他们是在故意给同事们施加人际压力吗？

王唯径

        进入到这家事业单位刚刚一个月

人力资源部，目前9人，今年1月才刚刚成立。其中6人是原来办公室人事组划分出来，领导是从培训部调来，二把手为原来人事组组长。

6人当中有5人，基本算是个“非正式组织”，而且具备许多对组织管理不利的“非正式组织”的特点：
例如，顶撞领导、消极怠工、对非组织成员排挤冷落等等。他们对新领导的管理风格也非常的抵触及不认可。

而这5个人里面，有2个年前女性22岁上下，对不是他们“组织”认可的成员一律采取敌视、冷漠等一系列不礼貌，非常缺乏职业素养的方式来对待。

我认为他们这样对其他同事造成了非常大的人际压力，但是我不理解，他们这么做的动机什么？

有什么办法可以改善和他们相处的局面？

王唯径

谢谢斑竹，虽然情况没有改善，我已经度过最困难的时期。

因为与他们没有什么工作交集，所以也就逐渐淡然了。

用制度来约束的想法，领导正在酝酿。

另外，1200+以上的单位，9个HR不算多了，而且事业单位的HR部门事情特别杂。

daijianghong

没有制度约束那样自由习惯了。或者是，新组织成立，来自于不同组织的人会有不同的矛盾，对组织有什么不满以那样的方式发泄。先了解情况，站在对方角度沟通最好。或者是制定相关规则以约束。

Wangshengxia

果然是国有企业的特点，人力资源部刚成立，就9个人这么庞大呢。不知企业规模多大，这个编制是否臃肿了些。
另外，不太明白“非正式组织”是什么意思呢？“组织”是指什么范围呢？