今天上午有一朋友冒雨来我家,向我诉说其职场遭遇,因我也无法给出很好建议,特上中人网向各位家人求助,万请帮忙。事情是这样的(为陈述清晰,我将我朋友化名为A)。 A和我一样也是从事HR,也在业内从业较长时间了。A所在公司每年均有晋升作业。今年此作业刚结案。因为A平时专业水平及工作认真态度、给公司带来的管理效益,其上司本次也给A作业晋升,A 由人资课长上升到经理,总经理也表示同意。但问题出在公司第二把手,该人只负责制造生产,但因为强势,总经理也惧怕他三分,平时有什么决策,总经理也要与之确认,相反若第二把手提出的问题,若总经理表示不同意见,此人一定闹个不停,直到总经理同意。所以公司内员工都知道总经理比较软弱了点。回归正题, A的晋升道路遇到了第二把手不同意,原因说是没有职缺,A的上司要管很多单位(如HR、总务、关务、工务、采购),基本上HR的工作均是A在打理,应该说当到经理理所应当。正这样总经理基于HR部门的工作业绩较好所以同意的。 而HR单位平时因为要贯彻管理制度,一定会有对立的主管存在。或许曾经HR惹了该二把手,又或许这个二把手针对此事又在和总经理博奕较劲(或许是本次整A的上司,A和第二把手关系不怎么样),A或许真好做牺牲品了。 不管如何,后来总经理与这个二把手讨论A的时候,说清楚了晋升的理由,并同时批准了晋升文件,于昨天向全厂公告。没想到,一公告,该二把手即电话致总经理,说没有得到他的同意怎么让A晋升?总经理软弱的毛病又上来了,随叫A的上司收回此公告,下周再定案。A的上司和总经理评理,总经理却不认帐了。 自始至终,A因为HR的工作关系,一直都了解事情始末,本来平静的心被打乱了。 A刚开始并不想要晋升,是由他上司提报的,A看到上司一开始为他晋升的这个事情一直有在与总经理沟通, 想想不能辜负上司,所以没有将不想晋升的想法说出来。哪能知道事情发展成这样。 A说,真不想做下去,但也不能冲动,一时半会也找不到更合适的公司及职位。A的水平已达到HRM(所以找下一家一定会要求是HRM)。 A问我怎么办,如何面对这次的事件? 我想想确实A处于一尴尬的局面,全厂都知道他升到经理,结果却被撤下来,以后如何展开工作?我问A今年要不要再待下去,A说本年度考虑种种因素(生活家庭等)还是要先暂守着(除非有找得到好的工作)。于是我给A出了这以下两个方案,请大家发表意见; 1) 如果总经理软弱依了第二把手的意见而撤下A晋升,A则与总经理谈条件,要么职称不要,但需要给付相应经理薪水。要么经理薪水不要,但经理职称挂着,不然如何下这个台阶? 2) 若不到最后,不要用这招,协商解除劳动关系,给A一定经济补偿,大家好聚好散。 A也不知道该怎么做。而A的上司昨天和他说,他会让总经理冷静几天再定,在这个事情上,他也左右不了。纠结~ PS:我在想A的上司应该了解上层的争斗,为什么还要提报A。如果没有提报,A至少不会遇到这种烦心事。A的上司有没有什么居心在?不得而知。而据A说,他的上司不太懂HR,但依平常交往,A的工作一直有得到上司支持才能展开工作得到很好的锻炼。应不会暗中使绊吧,若真的有,让人不寒而栗~这个是可能我多心了。 |