【已总结】亦忧亦喜问道：奖惩

常诚

论坛中有关“奖惩”话题的帖子不可谓不多，共计有54个。常诚个人觉得其中值得学习、思考的帖子有：

1. 人事管理——考核与奖惩(n个doc)

2. 奖惩作业流程图

3. 《2010企业员工奖惩操作规范》

4. 绩效考核和奖惩制度如何并存

5. 跟绩效考核挂钩的奖惩制度该怎么制定

6. 可借鉴的奖惩制度《转载》

7. 关于员工奖惩管理办法的制定

8. 公司职工的奖惩条例实施细则

9. XX公司员工奖惩制度 （DOC 9页）

10. 《企业职工奖惩条例》废止后，企业能否再规定对员工罚款的内容？

11. 关于新员工奖惩制度制定几点思考

12. 业绩考评和奖惩机制

13. 绩效考核能代替奖惩制度吗？

14. 企业内部奖惩制度条例修改意见!

15. 让奖惩成为企业价值的风向标

为什么想说这个“奖惩”？因为今日接到某老板电话说现在最烦心的事情就是奖惩不知道怎么搞，他的烦恼如下：

1.究竟采取什么样的奖励，才能做到“奖得喜出望外”？

2.现在劳动法律对公司的用工处罚权有限制，稍不注意就违背了法律要求造成劳资纠纷，在这样的背景下究竟采取怎样的方式才能做到“罚得心惊肉跳”？

3.奖励上可以做到双重、多重奖励，比如既加薪，又升职，还给予荣誉，但是惩罚上搞双重惩罚就会涉嫌“一事两罚”，搞得不能在给予绩效处罚的时候再给予行政惩戒，给予了行政惩戒，就不能在绩效上扣分扣奖金。

4.“五十步笑百步”。

5.现在的年轻人，稍微给予一点惩戒就不得了，哪怕就是一句批评的话都不敢说，一元钱的惩戒都不能做，那有没有其他的办法来做到“既给予了惩戒又让其得到了教育和深刻认识”？

5.公司的奖惩制度上，大家说全是惩戒的多，奖励的少，干起来没有奔头，要如何避免？

6.对奖惩制度的执行力上，有些经理对自己的下属不按照奖惩流程走，对奖惩规定、流程视而不见，那应该采取怎样的措施来避免“执行力扭曲”出现？

7.如何解决越坚持奖惩分明，支付的成本就越高的难题？

8.奖惩个人与奖惩团队如何协调好？

9.奖惩额度如何确定才能保证公平有效？

10.奖惩的公布上，究竟哪些行为是全公司公布，哪些行为是小范围公布，哪些行为是单独告知？

面对以上这些问题，您有什么解决方法吗？

已总结见42楼

smile_rachel

LZ提的10个问题，箭箭刺中HR的心啊。。。。

smile_rachel

真是好帖啊，学习了，感谢LZ的总结，谢谢!

hk5000518

收藏，学习了

东邪黄老吉

公司员工实行的就是最低底薪+加班费的工资结构，职员以上的才有津贴，员工的工资结构无奖金，也不可能抽出一部分来做什么绩效工资，因为最低底薪+加班费这是员工应该得的！因此，如何能做到不能罚款只能扣奖金一说？

ivy-g

哇！强大呀，高手太多，来学习

小妮子--Grace

回复 42楼 常诚 的帖子

我觉得有几个关键点可以增加，嘿嘿：
一、奖励的目的是什么。我们要达到什么效果，是推动某种新产品？是营造某种组织氛围？是提高某种工作技能还是什么？
二、奖励的对象、方式、条件、时段、力度，这些需要围绕激励目的进行开展，并结合公司年度的预算进行调整；
三、如何引起奖励对象的关注和重视。如何让方案和政策深入人心，往往我们做了很多的方案，但是员工的态度是“你给我我就要，你不给我我就不要”，而不是去想如何拿到这个激励，这样激励效果就不明显；
四：激励效果的分析和总结。做完任何事情都需要一个回顾和总结，虽然每一次奖励的背景不会相同，但是每一个经验都是需要积累的。

以上是笔者愚见，仅发表用做交流~~
   

moon Zhao

收藏，学习。

人资专员

学习了，接触不多，只是为了学习！

飞翔2000

关于奖惩,确实很有学问,需要把握好度、时间、影响，关于度的方面，主要是奖惩的尺度，时间是指奖惩必须及时，不然就失去时效性了，影响是奖惩带来的正向激励还是负向激励，一定要带来好的影响，不然奖惩的结果就会事与愿违，失去作用了，在一个公司不能光奖不惩，那就没办法规范、约束员工的行为，也不能光惩不奖，那就很容易造成员工的逆反心理，对生产和管理带来困难，需要奖惩并用才能有效加强管理，浅见，谢谢！