培训工作的困惑

cy4567

     毕业四年，薪酬、培训、招聘模块都做过，现在被固定在培训模块了。目前日常培训有，但是不成体系，工人、研发团队、营销团队的培训项目都需要去推进，培训课程库、资源、评估等等都不完善，鸭梨挺大。
: a" O% o9 C- ?     以前做招聘工作，效果立竿见影，而且经常跟各级领导打交道，在重重压力下，成长很快，面对的诱惑也不少。现在做培训，感觉总是没有效果，没有成就感，有些茫然。有的朋友说做培训要想有前途，就要做专职培训师，我还不喜欢做培训师。
7 R- E- a0 y& |  W. d& u- J   将近一周的时间，反复考虑我将来到底会发展成什么样。突然间感觉没有了方向。看不到自己的成就。
   期盼有人能给一些指点。
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cy4567

威哥1号 发表于 2011-8-21 21:33
回复 76楼 cy4567 的帖子
( C/ [1 p0 G, z( G! {% M是不是要先来一杯拜师茶啊！！！！

: T; e8 G7 a5 d2 u8 a我不喜欢喝茶

戴眼镜的兔子

在公司做了快两年了，之前一直都是在做一些基础人事，现在重心开始向培训转移，可是发现好茫然啊~~大家都提到说要搭建培训体系，我现在就遇到这个问题，我要先从哪里入手呢？

StronG-yxsj

个人也感觉培训做起来很空洞，大家学习的积极性不够

像风儿一样

培训分为内部培训和外部培训。不能简单地依靠外部培训，并且，实际上，好多小公司也没有这样的实力，老进行外部培训。对于负责培训的同志来说，除了做培训计划外，必须得建立自己的培训课题库。在建立课题库时，一定要结合员工的需要进行，最好能多穿插案例，语言不能太过书面化。把大家的注意力能够调动起来。这样，培训工作才能做好。

cecihtus

每个人都有自己的困惑~
目前公司负责培训的只有我一人
- b" A. ^3 }, D  h8 S  O从管理者到讲师都是我
+ U3 q7 {" C. w) a/ k3 x( L4 R5 X虽然公司赋予一定的权限和空间
但是还是有不知道该从哪开始的感觉~

xulei521914

honghong_didi

我已经把新员工培训的方案做好了，也写了培训管理制度了。但是到了总监那里就没反应了。哎。要及时反馈嘛。也在不断的和外部咨询机构联系。请问大家知道武汉有哪些比较有名的培训机构不？请帮忙推荐推荐，谢谢。

honghong_didi

我也在 新公司负责培训工作。不过公司的培训还是一片空白。新员工培训是最容易的也是成本最低的。我们做什么事情要老板支持才行，所以费用也是我们考虑的问题之一。
9 V( `' w0 O6 G$ H6 l8 [! k      上司要我考虑工程技术人员、高层管理着的培训，新员工的培训，搭建公司的培训体系。
      培训要有效果，要有管理制度。所以还是多和外部咨询机构接触饿，听听他们的建议，看看他们的课程设计。培训的评估是个难题。

cy4567

近期制作PPT、方案比较多，文案能力有所提升。用我们总监的话，做培训要想成长，就必须跟讲师一起做PPT，自己做兼职讲师。而在引进培训机构的时候，前期开发课件的费用就要占到总费用的一半，不能简单的从外面引进讲师培训一次就over了。
建立课程库，是核心竞争力；培训的需求可以来自日常领导的讲座或者谈话，日常注意收集，都可以转换成我们的培训。