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标题: 《某公司培训管理制度》求建议 [打印本页]

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作者: 红尘HR笑    时间: 2011-7-19 08:49
标题: 《某公司培训管理制度》求建议

目  录

第一章  总则. 1

第二章  培训内容和形式. 2

第三章  培训组织与管理. 3

第四章  受训者的权利与义务. 3
) F" S4 y6 ?( k: T

第五章  培训计划. 4
7 U  [. o; A/ |( ~0 C( ?

第六章  培训实施. 5

第七章  培训评估. 5

第八章  培训费用. 5

附录一  新员工培训管理办法. 6
6 Y; ^: d. E( e, d

第一章  总则. 6

第二章  培训管理. 6

第三章  通识训练. 6

第四章  部门内工作引导. 7
6 T7 O9 r5 j; x) W. s

第五章  部门间交叉引导. 7
# ?& G7 Y8 a3 O* O) [

第六章  新员工培训评估. 7

附录二  岗位技能培训管理办法. 9
* m$ Z5 b+ m: ^2 l6 B( e( D

第一章  总则. 9
# U/ n! L) f/ E  R1 a

第二章  高层管理人员的培训. 9

第三章  中层管理人员的培训. 9

第四章  基层员工的培训. 10
附录三  员工外派培训管理办法. 12
7 U2 h7 d  d6 f# h8 \

第一章  总则. 12

第二章  外派培训人员资格. 12

第三章  外派培训处理程序. 12

第四章  外派培训工资. 13

附录四  内部讲师管理办法  14

第一章  总则                      14

第二章  内部讲师资格          14

第三章  内部讲师选拔程序    15

第四章  内部讲师考核与奖惩 16

附录五  员工培训出勤管理规定. 17

附件1  培训运作流程. 18—25

附件2  需求调查表.   26

附件3  部门计划外培训申请表. 27

附件4  员工外派培训申请表. 28

附件5  培训工作评价表. 29

3 A7 t0 |! c4 {+ ^& g

       最近一直在忙碌于培训制度的构建，搜索了很多资料却总理不出一个头绪，希望通过此帖能够达到集思广益的效果，也期望各位朋友不惜赐教，帮助红尘完成这一艰巨任务，红尘将不胜感激！！！

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作者: qangel    时间: 2011-7-19 09:05
对培训知道的不多，单单看你的目录已经很好了

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作者: luyifei26    时间: 2011-7-19 09:16
俺连培训的门都没摸到呢，抱歉了

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作者: zjwhr    时间: 2011-7-19 09:39
bucuo

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作者: 海之怀抱    时间: 2011-7-19 09:53
不是专门做培训的哦，说下我的几个小意见哦
      建立普通员工跟管理者沟通交流的培训机制
      我们公司的做法：每年3月（通常会工资调整/晋级）会进行管理者培训，为期三到五天，期间重点探讨管理者自身存在的问题，下属身上存在的问题。接着每年6月份进行全公司员工培训，为期也是三到五天，普通员工集中探讨管理者存在的问题，应该如何改善。最后7月份会进行OD SAY（简单理解就是为了组织开发，大家一起畅所欲言），部门别进行，共同商讨组织发展中存在的问题，向后的培训发展计划。
; u/ |% `& A3 x( b

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作者: 残梦断忆    时间: 2011-7-19 10:03
红尘大版，这个不错了，但有点小问题，就是目录的页数，没有8?
# C+ Z4 l) a4 F+ `* E
8是广告区吗   

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作者: 危机宝宝    时间: 2011-7-19 10:09
来学习

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作者: kongwu1981    时间: 2011-7-19 10:33
目录已经差不多了
$ J# R3 f& T; @/ e4 D- x太细也不好

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作者: BAIYUN1013    时间: 2011-7-19 11:07
哇塞  这么细  看来要好好学啊

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作者: bihare    时间: 2011-7-19 11:08
只有目錄　單從目錄上看已經很完備了　個人認為，讓培訓有效的兩個因素是培訓前的技能標准、培訓後應用及與其他HR模塊串聯，不知制度裡有沒有怎樣安排

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作者: BAIYUN1013    时间: 2011-7-19 11:16
培训管理里面有培训纪律没

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作者: 祖朝野    时间: 2011-7-19 11:35
框架不清，怎么那么多的总则？总则打架了怎么办？

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作者: wushijun    时间: 2011-7-19 12:38
制度不是一次性可以完善的，要在实施后根据具体情况，再进行再次完善，制度的完美，不一定能达到实施后效果也完美，要与实际相结合。

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作者: 小小Grace    时间: 2011-7-19 12:59
我没做过培训，这方面知识很欠缺，对不起给不了意见了，让我来看我觉得很全了，嘿嘿！

