电脑资讯部 | 部门费用预算达成率 | 实际/预算*100% | ≤100% | 年 | 20% | 会计部 | 层差法 | 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止. | ||
用户满意度 | 定期发问卷调查 | 90% | 季 | 40% | 定期发问卷调查表 | 等级评价法 | 非常满意(90-100%):40分,较满意(85-89.9%):30分,满意(80-84.9%):20分,不满意(75-79.9%):10分,极不满意(75%以下):0分 | |||
专案推动效果 | 报告形式说明 | 写报告呈总办评分 | 年 | 40% | 电脑资讯部 | 说明法 |
审计办 | 部门费用预算达成率 | 实际/预算*100% | ≤100% | 年 | 40% | 会计部 | 层差法 | 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣4分,直至扣完为止. | ||
审计制度完善情况 | 以报告形式说明 | 年 | 60% | 审计办 | 说明法 |
知识产权室 | 专利申请/商标异议的达成率 | 季 | 30% | 外销/内销/研发部门申请表 | 百分比率法 | 达成率得分=达成率*该项指标总分 | ||||
《艾美特之友》出刊的达成率 | 春季号在5月20日前出刊,夏季号在8月20日前出刊,秋季号在11月20日前出刊,冬季号在次年2月20日前出刊 | 季 | 20% | 部门自行提供样刊 | 非此即彼法 | 按时出刊得满分,延迟出刊不得分 | ||||
法律事务专案处理的达成情况 | 报告形式说明 | 年 | 20% | 部门自行提供相关材料 | 说明法 | |||||
媒体公关配合执行的达成率 | 100% | 年 | 15% | 市场企划部评核分数 | 百分比率法 | 达成率得分=达成率*该项指标总分 | ||||
总办交办专案执行的达成情况 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 部门自行提供相关材料 | 说明法 |
工业设计专案室 | 部门费用预算达成率 | 根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较 | ≤100% | 年 | 20% | 会计部 | 层差法 | 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止. | ||
准时性 | 由部门列出本部门设计项目及其对口部门,人资发放问卷调查表由业务部门评分 | 90% | 半年 | 30% | 工业设计专案室 | 等级评价法 | 非常满意(90-100%):30分;较满意(89.9-80%):20分;满意(79.9-75%):10分;不满意(74.9-65%):5分;极不满意(65%以下):0分 | |||
设计品质 | 由部门列出本部门设计项目及其对口部门,人资发放问卷调查表由业务部门评分 | 85% | 半年 | 40% | 内外销 | 等级评价法 | 非常满意(85-100%):40分;较满意(84.9-80%):30分;满意(79.9-75%):20分;不满意(74.9-65%):10分;极不满意(65%以下):0分 | |||
满意度 | 人资发放问卷调查表由业务部门评分 | 90% | 半年 | 10% | 内外销 | 等级评价法 | 非常满意(90-100%):10分;较满意(89.9-80%):7分;满意(79.9-70%):5分;不满意(69.9-60%):3分;极不满意(60%以下):0分 |
人力资源部 | 部门费用预算达成率 | 根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较 | ≤100% | 年 | 15% | 会计部 | 层差法 | 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止. | ||
培训时数 | 公司一级培训累计人时数 | 1800H | 年 | 20% | 人力资源部 | 非此即彼法 | ||||
储备人员存活率 | 入职储备人员在一年内留存数量/当期招入公司的储备人员数量*100% | 70% | 年 | 15% | 人力资源部 | 层差法 | 达到目标值得15分,每低于5%含以内扣1.5分 | |||
员工流动率 | 家电制造体系部门月平均离职率 | 离职率=(离职人数/初始人数)*%;月平均离职率=1月至12月离职率之和/12 | 10% | 月 | 10% | 人力资源部 | 层差法 | 离职率在目标值以下(含)得10分,每升高1%含以内扣1分 | ||
其它部门月平均离职率 | 4.5% | 月 | 10% | 人力资源部 | 层差法 | 离职率在目标值以下(含)得10分,每升高2%含以内扣1分 | ||||
专案推动状况 | 报告形式说明 | 年 | 30% | 人力资源部 | 说明法 |
会计部 | 部门费用预算达成率 | 根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较 | ≤100% | 年 | 15% | 会计部 | 层差法 | 达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止. | ||
各项税项申报 | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 10% | 会计部 | 说明法 | ||||
信息提供准确及时性 | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 会计部 | 说明法 | ||||
财会部风险管控及时准确性 | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 会计部 | 说明法 | ||||
银行额度延续的准时性 | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 资金管理部 | 说明法 | ||||
汇率风险达标情况 | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 资金管理部 | 说明法 | ||||
利息支出节省(扣除银行加息部分) | 报告形式说明 | 报告形式说明 | 年 | 15% | 资金管理部 | 说明法 |
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