民营企业HR困惑

vapor916

     毕业后一直在一间小型民营企业，用3年半时间从基础的行政事务慢慢转公司的正式人事经理，3年多基本都是靠自己摸索，也有去参加一些人力资源培训课程，但是感觉渐渐有些迷茫，民营企业的家族人员关系复杂，各个流程不顺，公司行业业绩变差，销售人员频繁离职，行政员工消极懈怠，觉得自己总是在执行老板的命令，但是员工对老板的决策多有微词，自己工作很难发挥，不知道各位有没有什么高见给予解惑。

zjwhr

民营企业是中国的企业大军，提升民营企业的管理水平是个漫长的过程。
' Q% o4 g% u7 V6 n$ |' Z9 R, c8 j4 _民营企业存在很多问题，正因为有问题才需要人才；
人才不是完全英雄主义，企业发展才是硬道理；
* e6 I' S6 }; {, ~民营没有什么不好，不要过多的指望大企，国企，小的民企的发展是一代又一代人的事业

siasun

我曾呆在一家200多人规模的民营企业，半年走了2个人事总监，3个人事主管，主要原因就是制度推不动，人员流动率太大，招的没有走的快，总之，作为旁观者我都觉得心酸。
楼主能呆那么久，算是不错了

行者悟空

回复 29楼 vapor916 的帖子

: S4 {! K% m) X3 ]5 \1 u* y! E
& ]; b# u0 s9 I, G1 C, ~    书籍已发，请查收。

vapor916

回复 25楼 行者悟空 的帖子
2 l7 u8 z6 z  z, u: |8 a) n6 V% {
. V' Q3 a: K1 f& A真的没找到这本书，您有电子版还是？如果方便，可以发到我邮箱吗？vapor916@163.com。谢谢！
   

vapor916

回复 25楼 行者悟空 的帖子

: |& H+ j# r1 _0 m) A. g; }谢谢建议，准备去看一下。
   

vapor916

回复 24楼 山风888 的帖子

6 p# [7 k) h0 c9 H您的回复最让我感动，谢谢！
   

怒吼反抗

回复 22楼 vapor916 的帖子
同意24楼。

行者悟空

推荐你看一本书
《职业经理人的民企变革经历》，相信你看完后会找到答案的。
( H; a2 ~* k, G1 L* g7 Y; K/ `  |如果没有找到，我和你分享。

山风888

家族式的中小型企业，HR首先要做的是保障企业的正常运转以及规避相应的劳动风险。要想有所为，的确很难。
其实，楼主最好把眼光放得相对远一些，把几年的目标列一列。如婚姻大事（未婚或未育的确会对求职有较大影响）、能力提升（进相对的大企业或规范企业有哪些差距）
3 f1 g0 u$ s  t6 |有一句话送给楼主：一心向着自已目标前进的人，整个世界都为他让路！------爱默生