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[求助] 小公司如何做好HR

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洪涛哥哥    

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发表于 2011-7-12 09:50:45 |只看该作者 |正序浏览
规模很小的公司，如何能更好的留住员工，需不需要做专业的hr？
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 话题奖励。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

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luludog78    

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16楼
发表于 2011-7-21 11:18:05 |只看该作者
如果一个小公司有两个做主的，这个HR做的超级累啊！
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barca牛    

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15楼
发表于 2011-7-13 12:58:30 |只看该作者
这个就要与老板充分沟通了，获得老板支持是做好hr的第一步，这样的话自己也敢放胆去做。
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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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14楼
发表于 2011-7-12 17:04:08 |只看该作者
小公司的HR需不需专业这要看公司老板对HR的定位，有些公司虽小但五脏俱全，对这个要求也比较高，有些小公司的HR还只是停留在人事的状态。如何留住员工，也要针对人群，公司的环境，薪资，企业文化。针对不同的人群，有不同的需求结合公司的实际情况来制定留人的政策。
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spcchenyue    

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13楼
发表于 2011-7-12 16:52:12 |只看该作者
回复 10楼 洪涛哥哥 的帖子
工作环境确实也很重要，但是没有了基本的工资待遇，就好比马斯洛需求层次理论中所说的，生存都成问题，怎么还想让他为公司带来业绩和效益呢。能发现工作环境也是员工选择用人单位的因素很不错哦。加油！

   
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绮真    

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12楼
发表于 2011-7-12 15:29:12 |只看该作者
小公司要看对人力资源的重视程度，是否重视员工？不一定要强求规范，因为似乎还没有任何一个管理是百分之百规范的，适合的就好。因为资金情况等原因，管理是需要成本的，人本管理也需要成本，在力所能及的情况下，做到员工适才适用，尊重员工，感情留人，重视团队氛围。
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洪涛哥哥    

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发表于 2011-7-12 15:15:23 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 kitty88123 的帖子
谢谢你

   
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洪涛哥哥    

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发表于 2011-7-12 15:14:24 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 spcchenyue 的帖子
谢谢版主的建议。现在员工对于公司的工作环境很看重，挣钱是其次，主要是自己工作开心

   
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洪涛哥哥    

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9楼
发表于 2011-7-12 15:12:31 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 梦想已非 的帖子


   
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kitty88123    

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8楼
发表于 2011-7-12 14:14:23 |只看该作者
基础还是要的，不过老板的眼光比较重要，如果他不支持HR，操作起来比较艰难。
如果碰到一个比较有眼光的老板，跟随下去，从HR的基础工作一步一步做起来，以后会事半功倍，也会成为老板的左膀右臂。
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