这样的员工该辞退吗，我该怎么办？

香芋

今天接某部门电话，说是他们经理要辞退部门一名员工，事情的原由就是他们部门的这位员工借调到别的部门工作，维修挡雨棚，别的部门的主管来现现场看了几次，不是见到他不好好工作，就是见不到他，反正是工作态度散漫，很生气就行诉了原部门的经理听，经理听了以后就要结工资走人，然后他们部门的文员就打电话到人事部，请问，我该怎处理这件事？各位同仁有好的办法，假如真要辞退这位员工，我该如何做呢？该员工在本公司工作了五个多月，已早过试用期了。

HR剑客

我觉得他的经理处理方式欠妥，属下员工出去支援，对方单位反映工作态度不好，作为主管应该先了解情况再做决定。

你若成水

我近日也處理了這樣一模一樣的事情。
5 U! F4 C2 W' _" e; {, P! `部門主管要辭退員工，拉到HR單位問怎麼辦？
+ P7 B* t8 l1 U3 Q1 hHR了解下來達不上嚴重違紀。
故將風險利害關係講清楚，反問主管 你看怎麼辦？
結果對方倖倖離去。不作辭退了。先員工機會，若不改正則另行考慮處理。
HR隨之也提了如何管理員工建議以及如何辭退員工注意方面。
哎，沒辦法~
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常诚

让部门经理自己去谈，谈妥了到人事部来办理离职手续。为咩？因为从案例中可以看出，用人部门可以决定一个人来，那么就可以决定一个人去。况且，让员工离职这样的事情，不是由人事部来亲历亲为的，部门最清楚员工的工作情况等方面，人事部只是知道部分情况，而不是全部。
作为人事部来讲，应该与用人部门就员工的辞退事项上的各种风险达成一致，留是因为什么，不留是因为什么，采取哪种方式让员工离开等等，和用人部门达成一致，让用人部门实施。若是用人部门处理不了，才拿到人事部门来解决。

芋儿

先和部门经理沟通一下，看看是否可以撤回原想法。如果无法撤回，估计这个经理对员工以前的表现也不满意，和员工谈谈吧。

欧阳倩

个人认为先要了解一下情况，访员工的直线经理处理事情是不是太草率了点，应该先跟用人部门和该员工所在部门了解清楚后再做决定，也可以从他的同事那里了解一下情况，如果只是因为这次的事情，应该不至于辞退。

咖啡厅

也许本身员工就对调动不满意，先找员工、直线经理和借调的现任部门经理了解一下情况再说。或许本来一好好的员工，不与员工沟通就强行调动，想着员工以服从为天职，员工感觉到一没得到尊重，二也应聘的岗位不符。

jerico

和该员工以及他的直线经理以及借调部门经理沟通一下，了解一下具体情况，因为已过试用期，要解除劳动合同难度还是比较大的，看你描述的状况估计也算不上严重违纪。不过如果他本来的直线经理就因为这个投诉就像解除劳动合同，我预计他本来表现就很一般，你们这里试用期结束考核的时候他的直线经理估计也是走过场就过去了。看情况解除劳动合同是肯定的了，和该员工协商吧。