年度考核细则

安心静心

年度考核细则 $ u; g* P( {6 X. U$ c* l 一、 考核目的： 1） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； - X7 @) p4 n' s8 |$ D5 C2） 对员工对公司贡献进行的评估并反馈； 3） 帮助员工发现优点加以发扬；找出问题，指出改正方法，推动员工业绩提高，实现员工和企业共同发展的目标； 二、考核范围：公司部门总监、经理，主管，生产部主管以上（含）员工 三、考核时间：2003年度考核时间为：2003年12月15日至30日 u% g* M# t5 a- m. Q四、为体现考核的公平、公正性，现专门成立考核小组，小组成员主要由公司高层领导、各部门经理、人力资源部成员组成，考核小组的职责为监督并管理整个考核过程，增加考核的合理性、公平性和透明性； 五、考核小组： 组长： 组员： g9 F9 U* t! ~* [9 b六、考核方法：主管级员工实行上下级双相考核法，部门经理（负责人）实行360度考核法。主管级员工上级评分占总成绩的权重为60%，下级评分占总成绩的权重为40%；部门经理级（负责人）员工考核成绩权重如下： 7 H; ~7 F2 g% {序号 职务 上级评分 下级评分 客户评分 其他部门评分 8 I W1 ], j$ }. t6 |4 m; ]8 S1 营销总监 40% 30% 20% 10% ' i3 d, g! r4 I6 t2 L2 生产总监 40% 40% 20% ' x' w) D4 [! G* r% \; L, m2 V# @3 人力资源部经理 40% 30% 30% 2 a7 n$ A% l# z5 N( j4 {2 I4 外发部经理 40% 30% 20% 10% 4 g1 b- P! H* k0 U5 产品部经理 40% 40% 20% 6 计划服务部经理 40% 30% 20% 10% & _0 @* m0 B% m7 S7 质控部经理 40% 40% 10% 8 首席设计师 40% 40% 20% 8 财务部主管 40% 40% 20% 0 e! E! S0 W+ b$ J9 采购部主管 30% 30% 20% 20% 注：1、考核方式采用以问卷为主面谈为辅的相结合的考核方法，问卷测试完毕后，考核人员当场将问卷装入档案袋并贴封； , ]$ [3 F( p- A# K2、每周工作总结和计划统一汇总进入上级考评分值中； % }/ ~/ F& W$ z3、营销总监，生产总监下级评分由人力资源部抽取下级人员样本（不少于15人）； g& E3 o/ G) R7 q- O2 b5 w7 D4、客户评分由人力资源部抽取客户样本。 , k) _, @( P; u& ]5 W七、员工考核结束后直接上级与被考核人进行绩效反馈面谈。在绩效反馈面谈中如对考核结果存有异议，可在两天内向考核小组提出申诉，考核小组将在接到申诉后的三天内给予答复。 7 ] z. { \/ A$ @

juan8587

很不错  谢谢

晓江

谢谢！