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作者: 终南野老    时间: 2011-7-19 13:20
目录链接打开是发帖页面。
8 \  `* y. ~! \0 ?; X0 t从目录来看很全面，不知到课程体系、课程开发是否包含？

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作者: wo2wojia    时间: 2011-7-19 14:33
红尘，是不是有点理不清头绪，姐不明白，后面的附录都属于培训制度里面的啊，为啥要这样起名？这些才是培训里主要的章节部分啊，你现在分的很细了，关键就是把这些内容整出个简单，易懂的框框来，把章节部分整理清晰，把表按顺序同意附在最后，我感觉就很不错了，制度嘛，既要细也要大气，你觉得呢

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作者: 常诚    时间: 2011-7-19 14:47
这是一个目录，我没有看见内容呢？

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作者: yimichelle    时间: 2011-7-19 17:13
很全面~~

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作者: 凊伈    时间: 2011-7-19 17:17
单看目录都不错
+ a9 B$ l1 R9 ^, U搬个板凳细看
红尘没有备茶啊？
看半天好渴

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作者: 残梦断忆    时间: 2011-7-19 17:21
我觉得该细的地方应该细  该总的应该总，就像电器。你可以把冰箱、空调、洗衣机 罗列，但是我感觉是讲冰箱、空调合了，然后洗衣机又细到零件了

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作者: 一锋化千羽    时间: 2011-7-20 08:49
培训偶不懂，还没入门呢，飘过

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作者: zyclarence    时间: 2011-7-20 13:06
挺不错的。

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作者: sunly620    时间: 2011-7-20 14:42
新手报到，说说以前在国美的培训，每个月15号各分部新员工集体培训课为期2天，每个月两次新员工沟通会，培训内容就不多说了。其实培训别搞太复杂内容别太多，多了受训者也记不了那么多，培训气氛也要好，不然很多人在睡觉。用什么设备来培训也很重要，培训也要设些小游戏来放松心情，主要看培训的目的有没有达到。

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作者: evalling    时间: 2011-7-22 14:37
还没自己编制过此类文件，但还是要来支持下红尘！

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作者: 威哥1号    时间: 2011-7-24 14:31
说一点东西，对培训也没做过，就是有关职位晋升方面的培训，还有培训时候做的热身游戏的，我以为这些内容加进去的话，可能会更充实一点，呵呵！

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作者: zyclarence    时间: 2011-7-24 14:43
你不会是让我来填写的吧 ？不过说真的，我还真有点东西想写出来呢

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作者: thingcoming    时间: 2011-10-11 10:05
怎么目录打开的是发帖啊

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作者: zyj2011    时间: 2011-10-11 10:41
我觉得你应该自己总结一个培训制度的框框来，然后让我们来发表看法，你能相应的改进。谁都没有你自己了解你们企业的实际情况，让大家怎么说呀！

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作者: fangzhou2006    时间: 2011-10-27 14:42
单单看你的目录已经很好

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作者: 梦慕汐    时间: 2011-10-28 11:53
培训欠缺，给不了太多意见，单从目录上看，到是很细致了
为何不全部让大家看看哪，都互相学习下呗。

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作者: 牛牛-妞    时间: 2012-1-20 16:01
确实很全面，目录里面的内容完善之后，应该会是一份很好操作指引材料。

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作者: plmmhan    时间: 2013-4-8 17:41
路过，看看

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作者: 370971077    时间: 2013-5-16 22:09
非常感谢，很实用的好资料！！

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作者: 琼玲    时间: 2013-7-4 09:12
以下不知你是否有需要：
员工自主参训并取得相应证书是否有奖励措施啊
外聘讲师授课之流程
1 G  K  T/ e' k4 I$ ]$ o2 @岗位技能培训只针对管理人员，那员工上岗培训如何定义

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作者: 我是你狗毛叔    时间: 2013-7-4 12:05
还是蛮清晰的目录的~ 和我们的不一样

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作者: kacowong    时间: 2013-8-3 10:09
感谢分享啊

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作者: Evonney    时间: 2013-8-6 13:08
单从目录来看已经很给力了，相信内容也一定很精彩，期待实施之后的经验分享
# M1 x" {9 Z+ q' C* A

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作者: 524542871    时间: 2013-8-13 15:46
也在学习中，楼主写得很多，不错

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作者: 351233609    时间: 2013-8-14 10:58
从目录来看很全面

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作者: aifei7788    时间: 2013-8-14 11:25
很全面，给了我很丰富的培训思路，只是觉得是否需要加上转岗、晋升方面的培训

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