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[求助] 职务分析方案

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快乐的螃蟹    

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楼主
发表于 2011-6-26 11:01:54 |只看该作者 |正序浏览
分析方法  分析流程 详细点的

点评

宠着小猪  可在中人网搜索下！！  发表于 2011-6-27 08:20  回复
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快乐的螃蟹    

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发表于 2011-6-29 21:05:29 |只看该作者 |楼主
难在方法的使用，关键在这。dol,paq,mpdq,cit什么的，我主要是难在选择 本帖最后由 快乐的螃蟹 于 2011-7-1 21:46 编辑

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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伊犁之魂    

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发表于 2011-6-27 09:19:31 |只看该作者
以规模、以实际状况、以未来之需求分析，用相对比较完整的职务说明书模板进行分析，必能达目的！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jerico    

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沙发
发表于 2011-6-26 20:01:07 |只看该作者
没看懂到底要问什么，如果是分析某一岗位，首先要形成岗位说明书，岗位描述部分过程也有好多方法，观察法、工作日志法等等，职务规范部分（也就是任职资格）通常应该由该岗位直接主管同人力资源部门共同完成，两部分都完成后就形成了最基本的岗位说明书，也可以加上该岗位的胜任力要求、财务影响、权力责任等项目。这些都做好后就可以做岗评了，在实际应用中岗评结果的决定数值是次要的，更重要的是相对高低。
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