招聘销售代表所遇到的问题！！求救

sunly620

以前在其它公司也负责过招聘这项工作，基本上都很顺利的招聘公司所需要的人才。可是至从来到这家公司，让我遇到很多问题，有点儿力不从心的感觉。特别是招聘这一块，，，公司人员主要以业务员为主，老板很看重销售部，其次就是财务部。在他眼里，其它部门都是可有可无的感觉，，，据了解之前那位人事走了差不多一个月老板才要求补添人事的，，所以我才来到这家公司。刚开始只是被公司的外表所吸引，可是工作了半个月让有感觉很是无力，来到这里快一个月了，除了招聘还是招聘，根本都没有多余的时间去整理其它事情。而且人事其它模块他们基本都没有操作过，都成立几年了的公司什么都没有完善，连社保也没有办理。感觉老板根本就不是要人事，只是要一个帮他招人的员工，不断的招销售人员。现在我面临的问题是：
1、公司给销售员的工资都不错，唯一的麻烦就是要派到外地去，但就是没有人愿意去，我该怎么办？
2、我想给公司员工申请办理社保，该怎么和老板谈判？
3、感觉老板不怎么重视人事这一块，我该怎么做才能让他认同我？
求救大家了，以前做人事都是安流程做好自己本份事情，现在让我自己看着办，反而找不到感觉了。最主要感觉这家公司没有一点氛围，那种上班的氛围。新人进来除了我关心其它人都是不理不睬的样子，想想我刚来的情景至今还冷，，，

champagne

楼主先把人招到，既然老板目前还不是很看重人力资源，那很可能是你的前任们都没有做出什么成绩让老板看到，如果楼主把人都配置完成，对销售任务有帮助，自然你们hr在老板心目中地位就有所提高，到时候再提出社保、工资等问题，老板也会容易接受，这就是民企

米籣

vicky_zhu

嗯，主动交流吧~

许你一世安暖

老板想法很主要，搞好关系，顺着他的感觉走吧，哎，我的情况跟你一样。老板觉得不花钱能起到效果的你大力去办，花钱的都是在考虑，我出去招聘路费都是自己出的，而且公司的制度我都写了，他也批准了，到了执行时候，财务去问他的时候，还是按照以前的来，搞的里外不是人家族式企业如何做，迷茫

gufeng_1028

1、人力资源外派是要考虑很多因素的，尤其是销售人员，包括：基本的衣食住行保障、底薪的保障、市场资源的保障、产品的知名度等等，这些都是决定他们是否愿意出去的原因之一，所以我建议你先了解一下，销售人员不愿意被外派的原因在什么地方，这个需要逐一解决；
其次就是岗前培训，外派可以，但是绝对不能放羊，要组织统一的培训，就是先要洗脑，这样才能出去的稳定。
2、社保问题，如果你想跟老板提社保问题，最好不要用法律来压他，最好从员工的角度去沟通，比如基本的福利有利于员工稳定、大多数员工的需求等等，此外要做一份完整的方案，从费效比的角度来做，全年社保支出额及占销售利润或销售额的比例，如果支出额太大，老板肯定不行的，你先要做分析。
另外要考虑的就是，如果上社保，你的员工都是驻外的，那么社保的基数怎么来确定，这些还是问题，所以你要先考虑清楚、方案明确才能找老板谈。
3、老板对人力资源管理的重视程度不是一下可以改变的，这个需要各个部门在老板面前不断的灌输和你去跟老板不断的接触，来给他养成一种思维的，这点想做到还是有难度的。
不过要做的就是，你要先摸清楚老板的想法，要知道他要的是什么，而不是人力资源管理该做的是什么，如果你只按照模块来做，肯定是死

融化的冰激凌

那你主动点，多和其他人员沟通。打成一片。脸皮放厚点
   

sunly620

回复 9楼 斯文传说 的帖子

人员没有到位说什么都是鄙视，，，我认同，，，啥都不想了先招人
   

sunly620

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sunly620

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