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求助:受伤的心,他该如何面对这次的晋升???(实例)

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发表于 2011-6-18 13:07:15 |只看该作者 |正序浏览
今天上午有一朋友冒雨来我家,向我诉说其职场遭遇,因我也无法给出很好建议,特上中人网向各位家人求助,万请帮忙。事情是这样的(为陈述清晰,我将我朋友化名为A)。
A和我一样也是从事HR,也在业内从业较长时间了。A所在公司每年均有晋升作业。今年此作业刚结案。因为A平时专业水平及工作认真态度、给公司带来的管理效益,其上司本次也给A作业晋升,A 由人资课长上升到经理,总经理也表示同意。但问题出在公司第二把手,该人只负责制造生产,但因为强势,总经理也惧怕他三分,平时有什么决策,总经理也要与之确认,相反若第二把手提出的问题,若总经理表示不同意见,此人一定闹个不停,直到总经理同意。所以公司内员工都知道总经理比较软弱了点。回归正题,
A的晋升道路遇到了第二把手不同意,原因说是没有职缺,A的上司要管很多单位(如HR、总务、关务、工务、采购),基本上HR的工作均是A在打理,应该说当到经理理所应当。正这样总经理基于HR部门的工作业绩较好所以同意的。
HR单位平时因为要贯彻管理制度,一定会有对立的主管存在。或许曾经HR惹了该二把手,又或许这个二把手针对此事又在和总经理博奕较劲(或许是本次整A的上司,A和第二把手关系不怎么样),A或许真好做牺牲品了。
不管如何,后来总经理与这个二把手讨论A的时候,说清楚了晋升的理由,并同时批准了晋升文件,于昨天向全厂公告。没想到,一公告,该二把手即电话致总经理,说没有得到他的同意怎么让A晋升?总经理软弱的毛病又上来了,随叫A的上司收回此公告,下周再定案。A的上司和总经理评理,总经理却不认帐了。
自始至终,A因为HR的工作关系,一直都了解事情始末,本来平静的心被打乱了。
A刚开始并不想要晋升,是由他上司提报的,A看到上司一开始为他晋升的这个事情一直有在与总经理沟通,
想想不能辜负上司,所以没有将不想晋升的想法说出来。哪能知道事情发展成这样。
A说,真不想做下去,但也不能冲动,一时半会也找不到更合适的公司及职位。A的水平已达到HRM(所以找下一家一定会要求是HRM)。
A问我怎么办,如何面对这次的事件?
我想想确实A处于一尴尬的局面,全厂都知道他升到经理,结果却被撤下来,以后如何展开工作?我问A今年要不要再待下去,A说本年度考虑种种因素(生活家庭等)还是要先暂守着(除非有找得到好的工作)。于是我给A出了这以下两个方案,请大家发表意见;
1) 如果总经理软弱依了第二把手的意见而撤下A晋升,A则与总经理谈条件,要么职称不要,但需要给付相应经理薪水。要么经理薪水不要,但经理职称挂着,不然如何下这个台阶?
2) 若不到最后,不要用这招,协商解除劳动关系,给A一定经济补偿,大家好聚好散。
A也不知道该怎么做。而A的上司昨天和他说,他会让总经理冷静几天再定,在这个事情上,他也左右不了。纠结~
PS:我在想A的上司应该了解上层的争斗,为什么还要提报A。如果没有提报,A至少不会遇到这种烦心事。A的上司有没有什么居心在?不得而知。而据A说,他的上司不太懂HR,但依平常交往,A的工作一直有得到上司支持才能展开工作得到很好的锻炼。应不会暗中使绊吧,若真的有,让人不寒而栗~这个是可能我多心了。

