培训的无奈

融化的冰激凌

各位：在即将到来的建党90周年之际，到处唱响了红色歌曲。我们为伟大的党领导的新中国取得如此骄人的发展变化而自豪。可是，我却在工作上有点郁闷，请大家帮帮我。让我重新能够向以前一样欢歌笑语的工作。

有关培训滴。我们公司是私营企业，在我来之后才开展培训工作。新员工入职后，我组织开展关于企业的介绍、公司的管理制度和一般办事的流程和对接人员等。另外，也会和技术相关部门针对产品的基本性能及原理做简单的培训。今年呢，大家也都没有交年度培训计划，我的入职培训业一直坚持做。最近招聘的人有点多，销售、技术、工程上，我提出了产品培训，老总也比较认同。毕竟新来的同事是需要了解和学习的。可安排的培训老师老师因为公司的事情出差、培训一直未组织。我很郁闷。招聘完，和培训是一步走。辛辛苦苦招到的人才。不及时指导，很容易流失的。其他部门还好，能安排工作进入角色。可销售部，新人来了不管不顾。怎么销售啊？之前就有一位工程的员工从来不培训，只安排发货、送货、协助采购等。3个月员工考研走了。

咨询一下，各位在培训的流程上是怎么做的？如何让各部门的主管意识到培训的重要性？老板虽然说培训重要，可总是他安排去干个什么，打乱了培训计划。我该怎么做，能让企业的培训整整落到实处？

hejinqian

我们组织培训 基本没效果~

刘子衿

我们这里是其他部门不配合啊不配合。

融化的冰激凌

恩，发完帖子。我做了一件事情。就是做了一张部门培训资源调查表，将各部门可以培训的内容、时间、培训老师做个调查，然后我在汇总。这样我就知道了，部门可以培训的资源了。然后我在找老总讲这个事情落实，以后新员工了针对所在部门不同需求不同，组织安排培训。

宠着小猪

建立公司内训师队伍，完善新员工培训流程！~一切搞定！！

wy336700560609

入职培训，要有固定的课程，并且周期、讲师、课程设置，要形成制度让相关领导签字颁布实施。
- v" L& I  U9 B9 C新员工培训，HR应该有专职的培训师引导入职培训。进入部门后，应该让部门的负责人，亲自或者委托老员工，带领新人在职培训。每次培训都应有相关的记录，并且培训成绩要与后期的职业发展结合。将培训职责，可以写入相关人员的绩效考核中。
& d+ R/ R- r, J! I建立公司内部自己的内训师队伍。给予一定的补偿。

不听话的雨

1、争取领导支持
$ o8 P. h( K4 I* }9 s  |7 t2、多开发内部讲师队伍，每门课至少2名讲师，申请讲师课酬，激发内部员工申请讲师资格的积极性
3、课程及课件开发及认证
" _9 w% f  C6 x( `4 o4、开展部门新员工入职引导培训，最好形成流程

人在天涯050

做好一个伯乐，要人尽其才。
/ z. C7 c' u3 ~若不然，不走才怪。

luyifei26

呵呵，如果是野外培训肯定大家都会感兴趣的，小时候在学校听课已经听烦了，改变培训方式或许能提高效率，但是费用可能要多预算一点哦

红尘HR笑

偶公司现在一提到培训都很抵制，不管怎么组织都吸引不了他们，虽然调查的时候他们都表现出了极大兴趣，可是一旦组织实施，什么方式都用完了，还是没有积极性