为什么招聘主管比公司老总（副总）难搞定？

zzdlhr

　　本人自从参加工作以来，长期在某企业工作达十年之久，后来换了一家本地知名企业，这家公司是朋友介绍去的，经过老总认可过去做了一段时间，因为公司搬迁等原因导致自己又辞职了，重新走入找工作的行列中去。虽然自己工作时间比较长，面试别人的经验也还可以，但找工作的经历倒很少，因此报着一是找工作，二是学习的态度去面试不同行业不同背景的公司，通过近十天的经历，发现一个现象，就是在面试上，公司的招聘主管比公司的副总或者老总难“搞定”。　　为什么这么说呢，在上周去面试了几家公司（面试的全都是人力经理职位），凡是初试时和公司副总级以上聊的，都收到了复试通知或者说是offer，但自己在这几家最想去的那家是一招聘主管面试的，却没有接到复试通知，因为自己找工作的经历少，所以想请大家发表下看法哈，给我指点指点。

   回答好的加分奖励哦，哈哈哈。

zzdlhr

　　说下我原来的公司招聘人力部经理的过程吧，简历介绍下公司背景，公司是一家大中型企业，在行业中属于知名企业，曾经做到前三的位置，固定资产投资约八个亿，后被一家上市公司收购（差点被美国通用收购，政府不大想让外资进入，因此被民营资本收购）。
　　在招聘人力经理的过程中，全程由集团总部执行，简历筛选，电话约见，面试均由集团投股公司人力资源总监亲自从北京到我公司来具体负责，我一点也没有参与，直到确定好人选我才知道是谁要过来当我的上司。
　　这就是一家上市公司对招聘的态度。

陈黎明

职责定位不同，招聘主管是根据招聘需求，从专业、经历、职业素养、能力等维度进行筛选，是筛选金矿的第一关，筛眼一般都会比较细，把符合标准的过滤过去。主管或者部门、更高层面的面试是基于人符合标准的前提下，所以反而会比较容易一些。
另一方面，关注点不同，招聘主管如果对招聘需求理解的不够透彻，一般会有自己对岗位的认识，所以关注的点会有偏差。

tracy1973

主要还是跟定位有关系

zzdlhr

同样，你知道美国通用公司录用一位普通的现场服务工程师需要什么级别的面试吗？不但要经过部门经理级别的面试，还要视频与更高级别的管理者面试，这就是这些国际企业对面试的态度。

zzdlhr

转载一段《笑着离开惠普》中的一段话

进入惠普之后，我才逐渐地了解到，惠普特别重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练了独到的原则和严密的制度。可以说，选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。很多公司老总常说，我没有功夫去面试应聘者，一年要招那么多人，我哪有时间去做这些事情，让人力资源部门去做好了，因为我太忙了。其实，一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。尽管很多管理者经常把“以人为本”挂在嘴上，但是一到关键时刻就抛到脑后去了。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务之前，把选拔人才当作头等大事，不但重视，甚至渴望发现人才。我的前任上司、中国惠普总裁孙振耀曾把招聘新员工比喻为去挑选一件珍贵的物品。以前，在公司规模还不是很大的时候，他都要亲自与新员工面谈，后来公司规模大了，时间上不允许了，不可能每个新员工都要通过他这一关，但招聘经理级的员工和关键岗位的员工时，都少不了要和他面谈这一环节。有一次在沈阳，一个应聘销售人员的人对孙振耀亲自面试自己感到大惑不解，他说：“我只是应聘一个小小的sales(销售员)，用得着堂堂的中国区总裁亲自出马吗？”然而，孙振耀却不这么看，他的解释是：“如果你要去买一件非常珍贵的东西，你会托付别人去买吗？比如说一颗钻石，它的价值可能是你一辈子的积蓄，你肯定会自己亲自去挑选。”正是基于这样的认知，惠普各级管理人员都要拿出足够的时间参与面试，因为这是管理者最重要的一项工作。管理者不仅要面试本部门招聘的员工，还要作为面试小组成员参与其他部门招聘新员工的面试工作。

zkming01

不好意思啊~~~~~~~

雅琦

回复 32楼 雅琦 的帖子
我真的服了你了，电话预约你的时候，你难道不会问一下，对方的面试流程是什么样的么？

   

qiumr888

路过     

义果

HR的事情需要根据实际的情况来处理