DISC人类行为特质职场运用：

智子

S型人的行为建议 # y7 C1 `$ Y. \3 o) m+ Z4 |4 n 如果您是S型风格的人，面对四种不同行为风格的上司时，采取什么对策才能使主管对你刮目相看呢？ 首先应该了解您自己的行为特征，像前面讨论过的。您属于稳健型的行为特征，喜欢群体行动；随大流；做事谨慎小心；不温不火；喜欢团队行动；愿意与人合作；但是，也害怕出头。认清自己的个性之后，需要面对它，才能扬长避短。 对D型上司：您的主管重视结果，对过程不太关心。虽然你对你负责的事情了解得十分透彻，但是，别希望你的主管也一样；同时，也不要认为他也一样对细节感兴趣。注意你的时间观念，你的慢性子可能会引起主管的反面印象。建议您要强迫自己严守时间，在主管同意的时间内一定要把工作完成；即使你稍微疏忽一点点细节，也必须要在时间截止之前完成预定进度。你的主管非常注意效率、注意预定时间，因为他总是很忙，不能忍受平庸的部属造成他的计划拖延。向他报告时，不要说出很多细节，即使你对每一个细节了如指掌。把结果和影响告诉主管，等候他裁决就好了。时常流露一些佩服主管的眼光与言辞，你的主管很在意这些的。发挥你面面俱到的优势，补足主管因粗心造成的缺憾，当他发现需要什么都能从你这里获得时，他会越来越倚重你，把你当成重要的左右手。当然，你的主管有些不通人情，对你的要求可能很高，很苛刻；当你不能满足他提出的工作需求时，记得要有十分合理的原因。否则，他也会不顾你以前的表现而直接有严格的裁示。 & |1 _6 X; o- Z+ o9 s y 对I型上司：你的主管以人为中心，不太愿意说或做一些破坏感情的举动。而且他觉得要照顾好每一位员工。主管的话比较多，你也能耐住性子听，虽然常常会发现他的话有一半以上是废话。主管会有过度承诺的情况发生，因为他考虑事情太乐观了。所以你对他的期望也不要太高，尤其是他答应你的事，常会因为很棘手，而让他自己极为吃力。千万不要逼迫他，以免他受太强烈的压力转变成为攻击者。他提出的攻击行为不是你能承受的，因为主管的脑筋太灵活，简直让人无法招架。你很容易争取到他的信任，但是却不容易得到他的授权。几乎所有权力他都会攥在手上，一直到他是在忙不过来了。他各方面优秀的表现，都是你学习的榜样。注意做好他交待的每一件事，即使你完成某件事，成果比他还好，也绝对不要说出比较结果。要装的布知道他的成果，只注意自己的成果。他知道你有某些方面比他优秀时，你的机会就大幅提升了。因为主管容易发生光环效应，觉得你各方面都不错。所以，要发挥你谨慎小心的特点，随时能帮主管解决一些繁琐与无聊的工作，以加深主管的信任感。 对S型上司：这是最容易结成团队的组合；S型上司很重视团队的和谐关系，做事非常小心谨慎，一切以稳健为原则，不想强出头，不想争第一，每个特征都跟你很类似。做事的顺序，考虑的方式，在在都让主管觉得你就是他的翻版。他想不信任你都很难。但是，主管老是为了自己的成为老好人而担心，所以，你该改变主管的印象；偶尔为主管充当黑脸，做些比较不得人心的工作或宣布政令。这样，会更容易得到主管的信任与倚重。但是，也要有一定程度的收敛，别让主管觉得喧宾夺主。主管有可能玩点手段，让你一直为他效力，但是呢，还不让你有出头的机会。 & B: @6 `; O0 O, o p& R6 T! ]4 k; K* Z 对C型上司：你的主管是个铁面无私的人，就像包青天。跟他你不能讲感情的，虽然你想发挥身上的热力来融化他，可是，他始终对你不冷不热地。这是他的特点，即使他觉得很信任你，也不会跟你太接近的。所以，发挥你谨慎小心的特点，这样很容易得到他的信任。对他报告时要准备齐各种数据，而且要合乎逻辑性。主管常会在各种细节上观察你，所以你要时时保持对细节的重视程度。主管会很快的掌握你，觉得你很可靠，但是表现上不会说出来的。花点时间把主管可能会问到的数字都背下来，让他认为你有很好的数字能力。很快，他会给你更多的工作项与授权，也就是说，他已经觉得你是个很好用的部属了。 5 `, e' V* G+ p

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林奈草

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