年底考评时的十个陷阱5

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考核指标千人一面 ) ]4 `( n* K; }- k0 \; _; S & E8 I# t$ t3 s' e. Q; `对不同的层次，不同的人员考核的方法差别很大，比如对一个企业的经营者，总经理的考核应该怎么，对秘书、职员应怎么考，对一个工人的考核，他们之间的差异非常之大。我们经常用企业资质的保质增值、营业额、利润、市场占有率，这些有不同的指标。董事会在确定考核指标时应根据这个企业的发展过程来确定的，每个企业都有不同的情况，针对自己的企业应该采取更为具体的方式，到底是扩大市场占有率，获取品牌知名度，还是营业额的提升，利润的增长，还是技术创新方面有更多的提升，侧重点就不一样。 a# [+ I8 I4 z! o8 b要确定每一职位的关键业绩指标。找到合适的关键业绩指标，是成功控制的基础。通过专家对公司整体价值创造业务流程的分析，找出对其影响较大的指标。在不同的市场形势、公司目标和发展阶段，同一指标的重要性可能不同。 5 m( v+ l* @& s' s. V ^9 d $ u6 f3 k6 D8 @/ Z

秋枫一叶

不同的企业而言，其发展阶段不同其具体目标也有所不同 9 ^; X+ W4 g/ I( F. [ 同一企业不同的部门，其职能职责不同，所以目标也不同！ , |" _ O n7 @. ^- O初听起来也对，但我仍然认为考核指标可以大同小异，因为现代企业，衡量指标其实不就那么几个吗，那个指标没有与好几个部门相关呢？ 呵呵，想说的是权重分布不同其实才是关键！

最小抄泊迷失

很好！