学习型组织的误区

小霄

U: `$ e) K8 E8 I; l误解之一：组织学习就是为了提高绩效 误解之二：学习型组织就是企业培训中心 $ m+ n$ l! F8 ^误解之三：不进行组织变革就可以建设学习型组织 1 T2 d4 P+ o4 @+ n( I. v ^$ W 误解之四：企业家的学习可以取代整个组织的学习 4 r- _! I |! {! t5 A$ \9 D, K, Z! F $ v2 T2 J9 s. q& n3 B8 Q$ v$ U4 p& ] ! B% F! g+ H- G+ @0 U' i1 D , `6 x: v. d8 {. I" h 9 a+ l& c3 t% d ; w' D' S# a5 h& W

风一样的女子

学习型组织，不仅是要求高效的培训体系，而且要求非常好的管理体系，据专业调查，世界500强公司中能够被称为真正意义上的学习型组织的都没有几个，对刚刚开始渐渐意识到人力资源重要性的中国企业而言，更是需要时间来提高和体会！

爱你十分泪七分

说得太简单了！

爱先生

spring1166

比如详细论述每个误解。

大谷子

时髦的管理话题，不轻松工作。

heaven

请教一下，如何给学习型组织一个界定？

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龙哥