绩效考核结果分析

碧海涛声

请问哪位大侠有做过公司的绩效考核结果分析，请赐教。就是绩效结果出来之后，对这个结果进行分析，用什么方法？谢谢先。

chenxb

谢谢  楼主分享  真的很不错

echo_shuwei

碧海涛声 发表于 2011-7-6 22:52
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我现在也碰到这个问题，我们也是采用KPI对员工进行考核的。

敢问快半年过去了，有思路了吗，能否借鉴分享一下，谢谢！

碧海涛声

首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部门多少会存在些问题。进行这个绩效分析 主要是给公司老总提供绩效参考，给各部门经理提供他部门现在绩效的现状及管理建议。目前思路有两方面，一个是给老总的，属于公司层面的分析报告，一个是部门的 给到部门经理参考。在公司层面和部门层面，要从哪些方面入手分析？还请大侠指点。还有就是5楼大侠说的要先分析现状好的方面和不好的方面，现在的困惑就是不知道如何去分析，不知道哪里做的好，哪里做的不好，请帮忙给出具体的操作或分析步骤，谢谢帮忙！

BAIYUN1013

这个 要看你的标准吧 还有目的

慕云舒

这问题有点不明确。
" ^4 x0 `+ a: Q: J' N9 {% {得看你的考核方式当初是怎么样设计的，指标有哪些。真的得具体情况具体分析！

qangel

额。。。这问题有点虚，不知道如何回答
# _  q' ^7 r  W* d% S横向纵向，列出数据
0 x, n/ a) w- ^" h寻找你想要的进行分析

xuening1216

海水无盐的那个分享不错,楼主可以学习一下
4 H; R3 ?8 D5 G$ w$ m; r要评估先的分析现状,找出执行的好的一方面,和不好的一面.然后对不好的面进行改进.
& a! ^3 b2 u& u% e$ k可以从绩效管理的目的和实施过程进行评估
也可以从绩效管理的几个环节进行评估

海水无盐

http://bbs.chinahrd.net/fo ... id=306008&from=home供参考。

终南野老

呵呵，你这个问题无解啊。
9 y, w, U* U! y# ^7 e根本在于你们怎么设计绩效考核的，然后再分析结果是否达到了你们的设计目标。