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[讨论] 每周一话题（07.17-07.24）--如何开展“岗位评价”

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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

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楼
发表于 2011-7-18 15:43:22 |只看该作者 |正序浏览

感谢家人smjsbc提供本周的话题。详见薪酬版块每周一话题第18楼



作为薪酬体系建立的前期工作——“岗位评价”，是所有岗位用同一种方法进行岗位评价，还是说不同岗位用不同的方法评价？如果用不同的岗位评价法，那如果不同的方法，岗位分数算法不一样，那怎么形成统一体系？如果用相同的岗位评价法，那用什么方法可以区分管理岗位和基层岗位？


希望大家能分享下你们是怎么开展岗位评价的？
本帖最后由 haoed 于 2011-7-18 15:46 编辑

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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忧作难 中人网电话实名   

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发表于 2012-7-3 16:32:24 |只看该作者
我公司用的是点因素法，还可以！！！
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达灵迟    

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发表于 2012-1-4 23:05:48 |只看该作者
谢谢楼主啦~~~~












dongfangmy.com/ 将夜5200
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cseesc    

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发表于 2011-12-20 14:44:24 |只看该作者
评价太麻烦了，需要精心的准备。
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痛苦的砂 中人网电话实名   

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发表于 2011-12-16 08:02:37 |只看该作者
学习了，感谢诸位分享！
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tubagr    

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发表于 2011-12-13 15:24:59 |只看该作者
对于这个话题，我很感兴趣，是因为我们一直筹划着要做，但又没有能做。学习了楼上各位的高见，很有收获。我们公司岗位众多，要开展岗位评估真是一个浩大的工程呀，一直不敢动。
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vivianlh    

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发表于 2011-11-21 22:42:02 |只看该作者
来好好学习一下岗位评估，谢谢楼上精彩的分享
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ANNIE-LQH    

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发表于 2011-11-14 13:16:58 |只看该作者
我们也想引进咨询公司梳理一下，有什么好的咨询公司，大家推荐一下。
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wubo321321    

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发表于 2011-11-14 12:58:47 |只看该作者
岗位评估是个相对技术的工作，为了便于大家学习与交流，我建立一个QQ群，号码：48872516，大家可以加入讨论，
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winny008    

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发表于 2011-11-10 10:37:09 |只看该作者
请咨询公司做过一次，慢慢觉得不适用了，需要升级了。倾听各位高见。
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liusidou    

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发表于 2011-10-17 14:30:17 |只看该作者
学习了楼上各位的高见，很有收获。
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