[讨论]如何解决数据统计岗位招聘难的问题

芋儿

    情景描述：某工厂的企业管理部负责公司的绩效考核。为了确保一线考核数据的精准，老板在企业管理部设置了数据统计的岗位，专门负责工厂一线的绩效数据采集、统计、分析。该岗位工作地点在车间里，每天都在对生产线上的各类数据进行采集。任职要求是男性，本科以上学历，20-30岁。工资水平相对于在当地算是中等。
     这两天现有的两名数据统计人员都相继提出了离职。经过离职谈话，离职原因是在工作中看不到希望。

     在后续的招聘中，这个岗位也出现了难以招聘到合适的人的情况。

       （1）、这个岗位的设置、招聘出现了什么问题？

       （2）、如何能够解决这个问题？

liu111er

1、岗位的设置从企业和部门考虑，是否需要单独设立真这一个岗位；
2、如没设置的必要，是否可以把此项工作加到其他岗位上，并同时给其他岗位职员调薪，一举两得；

wyketing

还没有接触过这类人员的招聘，但观点也跟其他人差不多，学习了

jerico

这种生产型企业里，在企业管理部门负责公司统计分析职能以及设置负有该职责的岗位是没有问题的，关键他的岗位职责如何确定的问题。一般各部门基础性数据的收集统计可以有各部门专职或兼职（这个视统计工作量来确定）统计人员完成，但企业管理部门负责统计的人员对各部门对口人员提供数据的准确性要把关，并对相关业务进行指导和帮助。而企业部这个人主要的工作是对各部门提交数据进行分析，如果工作量并不是很大，建议增加其他职能，而且如果只有统计分析单一的职能，也不利于做好分析工作。我原来刚毕业也做过类似工作，不过是把企业日常管理（比如质量管理、企业运行质量分析、合同法务管理）同统计分析兼做，这样做起来工作的含金量可能会高点，也配得起本科的要求。案例中这个岗位要负责各部门数据的采集统计，我估计他的主要时间都消耗在上面了，没有精力进行有价值的分析了，对于有一定职业生涯期待的大学生来说容易看不到方向。

江口荣芥

还没有这方面的经验....来学习的

威哥1号

如果企业发展很迅速，工厂规模已经很大的时候，单独设置这个岗位肯定是没问题的。
案例中的企业不知道是在一个什么样的发展阶段，要一个本科生，天天在一线去统计这样的一些数据，然后做分析，对他的职业生涯发展来说，没有明确的一个发展目标，有点大材小用的感觉。是我，我也会受不了然后走之，这样的一个岗位完全可以由其他一些岗位来兼任，不需要独立设置

LL李

（1）岗位的设置需要考虑很多因素，如工作任务、实际工作需要等，本案例中只是“为了确保考核数据的精准，老板在企业管理部设置了数据统计的岗位”，岗位设置太随意，未考虑岗位设置的很多原则：
A、最少岗位原则：设少量岗位就可满足需要的，决不多设岗位。
B、最低岗位原则：设较低层次的岗位，聘任较低职务的人员就可满足需要的，决不设较高的岗位。
另外这个岗位的招聘条件，没必要非要是男性，本科毕业，20-30岁。大马拉小车。车间工作环境相对来说较差一些，且岗位工作性质及职能单一，本科毕业的男性肯定认为没有前途，这是必然的。
（2）解决问题措施：
A、本案例中可不设此岗位，因为车间生产量每天都要有统计并公布的。如果为了“精准”，可由企业管理部某岗位兼一项职能，定期或不定期进行数据抽查就可以了。如果老板一定要设这个岗位，不应设在企业管理部，应设置在车间，多设一统计岗位即可。
B、招聘条件设置为：男女均可，大专毕业，年龄不予限制。后续的招聘应该就没问题了。

蓝瑟清香

存在问题：1.这本身是一个基础岗位，需要较强的实践经验，如果让刚毕业的大学生做这样的岗位，的确看上去会比生产工人轻松，但是是否具有动手能力，真正了解产品质量，数量，能否进行合理建议上，始终是个门外汉。难以实现价值。
2.工作内容单调，仅仅收集数据，进行简单的加总，本身是一个替代性很强的工作，如果招经验少的员工，会造成流动性很大。
3.缺少员工职业生涯规划。本身掌握的技能，不是自身所具备的核心技术，容易复制，没有优越感，同时没有看到岗位的发展。
解决办法：1.这一岗位实行轮岗制度，实现工作内容丰富化，就是在原有的生产工人实行N+1人，每个考核周期都要让多出来的1人进行数据收集。
2.在表现的较好的员工中，可以晋升职位或工资。让生产工人和数据统计员工都能看到岗位希望。

y_jing005

个人意见：
1、首先是岗位设置存在问题
这样一个统计员的工作是否有必要单独设置岗位，基于其日常工作量、具体工作内容、对接的部门等方面考量，我认为完全可以由相关部门人员兼任，或者说将工作细分到部门。
2、岗位人员的定位问题
就以上内容来看，其定位是比较低的，其未来职业发展不清晰，重复简单性劳动过多，但招聘条件还不低，决定了该岗位对于应聘者或在职者没有吸引力。
所以一方面企业不能简单因人或因事设岗，要做好岗位工作分析；另一方面在招聘人员一定要考虑此岗位的定位问题，即人岗的匹配等。

lindatangwh

1、个人觉得数据统计这个岗位名称叫起来也很难听，而且感觉发展空间不大，若不能兼任的话，建议岗位名称改掉，比如叫车间主任助理之类的，这样听起来比较好听，而且也有发展空间感。也有并做好职业发展规划或工作内容丰富化。
2、若外部招聘比较难招，可以采用内部竞聘的方式，只要对工作流程熟悉了解，个人比较正直细致都可以，也要做好内部监管。
3、个人觉得人力资源部可以出任数据监管职责，但是绝对不能越俎代庖的去统计数据，这样不利于各部门管理能力的加强，也违背了绩效管理的真实用途，绩效管理应该作为各个部门负责人的职责之一，公司应以此作为发展方向。
4、一个合适的ERP系统很多时候能帮忙收集更多的数据，也利于流程管理，给公司带来更多经济利益，公司应以此作为发展方向。