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发表于 2011-6-20 20:20:14 |只看该作者
建议A与上司、总经理进行沟通一下,先了解原因,看看总经理给出怎样的理由,最好能打探出二把手不同意的理由。
5 R& u( E" w- N7 N如果是平时得罪过二把手,就要分析一下原因,是否要跟二把手道歉等。采取相应的对策。
# k+ O6 B" j7 t2 }  r6 L如果是二把手无理取闹,忍了,然后骑驴找马,有合适工作就离开。
& _" ^% K. e3 f, {0 }4 K: \1 l) z如果是二把手觉得能力、阅历或者资历等方面的问题,可以继续努力、认真工作,用实力来证明自己。不过选择这个,就得付出艰辛的努力,主要是心里很煎熬。
& l% e6 x& \0 ?; l$ q% e
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发表于 2011-6-19 12:08:05 |只看该作者
又是一个处于夹缝中的苦命娃啊~~~
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发表于 2011-6-19 10:01:53 |只看该作者 |楼主
我代我朋友感谢以上家人们的意见~
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发表于 2011-6-19 09:58:50 |只看该作者 |楼主
我想利用今天休息再和A谈,建议A明天上班后,和上司谈谈,主动要求撤下升迁,8 w# e6 m. Z  d6 @. G/ s7 g
就象芋儿说的退一步海阔天空。若最终公司决定升A,估计A今后压力不小。/ ~/ \& v( e: h0 l$ D: Q6 ]
A所在企业由于总经理的软弱,使得各种决策不妥当,不值的再呆,工作中只要没有出现原则性
7 O% s; Y2 @5 q2 ^错误,正常工作就可。重点事情如4楼家人所言,合适时候离开。' O# z5 R3 V+ r7 I. t; k3 b
不过A要有心态调整的准备,毕竟全公司都知道他升职了,再发公告时如何这个公告该如何圆场?我想A一定有办法。+ {0 Z& P5 _9 g! _1 S& |
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发表于 2011-6-18 19:50:14 |只看该作者
首先这家企业的状况以及他目前的人际关系状况(和比较有话语权的二把手关系不佳),不建议久留,但是考虑到家里有经济压力,还没找到合适的下家,建议先退一步,继续做好本职工作,工作重点放在自己提高和寻找下家上,合适的时候离开吧。
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发表于 2011-6-18 17:04:27 |只看该作者
如果这家企业在待遇和福利方面不错,最好是等待,继续好好干工作,可以依LZ所言,和上级或总经理谈,职务不是关键的,待遇要和经理一致。
  R1 P: _! W1 ^$ h有很多背景情况没有描述的很清楚,可能A自己也不是很了解。不过可能很多时候,退一步,海阔天空
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小小猪的爸爸

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沙发
发表于 2011-6-18 15:48:36 |只看该作者
首先你的PS先给你否定掉,既然他能为你朋友去跟总经理据理力争,说明不是其暗中使绊,只能说是个“愣头青”!
( z+ ~0 E% Y% b- U6 d  l8 T& {3 b2 B    本来清晰、触手可及的职位突然被他人否决,而且短时间内不会有所改观,晋升前景突然暗淡,工作积极性和努力程度在短时间内会受到很大影响。如果有条件,会选择离开企业另寻发展空间。条件不成熟,则多以消极怠工的形式表现出对决策的抵触,除了做好与自己业绩有关的工作,需要协助后来者的工作则少做或不做,或者即使做了也不到位,俨然以旁观者的姿态观看后来者的“表演”。
8 [7 A% ]6 A* ?0 y1 \6 Y+ X    我站在我的立场,只能为这个企业可惜,这样的事情的发生往往使后来者在既定时间内做出优异业绩以回报企业知遇之恩的意愿大打折扣,导致后来者要么表现平平,要么离开,损失的还是公司。5 ]( ]; v+ I& k# Z
拍砖引玉!~~- ~/ Y! ~8 Q% ^' ?& u/ Q

- {2 L8 J+ r) v. C  R# C. b 本帖最后由 宠着小猪 于 2011-6-18 15:49 编辑 6 k/ P9 V$ o# a
9 f0 |- \  r- q, g$ p9 n) G
已有 1 人评分金钱 收起 理由
红尘HR笑 + 10 猪哥哥,这砖拍的有水平啊~~

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