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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 员工关系每日一问，恳请参与！
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[讨论] 员工关系每日一问，恳请参与！

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楼主
发表于 2011-7-29 12:08:07 |只看该作者 |正序浏览
绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？
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lyh2321    

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发表于 2011-7-29 14:47:07 |只看该作者
个人觉得,绩效这块很难做好
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fldr    

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发表于 2011-7-29 13:28:08 |只看该作者
绩效目标设定需围绕smart原则，才是科学合理的~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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邪月    

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沙发
发表于 2011-7-29 13:07:47 |只看该作者
衡量劳动者的能力，绩效目标确实是很好的一个方法，也是企业普遍使用的一种方法。
; \2 W) e& A! ~, L关于绩效目标不合理，这个问题我觉得还是要靠人力专员去做工作。+ A. E. @$ Z3 {1 ]0 q
第一：要充分了解各个岗位的职位说明，做到绩效目标考核有理可依( J/ r" [3 q# z2 D0 }
第二：根据工作性质来规划绩效目标，一线工人的目标是什么，管理者的目标是什么，还办公室后勤人员的目标是什么，不要相互混淆，或者一概而论+ l" S: z* m' w. u/ r; k) c
第三：公司的规章制度，本岗位的操作规范，都是可以纳入到绩效目标中的
5 q9 H8 n0 n9 l9 k2 Q, A第四：就是要有员工的参与，绩效目标的定制不是天马行空的想象，要有员工实际的参与，并提出建议，人事专员再根据员工的建议是工作性质加以改进。
, J8 G% p+ v3 j4 @试想一个技术工人，从不接触客户，要求做好服务工作。
7 b' n3 y8 X4 }' k5 `第五，绩效目标要合理性，做到奖罚分明，不要只谈处罚忽略奖励，这样容易引起放抗情绪
2 D( p! [5 T7 B9 z6 w9 D$ `! s  o/ j+ B4 W7 \& }

5 K+ g& B& g7 [# ]* ~就说这些吧，或许不成熟，欢迎拍砖
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