. F3 W2 `
工作顺利要分轻重缓急。
$ t6 K6 V$ M! C+ O& I  p) s8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)
; p+ Y; T/ V/ I+ F5 ~  年底:完成驾驶证和学历证书的学习;* w6 g% A% P4 A2 e% N- r
三年:成为一名HRM或自己创业% J, L& a4 Q, s
% z4 `" `2 J; C& o! P1 n, [
本帖最后由 xuefairy 于 2011-6-21 09:32 编辑 0 J0 a: b. c) E- t9 Z- i  E/ R

. w; y% y$ E2 r9 ]8 w& X
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那米走车草 + 18 给米给米给米啦~
yinger_72 + 18 鼓励

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发表于 2011-6-20 15:42:29 |只看该作者
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xuefairy -1 不可以纯表情~~

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发表于 2011-6-20 09:48:03 |只看该作者
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发表于 2011-6-20 08:24:49 |只看该作者
目前只有一个初步目标:
3 Y; b' A) R! F$ c! j# a在识人方面小有所成;提升培训方面的专业知识,成为这方面的专家;: B$ f+ _, `# V3 S& ^
解决个人问题。
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发表于 2011-6-18 23:42:00 |只看该作者
回复 2楼 那米走车草 的帖子
6 T1 I/ q9 n; D* @8 Y1、在你的工作领域里,你的客户是谁?
; Q3 \6 m, l( Y- E  E6 A5 @/ }, z
& y5 p" `9 Z. n3 T我的老板、下属和同事
- V' j8 k; u2 \
# x8 u0 u" Y5 L2 g* o1 q6 c2、让客户满意的行为和结果会是什么呢?
' P" M* a2 y. d行为:积极配合和专业引导" I" b* K7 k( {
+ x4 Z8 G0 |% Q+ j$ i- \
结果:符合其的工作产出。" x! P: e  F# ]5 R

0 ~8 p- Y5 d9 V+ }7 G3、用来有效衡量你工作绩效的指标是什么?! |) M4 ~  a8 s% a* I! ?3 c" c
/ K: g  q1 l7 d# T) V+ s% E( n
满意度。4 y- \- _  a- ^
4 {6 |4 z/ w- t) K: }1 n
4、要实现员工/客户满意的目标,你面临的“特殊情况”或最有挑战性的情况是什么?0 f, M0 P* k: ^( p

3 s* {2 @" e2 ]+ [6 W, S最有挑战的情形是:集体辞职。- g) F8 V( Y. W* R) q! w- b% ~5 ^
! \8 o# F" j' U1 G% D2 }/ v
5、需要具备什么样的素质与能力?
/ o# c- C6 t9 S. x' v
+ a9 ]! U3 }+ W0 B, C( \主要能力:沟通和人际能力为主,专业能力为辅。
" b; c* D" I8 a$ H! A主要素质:诚信、正直 ! G( J: u! X8 v, f, g

1 }# j& @- V  u  c' Z/ Q$ ~6、你的工作用什么来做评价标准?.
# g, R7 z$ H, [1 a) O4 a" y. O9 N2 J7 G
满意度7 d* W( V! [: }' f/ i$ k' S, C
* G* `% t- X* A
7、根据你的评价标准,你的工作价值和正确的工作顺序又是什么?
- M" X" \7 E9 k, `. |
7 N9 r  _( j/ b  N; R; x工作价值:满足公司各个部门需求,实现公司发展目标对人力资源管理的要求;
$ e* A% K  c7 o$ F+ {工作顺序:要事优先。
$ b0 m; S$ L- F5 U
8 @  {( e% T6 ^5 l2 v. s/ m% [8、你的个人发展目标是什么?(年底、三年)8 z& M9 I- `6 w( L1 ^

; q8 Y  t( K! E0 p今年:学习完金刚经,增强加持力;
1 u$ f8 c6 _; x, p三年:实现三件事:EMBA证;英语证;HR书籍出版。
) A7 r( p5 B- v$ t+ K5 A% d/ ~3 M: \3 b! K! m+ f+ u; ^' x
   

点评

cy4567  英语证?  发表于 2011-6-20 08:23  回复
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那米走车草 + 18 谢谢常诚!

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发表于 2011-6-18 17:18:54 |只看该作者
回复 1楼 那米走车草 的帖子+ D% @! K8 k$ K" S$ W9 ]8 o$ K: n! S) ]
书有电子档的吗?
, a7 S  e% @/ o1 H
2 n# r; f/ S; x7 B0 C8 m- k   

点评

那米走车草  书倒是有,电子档的没有,不好意思哦~  发表于 2011-6-18 23:14  回复
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发表于 2011-6-18 17:18:25 |只看该作者
是该好好思考一下这几个问题,下次开会也布置这个作业试试看!

点评

那米走车草  能否把您思考的答案拿到这里与我们分享下呢?很期待哦~  发表于 2011-6-18 23:20  回复
專業是受人尊重的起點。
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