这样的部门经理怎么处理？

常诚

这样的部门经理怎么处理？

公司里有一个技术部门经理，最近的表现很让HR主管头疼：

1、不遵守考勤制度，经常不打卡不补卡，一个月下来，出勤天数都对不上；

2、在管理上偏袒员工“护犊子”，放纵员工的错误或者失职，同时不敢管理，对部门管理上成为全公司倒数第一；

3、在沟通上，严重不给其他部门人员面子，尤其是对人事部的人员，在做法上就是直接对着干。比如：说到其下某员工有问题，不遵守流程或者制度，他顶回来：“你们人事的人都是大爷，你们去管！管理又不是我一个人的事情！”而且，遇到比较有艺术或者有手段的管理者，他就直接不沟通，从来不和这些人正面沟通，更不要说直接接触，即使是工作上的往来，也是找其他人接触。

4、经常和总经理对着干，总经理说东，他偏偏往西，比如：最近一个技术方案上，总经理提出了几个原则上的小误差，他就跳起来：“这误差也是对的，我就是这样设计的，缺陷美嘛！”

此人技术方面很优秀，公司正好也稀缺这种人才，凡是他出台的技术，都能满足公司需要和客户需要；他和客户交流非常好，再难的客户，也会拿下搞定。

面对这样的经理，HR主管将如何做？

治球集团

用人之长，一些缺点可忽略不计

过往行者

这样的人也不少。我们好几个技术部门的头都是这种问题。传说技术很好，但管理相当糟糕，人员流动很大，但公司管理的缺陷比较明显，领导根本就不愿去做调整，HR也心有余而力不足，只能随他去了。
这样的人只能动之以情晓之以理，跟他交朋友，慢慢感化他，经常在管理上给他一些建议，让他尝到合理化管理的甜头。

阿匝

让他传门做技术活，给技术总监之类的职位。但是团队管理由其它人来带。

飞翔2000

本人认为HR还是要加强沟通,多与交流,达成一定的默契,再动之以情'晓之以理,他就不会与你对着干了,衡量他称不称职,还是要看他能不能带领部门业绩变的更好,如果能,对他加强一些管理方面的培训,让他管理的理论水平和管理艺术得到提升.如果不能,可以给予技术上的职位,管理的职位另情他人,浅见,谢谢!

蓝色翅膀

好象有一个规律，越是技术好的人，性格上就会越奇怪。我也碰到过几个，但是接触下来，觉得这些人并不难相处，找到与他们相处的方法了，也就可以与他进行沟通了，当然了，不可能每个人都能去适应别人的。
楼主提到这个人技术很好，能在技术上满足公司和客户的要求，但管理上倒数第一。可能此公司的人力资源部和总经理需要考虑一下了，这个人是否真的适合做部门的管理者？如果是因为他工资高了技术好了所以给他做部门的管理者，那对他本人和公司来说都是一种损失，首先本人是否愿意做管理，对公司来说，不能和其它部门的人员进行沟通，那工作还如何开展？
所以可以考虑他的发展通道的问题，可以让他专做技术，例如可以冠名为首席工程师或者总工程师，这样的职位也可以满足他在公司的地位的。

生如夏花2009

很典型的技术型人才，优点、缺点都比较突出的一个人，如果从考核与培训两方面加强呢，把这些日常的配合做成相关部门的满意度来考核或评价，让他知道做为管理者要以身作则，更要认知到公司是一个团队，不是一个部门，难道技术部门没有需要人力资源去配合的事情吗？当然沟通时要先认可他，再去改造他。

生如夏花2009

这类人属于有技能，但态度不了的类别，或者说是需要特别对待的一类人。既然技术上有很高的造诣，那就要发挥此方面的特长，关于管理方面的方式方法似乎个人的特点比较突出，另外有点高傲，很典型的技术型人才。关于管理方面的技能及与其他部门的配合，是否可以通过一系列的培训来转变呢，首先应该认知到做为管理人员的以身作则，另外公司是一个整体，各部门间需要支持与配合，难不成他没有需要人力部门支持的地方吗？先认同他，再去改造他。

生活开始甜

如果不能清醒的认识到自身的问题,终有一天,他的这种行为、态度终会影响到客户.