绩效考核的困境！

陈子成

在中国加入了WTO以后，绩效考核也雨后春笋般的在各大企业兴起！狼来了，引入了危机机制和意识，公司面临着国际竞争的局势，同样，公司内部也需要引进一种危机管理，绩效被称之为人力资源管理最伟大的”发明“，作为建立危机机制最好的工具，当然是需要大力推行的。优胜劣汰，物竞天择。

: E, e+ l3 r* D/ ^! R9 |9 ^可是，随着这将近有10年的推行情况来看，很多企业推行绩效并不成功，有的还往往造成了员工和企业之间的抵触情绪，什么原因呢？经过调查分析，当前的绩效考核有以下几种情况：
1、从员工工资中抽出一部分来作为绩效考核工资；
2、员工拿一部分，企业拿一部分作为绩效考核工资；
' ]1 g) g; A- C7 E3、从全体员工，每人工资中抽出一部分作为绩效考核工资，根据各自的绩效再进行分配；
  U0 O5 q7 N4 Z& ^0 }( O4、公司单独从利润中抽出一部分来作为绩效考核工资；
- ?( r  z! A5 y7 W, f% B  u" z0 T+ t; `8 F5、绩效考核除了和工资挂钩还和晋升、培训、加薪、年终奖等挂钩。

除了这些机制以外，还是十分庞大和复杂的绩效考核方案和内容，对每个岗位基本是进行了全方位的定位和测量，让人们在一个圈圈里工作，我们叫它”圈养式工作机制“，很多企业也就是这样失去活力的，员工工作的并不快乐！

被圈养的人肯定是不快乐的，为什么呢，因为这些绩效往往都是干瘪的物质，物质本身是无法带给人们快乐的，人的快乐是要有一定的物质和充足的精神，一个企业只有物质机制没有精神机制，员工是无法感受到快乐的。所以我们看到很多公司对绩效的理解更进了一步，他们把绩效引入到了员工的家庭生活中，如：给家人买一份保险；给员工放假组织全家游；给小孩一份上学补贴；给员工多放一些假期等等。员工的努力他们的亲人也同时得到了分享，这是新的绩效的理解。

" l( M9 l% [0 w我们绩效管理今天面临额种种困境，是不是我们太陷入了圈养的氛围里让自己的思维和思想也被圈住了呢？

倾城凌云

学习了

HR新时代

我们绩效管理今天面临额种种困境，是不是我们太陷入了圈养的氛围里让自己的思维和思想也被圈住了呢？

楼主这个说的对,我觉得我们过分夸大了绩效管理的重要性,其实绩效管理就是对我们所强调的那几个业绩指标所进行的目标管理,拿几个钱出来激励(我认为绩效考核不应该包括态度\价值观这些内容),战略实现同时需要人事评估,即对人的潜能的评估.
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+ K3 a7 T+ z6 T' f! |. ?, ^- X现在我们需要弱化对绩效管理的作用

塘角小鱼HR

觉得好难做....

潑財滒

我们公司的考核和上面朋友的说法一样，每次做考核我都头大，已成形式！

daijianghong

绩效不是为了考核而考核也不是为了扣分而考核，优秀的绩效是为了实现双方之间一种互动的提升和持续的发展，绩效中的持续的沟通很重要，绩效各方的主观能动性也很重要，消极被动则不会带来什么好结果。

杨木木

现在在负责公司的绩效管理，也是问题重重，向各位学习了

宠着小猪

绩效的困境在哪？我觉得楼主说的是非常表面的内容，而没有抓住实质。

yangrong1001

是呀，有专家现在在研究“绩效失效”!

小小绩效专员

回复 4楼 碧海涛声 的帖子同意四楼观点，但绩效考核有一个很重要的一个内容就是绩效沟通，好多公司把绩效考核只停留在表格层面，致使各个部门对绩效考核这个内容轻视。应该加强公司各个部门的绩效培训，让公司的员工以及管理层明白公司绩效考核的目的是为了实现公司以及员工的共同成长的话，可能效果会更好。初来乍到，难免浮浅。

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