老板频繁调整组织架构怎么办？

学习人

我公司是一比较大的民营企业，总经理是一位出类拔萃人才，白手起家直至形成较大的规模，但他易冲动，去趟国外发现别人有好的管理模式，回来就进行大规模的调整，从我进公司的两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构，造成部门无法作规划，甚至在员工的心理形成这样一种心态：今天在这职位做，明天这个职位可能就不存在了。而且有时候的调整是往回走。我是做人力资源工作的，一直想从人工成本上给老板算笔帐，让他了解这样频繁调整带来的损失，但不知应从哪几个方面统计，同时不知是否有更好的方法？

a7866108

谢谢，先看看

Ranker

民营企业通病很难解决。除非老板不管事，放得开才行

chenxb

这个问题比较棘手 太难了 老板说了算

人HR人

急于求成

jason1986829

企业能有你这样为老板着想的员工是福气

我自横刀向她笑

要是没有适应期的话 那就不要盲目推崇嘛

晓紊

组织结构的调整，要遵守公司战略的调整，否则必然因为目的不明确而走进误区，应该从顾客（或顾客需求）的变化 ——》战略主题的变化——》行动计划，由此若需要改变组织结构才改变的。不应该是从纯粹的管理体系的角度来考虑组织结构的调整。

金默

毕竟是从筹备至岗位到人啊，这可也是一个复杂的过程。 % y/ H5 w+ Q; ~# R- U$ x) o& Z 另外，在执行过程当中，HR部门一定要尽心尽力。不能因为与老板的意见相左就不好好完成本职工作。

葳海蓝`

我所在的公司比较大，搞了一次改革从筹备至岗位到人大约用了3个月的时间呢。这已经不是老总冲动的问题了，企业再大也不够他折腾的呀~ ) ^9 [% b& Z; E# Y) _; S5 F数字统计没那么简单，除了看的见的培训费外，流失的却都是无法量化的宝贵的企业财富。建议可以在员工中进行调查，写成报告给他看；再者还要加上一张铁嘴，一定要说服他，要不迟早公司要玩完。