年度考核细则

安心静心

年度考核细则 一、 考核目的： 1） 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2） 对员工对公司贡献进行的评估并反馈； 5 e- i( _$ L( R7 ~" N3） 帮助员工发现优点加以发扬；找出问题，指出改正方法，推动员工业绩提高，实现员工和企业共同发展的目标； U7 a8 M: D/ G0 h, Y二、考核范围：公司部门总监、经理，主管，生产部主管以上（含）员工 # B, K, @( L" x: q$ g三、考核时间：2003年度考核时间为：2003年12月15日至30日 & z! V4 Q* P' W) a* z7 g6 @1 |. ^四、为体现考核的公平、公正性，现专门成立考核小组，小组成员主要由公司高层领导、各部门经理、人力资源部成员组成，考核小组的职责为监督并管理整个考核过程，增加考核的合理性、公平性和透明性； 五、考核小组： 组长： 组员： 六、考核方法：主管级员工实行上下级双相考核法，部门经理（负责人）实行360度考核法。主管级员工上级评分占总成绩的权重为60%，下级评分占总成绩的权重为40%；部门经理级（负责人）员工考核成绩权重如下： 0 G/ M3 m9 C' r7 C序号 职务 上级评分 下级评分 客户评分 其他部门评分 1 营销总监 40% 30% 20% 10% ! p$ Z) l/ i3 d) E8 J( b2 生产总监 40% 40% 20% 3 I0 |' e! k( `+ i+ [# r o4 e3 人力资源部经理 40% 30% 30% 4 外发部经理 40% 30% 20% 10% 6 N" R! u `3 |8 r5 产品部经理 40% 40% 20% 5 w3 w# F* @3 J& H) ?6 计划服务部经理 40% 30% 20% 10% ! ~1 E" [5 s7 @1 Z7 w( C5 x' v7 质控部经理 40% 40% 10% - V8 z2 |2 @: u! c8 首席设计师 40% 40% 20% 9 M% \# y9 m& b& v# Q# Y& e8 财务部主管 40% 40% 20% $ o0 k4 s# V8 Z; u$ E0 R9 采购部主管 30% 30% 20% 20% 注：1、考核方式采用以问卷为主面谈为辅的相结合的考核方法，问卷测试完毕后，考核人员当场将问卷装入档案袋并贴封； 2、每周工作总结和计划统一汇总进入上级考评分值中； . L: E, l8 P! [& u3、营销总监，生产总监下级评分由人力资源部抽取下级人员样本（不少于15人）； 4、客户评分由人力资源部抽取客户样本。 5 }: C4 ~; n. Y七、员工考核结束后直接上级与被考核人进行绩效反馈面谈。在绩效反馈面谈中如对考核结果存有异议，可在两天内向考核小组提出申诉，考核小组将在接到申诉后的三天内给予答复。

juan8587

很不错  谢谢

晓江

谢谢！