公司未经过员工的协商一致的调岗位是否有效？

cimy

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    某家上市公司的人力培训主管，2010年3月入司，2011年1月，由于公司拟收购了一家公司，该人员被外派到该企业任综合部主管，公司未给该公司签订任何书面材料，但已经属于调岗行为。2011年7月，由于公司最终未成功收购这家企业，该员工回到了这家上市公司。刚回到公司，公司以没有合适的岗位为由，口头告之员工辞退该名员工，该员工要求公司出具书面的辞退材料，但人力资源部的人员三番五次找理由不出具，甚至是直接要员工自己写离职申请表，自己离职（有录音为证）。
    在多次的交涉及上层领导的干涉下，人力资源部在事发的第二周，出具了一份书面材料，说是与员工协商一致的情况下回到原人事培训主管的岗位。该员工不同意此结果，理由是，第一，该结果未与其本人协商，公司出具的书面通知不符合事实，而且，这次回公司安排岗位，是另外一次的调岗，即使是回到原岗位也是一次调岗行为；第二，在此事的交涉上，人力资源出现多次的要求员工自己写离职申请，并把申请表拿给员工，并且多次出尔反尔，说话不算，多次搪推，认为回到人力资源部，人力资源部的领导会在工作中刁难；第三，该员工的事情全公司员工基本上都知道，给该员工造成了很大的伤害，本来外派出去工作是选拔优秀的人才去的，是一件光荣的事情，但一回来，公司没有任何正当理由辞退该员工，但公司传开了，给该员工造成了非常大的伤害。所以，该员工要求协商离职。
2 P$ J9 f  L+ [4 j    在此过程中，该员工多次找工会主席希望工会出面调解，工会主席找了人力负责人，在人力，工会，员工本人在场的情况下出面调解，当时的调解结果是，协商离职，意见一致，接按该员工工作时间进行合理赔偿。当时该员工要求公司出具书面的材料，但工会说，既然工会都参与了，保证不会出任何问题。结果当天下午，人力又进行反悔，不同意在工会调解下的意见，叫员工自己仲裁，并且在第二天手写出具了一份给该员工的处理意见，三点，第一点是，叫员工自己离职；第二点是，公司可辞退员工，不承担任何赔偿；第三点是，叫员工自己去仲裁。
" G  ~( R, t# b, l/ u* A+ D     请问，这份手写的材料是盖了人力资源部的部门印章，那么，这份材料所说的第二点，公司可辞退该员工并不承担任何赔偿是否有效？员工去仲裁胜算如何？请各位高手及处理过劳资纠纷的律师们帮帮忙，多谢。

cimy

好在后面我们有所准备，将所有的对话都进行了录音，坐了几天的冷板凳，让我们学会了保护自己

好雨

这家公司的作为也太不上品了，形象损失啊，就为了一点点的补偿金不值

cimy

公司至今还未出具解除劳动合同的书面通知，仅仅有个岗位安排通知和对该员工的处理意见，所以我同事这二天请假，在家做准备仲裁材料，因为公司没给安排座位和电脑，无法写材料，我也大量收集相关材料给他用，希望能帮到他，也希望各位能出出好主意帮帮他，谢谢

陈黎明

这个培训主管很懂得维权，掌握的证据和观点十分到位，没啥说的，仲裁，还可以采取聘请律师，发送律师函，直接通过法院，进行精神赔偿加劳动赔偿的双向索赔，一般律师函去公司，效果会更好一些。

公元2008

员工胜算大

cimy

公司的领导还威胁我，不准我帮我的同事，不准让我给他出专业的意见，所以我现在也是被困着，只能在网上找方法帮助他

cimy

所以说，一般劳动是不想耗时间精力去仲裁的，工会答应再次调解，至今未出现，我同事现在一直坐在大厅里，我只有靠这种方式帮他咨询，公司的领导也避开了，我也叫他去仲裁了，他是打算先和工会再次调解，不行，下午请假去递交仲裁材料。我也是一名人力工作者，这是我的下属，我眼见这一切，却无能为力，我现在也是外派回来没有岗位，到目前为止，公司还没有人找我谈话，就安排了一个小小的位置给我坐着先，而人力资源部的那些负责人应该是我原先的岗位，就从来没有做过人力工作，一点谈话技巧也没有，反反复复的变化，我眼看着我曾经的下属，我的同事就这样被欺负，天天坐在大厅里，真的，太感到伤心了。

HR剑客

直接申请仲裁好了，胜算把握较大，关键是要搜集好证据材料。

cimy

另外，其实公司就是故意一边跟员工谈辞退，一边又不出具书面材料，让员工感到伤心，再接着又出具一份材料让员工回到岗位，让员工对公司彻底失去信心，用这样的圈套逼着员工自己离职，公司不赔偿。而且该员工在工作中未出现过错，表现优秀，公司想着法让员工主动离职，不给赔偿，反反复复的变化。