To:Nikohr--企业各阶段培训工作重点

乡下人

企业处于不同的发展阶段，培训工作的重点是不一样的，比如： 在企业处于发展初期，体系建设主要是明确培训负责人、加强培训计划性，培训的内容侧重在市场、销售、产品技术等专业知识方面，培训以实用为主，支持公司的研发与市场。但在这个阶段末期可以考虑管理人员基础管理能力培养。 D7 b4 y9 Z' t- S4 K& D3 Y企业发展到一定阶段后，走向规范化，培训体系建设侧重在培训机构建设、课程目录体系建设等，主要组织管理方面的培训以及新员工入职培训、老员工转岗培训。在这个阶段末期可以考虑建立培训管理员队伍；进行培训的应用和评估，甚至可以考虑通过推进公司的管理变革。 当企业进入规范期后，企业平稳发展，有了自己的主打产品和稳定的客户群，培训体系建设可以进一步深入到技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养等，培训的重点向中高层管理者倾斜，并且要大力培养内部讲师，通过培训促进公司管理变革。如果精力许可，可以考虑开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式。 最后，培训体系建设向综合、全面、专业、均衡发展，培训为为业务发展、技能发展提供支持，配合公司的员工职业生涯发展规划。同时可以考虑向网络教育、课程创新、供应商培训延伸。 5 H: i0 S% [: t& l1 G/ N: R# v4 f

鲤鱼

请问您有没有做过咨询行业？

闵文

可以借鉴

才先生

有一定的参考价值

mnsn

不错，谢谢！

丰田

总结的很到位

思思又思思

科学。

于美人

小事实，大道理，要你仔细的看啊

眉如秋水

因材施教，苦老的道理。

開心大羅卜

確實是有相當經驗的人士寫出來的，一看就知道是老鳥！