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[讨论] 如何掌控工作环节，欢迎大家云说

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-21 09:33:13 |只看该作者 |正序浏览

企业行政、人力管理工作，是完成企业内部计划、组织、协调与沟通、监督等一系列的基本管理活动，是确保公司各项经营活动能正常、有序、高效地完成的重要保证。这里的每一个工作环节都关系到企业不同角度的局面，那么作为在任何一个不同岗位层次上，且具备相关专业知识与实践经验的行政人力管理工作者，该如何更好地把握好各项工作环节，服务于企业。

欢迎大家云说，共享在中人网。

本帖最后由海水无盐于 2011-7-21 09:34 编辑

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一切好的开始，从内心深处开始

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cjb_2001

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9楼

发表于 2011-7-23 08:59:03 |只看该作者

把握全局方向，做正确的事；加强与各部门的互动交流，融于其中；细化每一步工作，小事做细

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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8楼

发表于 2011-7-22 12:29:12 |只看该作者

主要是要可行的实施方案，在没有实施之前自己要反复验证，尽可能想到实施过程中会碰到的问题。一个大的战略性计划和方案并不难，难在方案的落地，生根，发芽，开花，结果。

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叶帆英

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发表于 2011-7-22 09:13:39 |只看该作者

对于集雾各工作环节的管控，其实也是跟独立公司接近，只要有制定相应的工作计划，按照计划、按照项目去执行。定期组织各分公司的人力资源经理进行工作会议，计划和总结下工作进展，定期期检讨工作中的不善，并进进行追踪改善事项责任人其结果。当然，做为HRD必须要经常与各公司的HR经理进行互动交流，不定期出差于各分公司了解实际情况，得到各公司的支持才能更好的同各HR经理配合管控。

一直就是HR！

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