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外企的招聘程序是怎样的?

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gmsj    

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发表于 2003-12-31 15:16:00 |只看该作者 |正序浏览
外企的招聘程序究竟如何呢?我们从下面几家外企的招聘程序可见一斑:0 n0 y. g! f; p5 | , d" t' w! C1 q+ a0 w1 k- K日本花王公司的招聘程序:; y; b' N$ r, R# k0 | ' k, p: r) p6 O V1 J3 f; A z   1. 需要填补或额外增聘人手,部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。2 d, _7 s; s1 z % r9 f' {5 ?8 M9 m7 n6 b   2. 获得董事总经理的批准后,人力资源部将开始招聘。 R2 r9 ^, O7 U0 g# `/ _ . M" ^/ V: U9 i, \   3. 求职者需填写职位申请表格,在要求下须提供有关文件及个人资料。 t( p4 O$ O, x( D: S8 @7 l 3 V/ D5 ^ a* F% v& \7 [+ \   4. 人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后,根据所有有关资料综合衡量,决定是否给予第二次面试。 8 Z. B T& M6 J5 D # H' e, t5 A: F3 N  5. 第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如,一般员工由人力资源经理负责,个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。9 P$ U4 N' G/ q ^. Q # Y( P3 y& Z$ i# J- S  6. 过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第三次面试。 ; {6 o- d" l2 Z1 D4 t$ m+ `9 ^/ a% {. k( r2 Y( ~+ N( J; A- f   7.公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受,将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求,可获得雇用。 9 v* y* ^9 o# j$ u5 C* r( ` B' J" Q; |3 r0 z% D, t3 X& l   8.获聘后,员工需签署"查核工作证明授权书",容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。 / [! V" I- `% |5 F6 t6 _ - {* ?* n! A. D8 D c奥美广告公司的招聘方式 & X& l& M+ f6 X& e e+ }% C; {) z) C4 J; ^& @ (以招聘创意部职员为例) 5 l/ `: ~2 o% g" H: X; Z$ i" v 1 }4 t3 l% o9 A7 X8 S  1. 筛选简历。由人事部门负责,选中的参加笔试。' w' a, ^+ l1 I/ b) m$ u8 l7 Z, @3 z/ _ * n- m4 m6 q1 V- V  2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及对广告的感受是否灵敏。 3 Q8 q. e. m. E& V$ t& Z* f( H 8 j5 F m+ W2 j0 @0 Q  例如:A、你如何评价一个广告的好坏,试举例说明。B、最近看过的好广告有哪些。C、在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的,并修改好它。' l, g3 f$ X8 Z# V+ u ! h$ ]$ b! T4 D* H" ]  第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何。+ w" Q) u- \% V8 W* \( e 4 z2 n! ?9 W) y   第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求(如工资、福利等),以及应聘者的发展目标。 1 s; y6 i" F1 H3 m+ c6 k! h: [& E; j 日本银行广州分行招聘程序7 T9 k' D6 f5 `3 J } ; z) w7 M" Z$ s* i C0 ^* l2 _   第一次面试,由行长助理主持,主要考察应聘者的工作态度。如,问应聘者"愿不愿意加班"。如果应聘者不愿意加班,则不予考虑。 + D" R6 k& [% s ! J4 _ I' h! l( A/ Z' z2 O3 O. O  第二次面试,由部门经理主持,主要考专业知识。 笔试,由部门经理主持,主要考专业知识和外语水平。时间约为20分钟。 . B+ t: c* E) [0 N! E, l% L, X, a+ A$ Y   第三次面试,由副行长主持,主要问有关专业问题,考察应聘者的专业基础、思维能力、知识广度、分析判断能力等。! i- J" r, T* e6 K; L . D) r8 H5 g( j/ E1 y% k& A   整个面试时间约为1小时。

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发表于 2004-3-11 19:35:00 |只看该作者

第一次面试很重要

第一次选拔很关键,如何通过第一次的考核选拔合适的进入第二次,值得我们思考。
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发表于 2004-1-31 19:46:00 |只看该作者

都差不多

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发表于 2004-1-9 21:47:00 |只看该作者

我想

比我们走多一些程序领导重视
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发表于 2004-1-2 16:27:00 |只看该作者

浪費

甑選員工是很重要的一環﹐引入的人員不好﹐對個人﹑企業來說都是一种浪費﹗
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发表于 2004-1-2 16:17:00 |只看该作者

thanks

可惜我不准备去这两个单位。
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