这是培训的错吗？

最爱QIQI

背景情况：公司对一线员工入职之前会进行厂规厂纪，工资福利待遇、安全生产等方面的培训。
              现用人部门说：之前的员工没有做过入职培训，还听话点，不敢旷工（之间部门管理人员会吓新员工说旷工扣三天工资，其实没有，或者员工以为要扣三天工资，因为很多厂用这种处罚方式），现在倒好，培训进来了，不听话，还旷工多了。
              这培训有啥用？！不要培训的好，又浪费时间。俺部门无话以对！
              关于旷工公司目前扣除当天工资，开书面警告一次，并可以不安排加班，再教育教育。
              但两次书面警告后，可以辞退。目前在培训时，会告诉员工不能旷工，如若旷工会依以上厂规处罚。

俺想：难道培训真的错了？！

oО呦園.

回复 2楼 凯茜儿 的帖子

真的很好，谢谢~辛苦了
   

快乐的螃蟹

1、培训没有错吧。
2、这个也不是培训不系统带来的。试问，系统的培训就没出现过这个管理上的普遍现象吗？我对你们的培训不了解，也不评价。查下旷的人有没有工作经历，有的都知道旷工是怎么回事，即使不知道程序，但是常理是会问。工作=赚钱，旷工=扣钱，所以旷工=不想工作。
3、制度有4个效应。警示：旷1日扣3日！程序没错
4、你们公司的生产管理和人事部门隔阂了，要么就是你们公司那个说这个语言管理素质一般。

最爱QIQI

回复 1楼 最爱QIQI 的帖子
红尘，你是否有崔冰老师的新晋员工培训方面的资料，能否上传到资料下载区，我花米米下下来呢?


   

xixiyq

回复 4楼 xixiyq 的帖子

给两点意见供参考：
1.        员工旷工的原因无非是在车间请假未被批准，如果在员工申诉程序里就告诉员工请假未批可以来HR，由HR帮忙协调；
2.        培训时重点讲讲旷工给他们带来的损失，没工资、没全勤、不安排加班收入会减少多少，最好算个数给他们，让他们知道旷工的成本是很大的，引导大家轻易不要旷工，有问题大家协商解决；

   

jerico

这就是你们薪酬结构设计的问题了，hr各个模块要相互配合的，不然很难作，比如我们公司一线员工是半计件制的，但每年除了12个月的工资收入外，肯定还会有各种类型的一次性的奖励，这些奖励都可以把各类假期情况纳入考核。

jerico

培训并没有错，你针对公司的奖惩制度对员工进行培训更没有错，而且这些也是必须的，因为没有培训、没有告知员工奖惩，你对其进行奖惩时是有争议的。如果正如直线部门所说因为公司规定的旷工处罚力度低于他们用于吓员工的导致员工旷工增加，那也简单加大对旷工的处罚力度，当然旷一天工扣三天工资肯定不合法，但是你可以规定旷一天，核减若干比例的绩效奖金，至于绩效奖金的比例那就看公司薪酬设计了，所以人力资源工资出问题最好全方位解决，相信办法总比困难多。

融化的冰激凌

恩，培训是没有错的。没有让员工意识到有些错误时不可以犯的。培训室一个引导的过程，系统的培训内容要从员工接受的角度来讲。

wh343766761

这个问题要好好想想

红尘HR笑

培训本身没有错，错在你们的培训内容以及与培训的配套制度没有体系化，更没有正规化，只是为了培训而培训吧，有些武断，切勿拍砖~~