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[求助] 职业迷茫期,该何去何从?

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发表于 2011-6-21 16:39:40 |只看该作者 |正序浏览
从事HR工作已有6年时间,现在处于很迷茫的状态,不知下一步该怎么走,特来求高人指教! \5 c6 ]. z+ W4 q
先说说我个人的情况,我目前在零售行业的一家外资公司工作,一毕业就进入这家公司了,用了两年多的时间从一名普通人事员工做到人事经理。不知有没有零售行业的同行,我们可以交流一下。三年多以来我的职位一直是人事经理而不是人力资源经理,从我的工作内容来看,确实也没达到人力资源管理的层面。零售行业的员工素质普遍不高,薪资低劳动强度大(女人当男人用,男人当牲口用),流失率高,招聘难度大。就行业来说,零售行业利润普遍低,人工成本支出占了较大的比重,因此控制人工成本就成了永恒的主题,绩效管理、薪酬设计、员工职业规划在零售行业就是个笑话,降低费用才是王道,恶意解雇在零售行业绝对不是传说。. K0 J7 `& U& y. Y* f
现在我每天上班都感觉无所事事,因为一切都上了轨道,手下的员工都是专业的老员工,各司其职,我只需要偶尔检查一下他们的工作,不需要操太多的心。但是每天单调重复的工作要让我发疯了,我想我是进入了职业倦怠期,公司又给不了我更高的发展平台,薪资待遇也不能让我满意。我也厌倦了零售行业,我的目标是可以成为专业的人力资源从业者,而不是整天埋头于琐碎的事务做保姆,继续在零售行业似乎只会让我离目标越来越远,但我不知道应该选择什么行业,让自己可以在人力资源的道路上走得更高更远,再次求高人指教。. I7 h$ u/ C. N' C

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发表于 2011-6-22 16:58:27 |只看该作者
回复 13楼 迷茫中前行 的帖子2 ]1 w0 H4 c& U) Y& `5 @8 s7 h
零售行业有不少标杆企业在人力管理方面还是非常完善和体系化的。
5 }& z8 D" F3 K/ ~/ z毕竟我们不是科研工作者,不用太苛刻在专业上如何高精尖,更多还是应该学会如何用专业知识帮助企业成长,如何和企业一起成长。$ ?4 w' M% D2 ?1 W- V
' Q3 n$ s; D- @/ g6 {) {( B
   
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发表于 2011-6-22 13:06:24 |只看该作者
要学会不断调整个人工作状态
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发表于 2011-6-22 12:47:07 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 芋儿 的帖子! |) d& W8 l* C  W: ]! s6 @

+ s) u5 n9 ^& r. `+ \- h; ]# g2 r* C% L
    我是在寻找新的机会,但现在摆在我面前的机会又都是零售行业的,似乎脱离不了零售业这个圈子了,真是一步错,步步错,当年我怎么就想到进零售行业呢,还耗了这么多年
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发表于 2011-6-22 10:42:11 |只看该作者
只要下定决心要换工作了,肯定能找到合适你的,但是需要坚持
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发表于 2011-6-22 07:53:18 |只看该作者
回复 1楼 迷茫中前行 的帖子4 {7 r$ m/ }, w, o
4 g3 w0 h8 m5 C- f3 x
如果对目前的公司缺乏激情,不如尝试开始寻找新的机会。
7 D8 u; x  H7 u; p5 C   
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发表于 2011-6-21 23:41:34 |只看该作者
同感啊,偶也是在零售行业....现在常常觉得站在十字路口,不知道往哪里才好
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发表于 2011-6-21 19:19:06 |只看该作者
換家製造業試試吧。
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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发表于 2011-6-21 19:11:04 |只看该作者
没完全看懂,你们公司在人事经理之外还有人力资源岗位,还是你对你目前的工作内容本人并不满意,感觉每天就是在从常规事务性工作,所以对本部门工作评价只达到人事事务管理层级。从人事管理到人力资源管理是把本部门工作重心从事务性处理向部门工作给企业带来的增值转变的过程,从这方面来说也许你从公司绩效管理机制、内部配置以及培训开发入手可能会更有价值,日常的劳动关系处理、薪酬常项管理等都属于非增值项目。
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发表于 2011-6-21 18:05:02 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 景逸轩 的帖子$ D) n5 e# \% O3 s, J0 F" j3 E
% ^6 q; L' w0 |$ p) T$ _
你还有家庭可以选择,我就郁闷了,因为工作原因,生活圈小,至今未解决个人问题,做为一名大龄剩女换工作的难度更是难上加难4 ]: u7 k$ }" I* Z2 l* j
   
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