细数职业惰性，你有吗？

胡文琴

工作没有激情是一种职业堕性，很正常的，久了大家都会这样。这一种情况的出现主要是因为工作的无味及长时间激情无法得到释放的结果学会在琐碎的工作中寻找激情吧！那么作为职业经理人，惰性是什么呢？
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惰性是成天在办公室忙得晕头转向，却不知所以然——这是双腿惰性。

惰性是走访市场却发现不了问题——这是眼睛惰性。

惰性是发现问题却不动脑筋想办法解决问题——这是创新惰性。

惰性是缺乏和下属和同事和同行以及公司领导的有效沟通——这是嘴巴惰性。
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惰性是等靠思想，是怨天尤人。
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惰性是明知道培训重要却不想方设法去培训下属。

惰性是只在乎大张旗鼓不重视点滴积累和细节工作（却忽视了基础工作的强化）。
4 I5 H3 M4 ^- v! @! b% n作为经理人，惰性还是什么？

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惰性是职业生涯的无形杀手！很多时候，只有当我们静下心来，回头看看自已走过的路，才会蓦然发现：原来疲于奔命却在做太多的无用功。如果你能洞察它、重视它就不怕找不到克敌制胜的方法。
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- c, K$ R8 X. @9 W8 ?* @PDCA循环法经理人的职业生涯，惰性如影相随。成绩刺激让我们保持应有的警惕。但只有金钱的刺激显然是不够的，必须在刺激之后，运用PDCA循环法，使自己不断更上新台阶。
2 W- V$ H# T9 oP（Plan 计划）：

计划分日计划、周计划、月计划、和中长期的职业生涯规划。对于计划的制定应注意分清轻重缓急，抓大放小、尽可能的简化：目标明确；必须考虑计划的可执行性。
D（Do 执行）
" j7 |- o" z2 B) [( ]俗话说万事开头难，但计划却是开头容易坚持难。以下几种方法可以促进计划的有效执行：

一是执行修炼；

二是使自己痛下决心认真执行，并在执行当中时刻提醒自己；

三是深思熟虑后公众承诺给自己了压力；

四是把自己置身于企业制度或执行机制的约束下，不搞特殊化。
C（Check 检查）
: W* T$ w" |" Y) W- |检查包自检和被检。做到一日三省吾身，通过不断的自省及时性发现问题、解决问题。
A（Action 行动）
查的后面就是行动了，

一是对检查的结果进行奖惩；

二是对成功经验进行标准化，形成可推广模式；

三是对未完成工作进行分析原因然后放到下一个PDCA循环。

   

东邪黄老吉

我也有惰性了，每天工作期盼8小时结束，拖。。。

3dmax

总会有段时间在走下坡路的

ahwuhong

不错的文章  太多的惰性

残梦断忆

惰性是一方面  拖延的问题也严重的啊

Patiencewade

惰性其实不可怕，可怕的是我们习惯惰性。时不时的提醒自己，我们一直在路上，现在不是休息的时候，要继续前进。

糖糖2003

PDCA循环法 不错 但是坚持不了啊

海之怀抱

贯彻执行PDCA力度不够、、、

雨梦玲

是啊,每个人都有惰性
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hjde

该自己去做的事情，自己不想做，推给别人去做，这也叫惰性。
$ ^2 ~$ k8 F0 U$ N/ T% P明明这个问题早该解决了，自己不去提出来，想 ...
凯茜儿 发表于 2011-7-11 11:46

! s/ v* v, `, b: I) c  I+ H同意！变相的惰性。
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