如何解决招聘难的问题？

zzdlhr

　　近日我开始面试找工作，遇到几家公司问了同样的问题，就是企业目前在人力资源方面遇到招聘难、留人难的现象，问如何解决。我回答了几条，但觉得还是有不足的地方，大家对目前这个问题是怎么看的呢？　　招聘难并不是招聘一个环节的问题，而是公司整个方面的问题，如公司的形象、实力、知名度、薪酬福利、地理位置、公司文化等等对应聘者影响都比较大。
　　其中有一家公司也问到如果在不提高薪酬福利的情况下招聘到合适的人才及能留下人才，因为人力部并没有调整薪酬福利的权力，大家有什么比较好的建议吗？

Hawk20086

工资福利只是一方面，关键是企业的位置和企业的整个氛围，是否让人感到开心，而不是压抑。让人有提高的空间

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学习一下~~~

广州红海人力

不少HR会苦恼，求职者拿到我们的录用确认后，最后却去了别的公司。毕竟求职者会综合各方面因素，最终去决定入职的公司。作为招聘者还需要站在求职者的方向去思考，先看看求职者所关注的这几点：

薪资与工作量
如果薪资低却要求求职者做一堆的工作，相信不少求职者都难以接受，就算接受了不排除会有做几天就想走了。虽然能理解企业想降低人力成本，但前提也要是合理的范围内，劳动者都是有血有肉的而不是僵硬的机器人。

对于人才来说，薪资是最实际的东西。只要工资到位，干活都难以喊累。

如何更好招聘到人才
如果HR收到的简历数量比较少，招聘信息发布很长一段时间，然而收到的简历寥寥无几。如果职位的薪资、工作内容、公司环境等问题都不大的话，有可能是因为招聘的渠道单一，或者招聘表述有问题。

简历少解决方法：
拓展招聘渠道，如线上平台及线下渠道。如果浏览量比较少的话，可以做短期广告投放。如果做了这些增加了曝光量但是收到的简历依旧不对，这时候就要查看一下招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了。可以稍微做一些调整，有问题也可以向上级协调反映。

有时候好不容易花时间筛选了简历，挑了合适的人选邀请面试/已经面试并通知录取，应聘者也答应前来面试/入职。然而到了要面试/入职的时候，总会出现各种情况被“放鸽子”了。

作为曾经的求职者可以告诉大家我们因为什么原因而“放鸽子”
①薪资福利无法达到我们的要求
②有更加心仪的公司联系，对比之下去了另外一家公司
③在网络上看到公司的负面评价
应邀率低解决方法：
注意邀约时的说辞，一定要表述清楚自己是哪个公司招聘什么职位，除了通知预定面试时间的时候还可以在通话中可以多介绍一下自己的公司，把自己公司的优势作为闪亮点吸引求职者。

有时候好不容易约到应聘者来面试，经过面试之后发现邀约的人不合适。如果不是应聘者实际能力不符合岗位要求的话，有可能是因为用人部门对要找的人员定位不清晰。

定位不清晰解决方法：
和用人部门进行协调，要求他们明确要招聘者的定位。

说了那么多最后再给各位HR提个意见，求职与招聘是双向的，作为一个专业的HR应该要有专业的态度，高傲的态度只能让求职者望而却步。

还建议要注意以下几点：
①改进招聘流程，缩减时间。如果能够一天解决的事情，没必要拖几天，应聘者的选择不是单一的，或许因为拖一拖就会选择别的公司入职。
②按照约定的时间面试。如果提前和应聘者约定好时间面试就应该提前做好安排，让应聘者白白等待只会让对方对公司的印象降低，甚至对你的专业性有所怀疑。
③和应聘者多互动。一场愉快的面试会谈有可能是应聘者选择你公司的重要因素。
④面对非常心仪的人选可以多联系，增加互动频率让人有好印象。

以上就是我对招聘人才难作出的一些看法和建议，如果有问题欢迎指出一起讨论！

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*回答观点纯属个人观点，并不代表 红海人力 赞同其观点和对其言论负责

ivy-g

这确实是HR的尴尬境地，但是仍然可以把问题提出来。谢谢关注

   

义果

很难说的一个问题

刘子衿

回复 18楼 wyj0225 的帖子


   

zwall

回复 3楼 zwall 的帖子


    呵呵 。。。。

wyj0225

招人不难，留人不难，两点建议：
1、解决员工的后顾之忧（例如：住房、养老、孩子上学、父母等）。
2、要让员工看到希望（包括公司的发展蓝图，个人的发展空间）。
解决一前一后的问题，招人、留人将不难。

ivy-g

合适的岗位，适当的薪资与福利，不要做既想马儿不吃草，又要马儿跑得快是HR的事情。