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关于辞退。

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发表于 2011-7-6 08:22:02 |只看该作者 |正序浏览
刚接到通知,有职员试用不合格辞退,要找基本人谈话,怎样谈才不会伤到人呢?有经验的大神支个招吧?
4 N: O1 T; P' j8 d7 d

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发表于 2011-7-8 16:43:23 |只看该作者
另外试用期解雇员工相对于解除过了试用期的员工来说要简单容易一些
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发表于 2011-7-8 16:41:54 |只看该作者
时间不能太长,控制在半个小时左右为宜。
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发表于 2011-7-7 07:29:40 |只看该作者
回复 11楼 威哥1号 的帖子! h7 l4 I5 Y* H

5 H  L7 [8 T1 F) @1 |  N: v
0 I7 K- w5 f2 ?8 E  @, |/ H    这个需要直接的,而且必须直接。
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小小猪的爸爸

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2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

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发表于 2011-7-6 23:28:07 |只看该作者
第一、一个大的前提背景是:根据《劳动法》,劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同(不用提前30天通知,也不用赔偿)。其中第一款就是“在试用期间被证明不符合录用条件的”。试用期是法律为了使用人单位和劳动者相互认知、了解而设定的期限。用人单位在试用期内如发现劳动者的工作能力、思想状况等不符合用人单位的录用条件,用人单位也可以随时解除劳动合同。+ A9 g% O$ `% j2 ]
第二、态度是必须通知,防止不必要的官司发生。3 W4 Y( I: x% Q/ {' j
第三、通知时的材料为:
# ~, p9 @) K( Y9 t3 |1、《试用期员工考核表》(在试用期满之前的试用期员工考核表中,必须有部门主管以及领导的意见,注意必须有当事人的签字)
1 _8 K3 H2 o9 i0 \2、《解除合同书》(必须经过双方自愿平等的签字,并且单位和员工都有存档,并将原劳动合同收回作废。)
% }4 C0 W2 r4 V5 Z3、《试用期满不予录用通知书》(其中要写明不予录用的原因)
  ]8 _7 G  m, C% l7 T: R9 L; X第四、必须及时结清员工的工资和各项福利待遇、归还办公用品和处理后勤问题。
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-7-6 23:23:03 |只看该作者
运用汉堡原理,先肯定他前一段时间的付出,中间说出他有待改进的地方,然后再给他描绘一个美好的前景,告诉他公司选择让他走不是他个人能力问题,是本着对他未来负责人的态度,他或许不适合目前所在的企业,希望他能有一个更好的职业生涯。
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发表于 2011-7-6 23:02:27 |只看该作者
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发表于 2011-7-6 14:48:46 |只看该作者
我是做人事的,一般我会把他的工作表现以及上司对他的评价情况都告诉他,然后让他自己选择应该如何办理,如果他自己提出辞职最好,如果他坚持不走,那就告诉他我们的决定- 辞退,理由是试用期不合格.6 H+ P/ R  C- B: y
然后拿出离职申请书让他填写,填的时候,让他填辞职而不是辞退。因为写辞退的话,万一他去劳动部门投诉你们,会很麻烦,试用期辞退这类的很难鉴定,说不定要赔钱什么的,所以还是让他写个人辞职,这样他以后无法追究,你也可以说这样写不会影响他找工作,辞退的话,有些公司可能就不会录用他了。; \0 g1 o, F( Z5 m3 }8 @1 [
我的谈话宗旨是友好的谈,好聚好散。晓之以理动之以情,这样员工会比较接受。让他明白他不适合这份工作,再做下去只会错上加错,不如重新选择一份适合自己的辞职,对以后的工作生涯也是有利的,能发展的更好 % c3 u* e4 h' D% D: b3 l
忘了一点,如果他仍不听劝,不肯写离职申请,那就告诉他,给他3天工资作为补偿,否则就按劳动法规定来办,这样他一分钱补偿也没有,让他自己掂量
温故而知新,敦厚以崇礼。
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发表于 2011-7-6 13:33:59 |只看该作者
明知是試用不合格辭退,但辭退確實讓人難接受。) ]4 v+ |' }  ~9 `( h* i1 R
建議委婉勸離職。, Q0 ]& |+ J( o6 `0 \9 p* v
有時非員工表現不好(指技能),可能態度方面少配合主管或性格較沖等,主管就看不順眼。" L* [8 Z/ G/ B- p/ X, Z( Q- D
在這種情況下,我會說“就算留下來,主管已別有眼光看待你,你用12分努力能換回主管對你的公正評價麼?這將影響到你未來的 加薪晉升等等。顯然不太有扭轉這個可能。既然這樣,何必留在公司呢,一定有適合你的公司你的主管,你也一定是優秀的,但某些方面你還要提升,比如。。。。。”但是我從不提及辭退兩字。員工明白以上話表示的什麼意思。再說了,試用期辭退若按勞動法條款來,部門提供不出足夠證據,一旦仲裁公司也有可能輸掉的可能性。所以盡量不要引起矛盾沖突。
& |, W; t" |) a& r2 q我同意13樓家人的觀點,否則部門只要一個話“這個員工不要了”就交由HR去執行。這個一定不 對。若員工問及他的表現到底錯在哪,HR要請部門主管與其溝通。因為人是他們在用,與HR沒有關聯。若事後發生仲裁,也是依部門提出的證據材料來打官司。若無理辭退,該賠的還是要賠付。HR不一定非要一直以公司利益為考量,應以客觀事實來處理。
, p6 q: V  O) j' X) k! X. C以上淺見!
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发表于 2011-7-6 13:23:21 |只看该作者
可以尽量婉转的劝说职工
自信=成功
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