绩效工作1年推行成功，我提交了辞职报告

萧然1983

到这个月底，到公司工作就整整满1年了，公司在度假山庄开绩效改进会，我是以会务人员参加的，而不是绩效工作推行者的身份。刚好有空考虑了2天，回来后还是把辞职报告交了，虽然负担着房租房贷和日常生活的压力，可是整个人的工作压力却明显的减轻了。连续2年更换2份工作，对于我后期的职业生涯来说，明显是有很大的影响的，个人的稳定性，企业的忠诚度都会对后期找工作产生影响，不过决定还是做出了，自己也比较无奈。

年前入职的时候，和部门主任谈的是人事主管岗位，主要负责公司绩效方案制定和推行，监管招聘和培训工作，后期负责整个人事部门工作（对于本地的领导来说，就是俗话说的画饼）。薪酬有专门人员处理，人事部门其实也就2个人，人事工作除薪酬外，所有的工作都在我这里负责。入职后，招聘培训专员一直未招聘，直到我离职，所以一年的工作内容主要是绩效、招聘、培训及各项事务性工作。

2 M) _: `: p5 k% l- `绩效方案在修改和确定的过程中，一切还好，各项工作还可以安排开，可是绩效工作推行开始起来后，就有点疲于奔命的感觉，前一刻还在和部门谈绩效关键指标，转眼过来继续谈招聘问题；每次月度会议上绩效工作被表扬，其他的工作都是被批评，向领导多次要求加人，说工作量大影响整体进度和工作质量，最后都不了了之。工作还得按计划进行。

年后，调来了新主任，原主任降为副主任主管人事工作。这才是我工作噩梦的开始。2个主任都是女性，喜欢各项工作都在自己把控中，包括对于员工的管理。新主任第一项工作就是人事调整，没有经过前期沟通，直接在部门会议上通知我的岗位调整为绩效专员，专管绩效工作。我以为工作会轻松，也没想着在岗位上再计较，先把岗位工作做好再说，结果招聘培训专员和绩效专员2个岗位还都是我再做。深刻的体会到员工没有发言权，呵呵。和领导谈了多次，给的结果是要学会把事务性工作安排好，多梳理工作就行了。结果2个主任分别给我安排工作，行政的一些事务性工作也交由我做，我也就忍着埋头做，结果通常是吃力不讨好，领导总是能挑出一些小问题。呵呵。

我一直不习惯加班，哪怕上班连轴转，下班也希望准时回家，这也是被领导诟病的一点，觉得我对工作不上心，可是很多工作其实各部门没人我也是没办法开展的，之后对于领导来说这些都是我的借口。

- o! c( c2 ~' a4 m9 E工作中，我都是以做好工作为出发点的，所以不可避免的与领导产生意见分歧，部门领导技术出身，对于人事工作很多都有偏颇的认知，所以我也试图让她听从我的意见，结果最后结果是我是一个不是很服从领导的下属。

矛盾的爆发点在一季度绩效成功完成以后，二季度绩效工作的开展，领导对我的各项工作都予以否定，包括我自认为的合理的工作建议（领导说法），为来更好的促进部门绩效工作的配合制定了一个时间节点的推进制度，相关责任人需要进行处罚。结果因为2位部门老总没有按时交纳部门考核结果，考核结果被延迟，最后领导下处罚通知，处罚的对象是我，因为我负责推行绩效工作的，因为沟通能力差没有问上级领导要到考核结果。

就这样，磕磕碰碰的完成了二季度考核，虽然各项工作都开展的差强人意，可是我却对领导失去了所有的耐心，在绩效会议完成后，工作满1年的时候，我提交了辞职报告。
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    以上内容更多的充满了无奈和抱怨，希望大家站在局外人的身份上，对这段工作给予看法，呵呵。
    每一段工作都会让自己成长更多！！

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新人学习

anyqy

绩效管理能否推动成功，很大程度取决于公司的管理的水平与公司高层的支持。楼主在逆境中尽心尽力的推动公司的绩效，值得学习啊！

annycwl

目前我们公司也在推行新的绩效制度，确实感同身受。

chenzhuoyue

这也是职场的一种成长经历，加油。

nhqhyxgs

一个人来公司是因为这个公司，离开公司往往是因为某个人，特别是领导
不错，我已经快满两年了，这个阶段我也在忍受着，为后路着想了

85zhen

# Q* F6 c6 o$ P( x* V/ `2 c/ h8 ~
# i; ^7 E# |5 y8 A' n1\负担着房租房贷和日常生活的压力  2\连续2年更换2份工作   3\部门领导技术出身，对于人事工作很多都有偏颇的认知  兄弟，以上三点都跟你有着相似之处，因为生活的压力所以我没有经深思熟虑便来了这家公司，同样也是因为生活的压力在入职一周后发现这里实在不适合我，也不得不留下来，仅仅为了那微薄的工资。连续二年换了二份工作，我怀疑着自己，是不是看问题都太浅，以致于不能给自己一个明确的方向，所以我一直鼓励着自己留下来，虽然这里每天都是事务性的工作，自己提升空间大大受限，但我还是坚持着。我的部门主管不是技术出身，是行政文秘出身，做事情喜欢抠一些不知是细节还是为何物的东西，例如一份表格，她不关注内容，往往去关注字体、格式，而在我看来虽然也重要，但是经她花心思改后也不见得比原来好多少，而重点的内容却是被忽略了。就像你所描述的，“女性领导喜欢各项工作都在自己把控中，包括对于员工的管理”，我们也是一样的，在工作不饱和的情况下，她也要绞尽脑汁想出些工作来充实你，技术活自己干，事务性工作留给我们执行。为了美好的明天（呵呵），我势必要离开这里，只是我的目标是一年，时间一到就走人，也算是锻炼自己的耐力吧

lepeng

离开是明智的，坚持一年才离开更明智

我是你的HR

绩效工作涉及个人收益，部门利益，难推行是常事；对于一人兼顾各工作，明显是岗位设置和分配问题，强人所难。楼主需要思考的是沟通到位了吗，是否尽全力了？如果上司死活不肯认同合理的建议，且不认可自己工作业绩，走人也只能是最佳选择了

长安卧龙

“年前入职的时候，和部门主任谈的是人事主管岗位，主要负责公司绩效方案制定和推行，监管招聘和培训工作，后期负责整个人事部门工作（对于本地的领导来说，就是俗话说的画饼）。薪酬有专门人员处理，人事部门其实也就2个人，人事工作除薪酬外，所有的工作都在我这里负责。入职后，招聘培训专员一直未招聘，直到我离职，所以一年的工作内容主要是绩效、招聘、培训及各项事务性工作。”
跟楼主的经历一样儿一样儿滴