很多私企，如何让老板能够明白HR的重要性？

糖糖2003

如今私企发展迅猛，曾经也看到过许多HR抱怨的帖子，谈起私企里面的老板如何的对HR的不重视，很多私人老板都不愿意把钱花在跟HR相关的运作中，例如员工关怀要花钱，员工培训要花钱，员工活动要花钱，很多很多等，如何说服老板呢？请大家说说看。

tbeacapricorn

这个得等企业发展到一定阶段后他才会明白

威哥1号

这个我觉得看企业发展到哪一步，当企业刚起步时，条件简陋，真的是1分钱掰成2分钱花，这个时候让老板花钱在HR方面，肯定是不可能，只有当企业慢慢的做强做大之后，有了一定的闲钱，且老板有了一定的意识HR工作的重要性后，再跟老板提这样的要求会好很多，同时，企业在高速发展的时候，HR也可以提醒老板及时充电补充，读个MBA什么的，这样老板有了一个现代的管理理念之后也会好沟通很多的！

ivy-g

技术活，眼力活，心机活，没一定之规，看老板的！

永远的鱼

回复 5楼 陈黎明 的帖子
既务实也能有效解决问题!我在民企数年,当然现在还在,这种方法老板比较能够接受!

   

摇曳的葵

靠自己的努力

ivy-g

感觉很难，他能看到你花钱，但看不到你挣钱

陈黎明

我觉得是这样的哈：
一，你一定要能理解你的老板，因为私企面临的压力不是一般的，要花钱的地方很多，见到实效，或者短视效应，是他最希望的；
二、站在企业目前状态考虑，看看哪些是需要整体解决的，哪些能花小钱办大事？
三、一定要了解我们现在企业所处的状态，如果利润率很低，那么确实要解决最关键问题，企业生存，如果企业很有实力，发展到了一定阶段，那么就从一、两件事情入手，逐渐改变他的思路，包括这个培训你也要想清楚，一定是协助他解决一些存在的问题，不知道做到什么程度了，只是泛泛地说了哈

jackie_sy1211

在hr 的专业上，我们需要传输知识给老板

jackie_sy1211

要让老板明白，从一个人入职到淘汰，hr在这过程中都能且需要做些什么，在组织中，hr又在操心些什么，不用太刻意，在做工作汇报的时候，先把全局图呈现出来，再告知老板现在集中火力做的是什么项目