员工调动，如何做才能双赢？

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背景：B工厂每天要招普入一线普工，招入后，招聘人员根据各部门的人员需求情况，将招入的人随机分配给用人部门。
         但经常出现以下情况：
     1、员工到分配的部门做了几天后，觉得不适应（原因是，所在部门楼层太高，夏天太热；或者是想调入的另外一个部门有熟悉的人，想在一个部门；所在部门站着上班受不了；以前在那个部门做过，还想回到那个部门；以前在这个部门做过，不想再呆在同一个部门等等，反正理由很多），就到人事部请求调换到其它部门，人事部考虑到全局性的影响（因这块没有制定相应的依据，怕以后还有其它人要求调部门，那就成了员工想进哪个部门就进哪个部门了），没有同意，最后，好不容易招到的人就 这样流失了。
       2、有些新进员工（一般是二次进厂的人），分到部门几天后，自己找熟悉的人，先和本部门管理人员申请，再和要调入的部门管理者申请，然后到人事部说：他要调动，用人部门和接收部门的头都答应了。现到人事部和你们说一下。人事部这时就无语了，想了想，既然两部门的头儿都没问题，那就答应调了。（这时候基本上，人事部的权咸已丧失了）
      3、有些部门的头儿，认识那个人，认为那个人可以，事先也不和人事部打招呼，就填个调动表，拿到人事部说，这个人要调到他们部门去，他们想要这个人，因为这个人工作熟悉，他们现在很想要熟手。人事部想想，不就一个普工吗，调就调吧。但具体负责更换资料的人事部的人就很不爽拉，难免会抱怨的。
    人事部的主管就很郁闷。全部不同意调吧，好不容易招的人又走了，同意调吧，人事部的办事人员又不满意，人事部的工作又变被动了。人事部的主管现在不知道该依据什么来同意调动员工？请大家帮他想想办法吧，如何做才能双赢呢？

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回复 11楼 luyanshuang 的帖子
哦，明白了。不过照这种做法，分配时招聘人员的工作量就很大了。
个人设想的是：概据员工在人事资料表上的填写的，学历及工作经历这些来综合考虑后来分配。如果之前已入职过的，则会再问问原部门负责人的意见，看看他们对这个人的评价，是否能再接受他。这样做是否也可以呢？


   

luyanshuang

回复 10楼 最爱QIQI 的帖子
对啊，人力资源部的职责之一不是要人岗匹配，实现人力资源的合理配置吗？入职后的分配问题也是一个双向选择啊，员工和用人部门同意了才不会有太多的麻烦。

   

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回复 9楼 luyanshuang 的帖子
你所说的先征询员工和用人部门的意见是在哪一个环节？
在入职分配时征询吗？

   

luyanshuang

一般情况下最好征询员工和用人部门意见，这样就会省去来回调动的麻烦，人力资源部的权威也更牢固。

常诚

回复 1楼 最爱QIQI 的帖子

这个问题源自于“随机”，只要把“随机”变成有序有依据，则会大幅度减少这种现象的。
   

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回复 3楼 芋儿 的帖子

谢谢哦。
   

最爱QIQI

回复 3楼 芋儿 的帖子

谢谢哦。
   

最爱QIQI

回复 3楼 芋儿 的帖子

谢谢哦。
   

望天的孩子

我们公司也有类似的问题。目前我们采取的措施是新进员工车间实习十天，由部门、工序以及员工之间做双向选择。调动这方面，我们基本上也是两个部门的老大没意见都可以调动的