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[讨论] 都说HR部门不出成绩，是吗？如何改善这种偏见和现状

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markkk2010 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-7-29 10:44:52 |只看该作者 |正序浏览
       都说人力资源部门不出成绩，事实真的是这样吗？？？人力资源部门的成绩不像研发、生产、销售那么明显，但是它体现在对全员的宏观作用上，有著名学者研究：人力资源管理工作可以提高企业整体效益的40%。为什么说不出成绩呢，就是因为它是隐性的产出吗！        
       如何改变这种现状，哪怕是一点点的改变？？？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-7-29 10:46 编辑

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11楼
发表于 2011-7-31 12:04:52 |只看该作者 |楼主
回复 11楼 许你一世安暖 的帖子

说得有道理！祝你找到更如意工作！
   
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许你一世安暖 中人网电话实名  HR9万友 

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10楼
发表于 2011-7-31 08:39:54 |只看该作者
都是这样的，除非你能跟老板个关系好，而且你还得懂公司的战略，运营，知道公司的核心竞争力是什么，你能这些东西提供什么支持，否则，就谈不上什么贡献。我就是因为不懂这个，公司效益又不好，才走人的了
和女人相处，要义就是： 若她涉世未深，就带她看尽人间繁华； 若她心已沧桑，就带她坐旋转木马。和男人相处，要义是：若他情窦初开，你就宽衣...   ...
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9楼
发表于 2011-7-29 15:44:41 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 billolivaya 的帖子

大趋势！
   
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8楼
发表于 2011-7-29 15:38:36 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 BAIYUN1013 的帖子

当然，运行得好，谁都没毛病。。。
   
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BAIYUN1013    

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7楼
发表于 2011-7-29 14:28:05 |只看该作者
公司有利润就能证明HR的功劳
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小玉任1123    

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6楼
发表于 2011-7-29 14:19:22 |只看该作者
百善孝为先！
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5楼
发表于 2011-7-29 12:58:01 |只看该作者
人力资源部本来就是战略支持部门以及制定部门，不属于1线部门，因此在产出方面直接产出物比较难去衡量，但是，越来越多的企业正在重视HR部门，证明他们已经关注到了HR部门的业绩的好于坏直接关系到运营的好与坏。
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发表于 2011-7-29 12:24:42 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 六小灵童 的帖子
现在提到“利润中心”不知道领导会不会看见这个，就是说人力资源部门从“成本中心”向“利润中心”的转变。


   
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六小灵童    

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发表于 2011-7-29 11:44:09 |只看该作者
人力资源是管理部门，不能直接产生效益，但是间接产生的效益是更大的，不能简单的用金钱来衡量，一个公司的企业文化值多少钱，谁计算过，招聘一个合格的人才，创造多少效益，谁又计算过，为公司设置的激励效果，创造多少财富，又有几人计算过，如果好的领导认识到，她应该知道人力资源的价值所在！

点评

markkk2010  说得好，但问题是，领导看不到你的显性产出，就说你是“只花钱，不赚钱”，如何办啊如何办？  发表于 2011-7-29 12:26  回复
千里姻缘一线牵，
鼠标轻动心相连。
素未谋面成知己，
诉说心事话缠绵。
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