每周一话题（7.31--8.7）---如何说服老板调整薪酬

zjwhr

虽然很多HR管理着公司的薪酬，但是实际上很少有HR有权限进行薪酬调整，在私营企业如何说服老板，尽快调整低于市场标准的薪酬呢？

lyyz_v8

先看看大家的思路

没钱买烟抽

方向有很多，看老板的个人偏好了。
1、首选业务方向。通过人力资源效能分析，横向和纵向比较人力资源的投入产出，可以看出薪酬水平的高低；
2、人力资源方向。a、薪酬管理：市场薪酬水平和企业现有薪酬水平对比，可以看出企业现有薪酬水平在市场上的分位；b、招聘管理：招聘的难度和效度可以在很大程度上反映薪酬水平的问题；c、离职管理：离职率及离职面谈中可以收集到相关的信息作为佐证（慎用）。
3、企业文化方向。员工满意度、敬业度。
4、战略管理方向。这个应该是最有效的方式，但一般很多老板不会认可，而且很多时候战略也说不清道不明，故慎用。不同的业务战略匹配不同的薪酬策略，现有的业务策略是什么？和现有的薪酬策略之间的差异在哪里？

moxieangel

让老板看到人才的重要性是第一步吧

winter1413

不同的发展战略会对应着不同的薪酬机制。从不同薪酬组成形式上分析各组成单元的激励性作用，分析各单元对完成总体战略规划的影响比重。

人资专员

我对这个话题比较感兴趣，因为最近公司也在做薪酬调整，因为我也是个雏哥，没有让我做，感到很郁闷！
首先应该了解老板的意图，假如老板不是想给员工加薪，只是做样子给员工看，作为hr给再多的建议也没用，反而会让老板觉得你有点“反骨”。有时候，老板之所以是老板，是因为他能考虑的周全，看到的多。
假如老板不愿意加薪，而地区薪酬水平和行业薪酬水平都要高于自己企业，这时应该看自己企业的经营情况，是不是业绩有问题，看看工资在整个成本中占的比重，看看员工离职率等这些方面，然后再做定夺。
假如老板愿意给员工加薪或者外部环境逼着要给员工加薪，我想，hr也不必着急，这个过程就是做薪酬调查分析报告的一个过程。比如做员工薪酬满意度调查、提供离职员工离职原因探析、薪酬分析等，hr做的并不是给员工加薪，而是给老板一个员工加薪的依据或者证据。

一家之言，敬请指教！

人资专员

回复 20楼 iam0611 的帖子
那就加油 了啊！

   

眼睛树

虽然很多HR管理着公司的薪酬，但是实际上很少有HR有权限进行薪酬调整，在私营企业如何说服老板，尽快调整低于市场标准的薪酬呢？
     首先，我要给hr泼泼冷水，私营企业里成本领先，人力成本也应含在里面，所以私营企业（普遍现象）的hr第一个面临的问题就是在低端（薪酬技能）选择合适的人，如果老板没有感到疼，就是薪酬低影响到了正常经营和运作，他是不会有决心调整的，所以说了也白说。
    再者，说方法，hr能结合绩效，做相关制度，改变企业薪酬几年不发生变化的现状，对绩效表现优秀的人，可以给予肯定，下年度薪酬有所变化，这个是老板能接受的，而且非常愿意接受的。别指望马上薪酬都发生变化，可以尝试着调整一下福利结构，这个也是他忍痛能接受的。
   其他的，说现实点哈，你的老板对你的定位：想办法在节省人力成本的情况下，发挥人力最大效应，呵呵，所以，这是你必须面临的挑战哦，其实薪酬与市场水平脱节到什么程度?我接触到很多私企，其实薪酬给的也不算低，真的，有的国企也只能给那么点，所以尝试着替老板想想怎么做， 把钱用在刀刃上？
    另外，要有侧重，调薪要有效果，其实你很难控制，因为员工层面上，你调薪之后，对工作积极性和满意度，流动率的影响并不大，只是在反映的时候，大家会把薪酬拿出来说事，所以如果你决定要调整薪酬，就请把调薪的目的理清楚，是否能够实现目的，否则得话，很有可能搬石头砸自己的脚，老板钱花出去了，什么效果都看不到，想清楚哦


这个是在做方案的时候或者在完成以后需要考虑到的。
关键看老板的认可程度，有好多企业不重视人力成本，反而浪费了很多但是达不到想要的效果

眼睛树

先理清：为什么要调薪？如果不调薪会造成怎样的结果？该结果与成本上升的利弊如何？企业可否承受？薪酬该如何调整？政策、重点是什么？预算是多少？调研、依据、标准、流程、规范、沟通是否到位？调整有无负面影响？应对措施是什么？老板最关心的问题是什么？通过薪酬调整能否达到预期的目的……
再用老板能接受的方式在合适的时机结合简洁的语言和详实的数据逐步沟通到位。



这个正是在做方案之前要考虑到的

雨奕

这的确是件特别头痛的问题呀，