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《西游记》是一部优秀的小说,被多次改编成影视作品,激励了一代又一代中国人的成长。很多企业也把唐僧师徒视为团队的楷模,作为培训的教材。对于团队,我有自己的认知,结合《西游记》和大家一起分享。
- a- d# {. F% l6 G! X* I; [$ t 一、老板设立团队的意图(《西游记》给予我们积极的信息是):6 i. e" W' _* O2 [6 k2 m6 \. Y& d8 o' u
1、人应该有信仰、信念,团队里的人要团结互助* U6 A, O- L: {; P& U9 N) A( Z! z8 F
2、只要齐心协力一切都可以克服5 y5 u- i( ?2 l; e9 k
3、要尽可能的发挥团队的力量,这样才可以取到人生的真经4 f6 B8 B5 p% N# ? s
4、坚持、拼搏、勇敢是成功的基石
/ R4 t: ^2 X9 G1 W7 Z* m 5、和谐、安定、强盛来之不易
M% `& X1 O3 V+ f 6、按老板的意图做事错不了
( w4 @1 c, K. a; N# J7 e 7、借助团队获得更多财富,团队能力越大,积累的财富越大$ J& W# V3 v/ g
……
. S7 T8 O9 u; R 二、团队的配置(分析《西游记》团队中的每个人物):" ^* F! P7 A# G& ?& `0 E. C7 G: o
1、唐僧
( m3 H% r0 E- g3 c8 F4 J 优点:善良;念紧箍咒;
; z) s# |( m- a# P3 u7 v" ] 缺点:不信任能力超强的大弟子;不以德服人,就会念紧箍咒;固执、不作为;作为领队不善于总结,一而再,再而三的上妖怪的当。; |3 s% T7 s; ]
2、孙悟空5 u1 w& [+ B, I; S. r2 g+ B& c
优点:勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、嫉恶如仇、能力超凡;4 V( n/ \0 h# [6 G
缺点:争强斗狠、虚荣虚伪、凡事喜欢一棍子打死、恶搞专家、不服从领导、团队意识淡薄。6 R+ K3 X+ h+ Q: a
3、猪八戒9 U5 b0 { [+ ^( r5 x3 i, e% m
优点:善解人意;怜香惜玉;开心果;
1 m/ x/ i9 L4 @ i- ~( h 缺点:拍马溜须;好吃懒做;贪恋女色;能力稀松平常;爱打小报告;做事偷工减料;缺乏责任心;团队意识淡薄等。
% O# _7 _& c1 [ 4、沙和尚
4 ^2 v7 q" ~3 O% r, V0 _4 u0 [ 优点:忠厚老实;埋头苦干;任劳任怨;) }) Z0 M* f' F9 t" ?0 | ^% X
缺点:没有主见;能力一般。. M. S/ I6 G7 p
5、白龙马. s( _* L( o: g" B# Y
优点:绝对服从;吃苦耐劳;
9 p9 T4 @# ^; L5 z# O/ g 缺点:能力一般。: I! Q* n" R" E( q
三、团队的目标就是老板的目的(《西游记》一个没有悬念的游戏)
% ?- L$ W; c" B- D0 ~0 N 那么,这个团队的老板是谁呢?如来佛祖!
0 N6 {. |- ]- {1 p0 S! P 其实,老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人,或多或少都有一些小性格,很难驯服,稍微看管不严,其破坏惊人——这是谓之“恨”。而这些超人运用得当,就能创造巨大的价值——这是谓之“爱”。' y z( M6 r. E' }( a" t: ^
老板“如来”就是给口服心不服的齐天大圣找了个好差事——护送唐僧西天取经。并沿途设置九九八十一难来历练这支队伍的同时,让孙悟空彻底俯首称臣。" X" n/ N' M8 e* n6 m
其实从取经过程也不难看出:这个团队似乎只是在遇到问题、发现问题,而所有问题,或是靠天上的各部门领导众仙、或是靠南海的老板助理观音、或是西天的老板佛祖帮助下克服的。九九八十一难,没有几次是团队自己独立克服的。这个“战无不胜的团队”,只是在做实弹演习而已,以备老板以后重用。
1 r) h9 ]) Y4 a& n( ~% Z8 x 四、现实意义(《西游记》给企业的启示)
; h- x. n5 z+ H8 N5 s 1、要有征服困难险阻的决心和信心
/ K+ E% A$ W# ?# B& g2 Q 2、没有成功的个人,只有优秀的团队- G- L p; B, R! }7 G- |% p
3、神是人造的,妖魔鬼怪是人造的,所有困难和问题也是人造的,也一定会被人征服。1 p7 p4 m! r3 U6 b; A* h- b( I
很多企业都在找自己团队中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚,其实,首先应该问自己:你是“如来佛祖”吗?你的企业需要什么样的人才?什么样的人才对你的企业真正有用?- I# [1 ]* E, o; G1 K6 N
在那个特定的时期,特定的团队,孙悟空价值无限。你的团队需要“孙悟空”吗?你能驾驭这样的员工吗?你的紧箍咒是什么?有时候,能力愈大破坏力就愈大。再说了,你的企业里面有没有真假美猴王呢?你又怎么去分辨呢?
+ {% E: q" z4 o8 \, x 如果你的企业人才济济,我个人的观点就是:) y) [, n6 S% i% i
“唐僧”是很好的行政主管,给他生杀大权。7 |' M% N5 Z3 Y
“孙悟空”是一员猛将,但是他没有带兵打仗的谋略和智慧。把最艰巨的任务交给“孙悟空”,保证没有问题,给他特别的嘉奖和荣誉。
9 W# {5 h! C% i. `$ D+ `7 [ “猪八戒”就让他做外联工作,那是他的强项。$ A) b" t0 f5 `, e
“沙和尚”一定要给具体的工作,按部就班,只需要定期检查督促即可
8 r- R4 S& S, _6 A# { 至于“白龙马”就是很好的市场人场人员。" Z+ R2 _5 _$ L' R
五、结论(团队——就是老板的“阴谋”)
" n. g% W: A( O 这个貌似强大的传奇团队,所作所为,都没有超出老板“如来佛祖”的设计和意料,一切都是顺着老板的想法一步一步达成。更高明的是老板如来一直在某后运筹帷幄,才使得这个的团队凯旋而归。
3 i# x$ c( K5 t7 E 所以说:团队其实就是老板最高明的“阴谋”。
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