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人力资源的配置

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发表于 2004-1-5 11:35:00 |只看该作者 |正序浏览

人力资源的配置现在皇家马德里是世界上最为引人注目的球队。它现在的影响力甚至超过了一些世界上有名的国家队。我们中国国家队和它打上一场商业比赛，付出的何止百万美圆。从某种角度来讲，它能取得这样的声望，和它积极引进世界知名的球星有很大的关系。齐达内、罗纳尔多、费戈、贝克汉姆、劳尔、卡洛斯、仅这几个人的身价就足够买几支球队的了。球员的价值是被充分量化的，他们的竞技状态同他们的商业价值是紧密相连的。在足球界，对人力资本的投资与运作已经是很成熟了。如果把皇家马德里比做一个企业的话，那它就是一个善于使用成功职业经理人和明星员工的企业。在足球界，球员扮演着员工的角色而教练则在某种程度上扮演着管理者的角色。众所周知，西方企业的可持续发展，在很大的程度上是凭借着强大的人力资本支撑才得以实现的。职业经理人制度则是保证人力资本能够顺利发挥作用的一个重要支柱。足球界也很明显的受到了这种风气的影响。除了在俱乐部的管理上使用善于经营的职业经理人外，在具体球员的使用上，俱乐部也很重视引进有一定价值的球员。在这一方面表现比较突出的例子就是国际米兰和皇家马德里，现在还有一个英超的切尔西队。我们知道皇家马德里队的政策是每年引进一名世界级的球星，这曾经引起很多人的怀疑，认为这样做不利于俱乐部的长远发展，弄不好，皇马也会成为国际米兰那样的球星黑洞，既浪费资金又浪费人才。但现在事实证明，皇马的球星战略取得了巨大的成功，无论是从球队的成绩还是从俱乐部的经营来讲，皇马都达到了一个前所未有的高度，绝对无愧于百年最佳俱乐部的称号。从企业管理的角度细究皇马的成功，我们可以得到以下几点有益的启示： 1、大胆引进高素质员工，提升企业人力资本的质量。皇马最近几年引进的都是世界级的球星，队伍内部稍差一些的也都是一些比较著名的西班牙和其他各国的国脚。其替补阵容也绝对可以用豪华来形容。在世界各国的所有俱乐部中，皇马的人力资源储备是最为丰富的。在足球界，球员的个人能力是非常重要的。即便是强调团队意识的欧洲球队，也十分重视球星的作用。在足球比赛的各种赛事中，一个球星决定一场比赛的现象并不鲜见。这也正是皇马实行球星战略的的一个重要依据。在企业中，我们也同样面临这样一个问题，同样的行业，同样的产品，同样的生产设备，为什么会产生不同的生产效率和产品合格率，这实际上就是和企业的人力资源相互关联的了。只有不断的提高员工素质，企业才能不断的取得发展。 2、任用合格的管理者，有效配置、整合人力资源在皇马，从前任主帅博斯克到现任主帅奎罗兹，都是善于处理队内大牌球星关系的高手。能把如此众多的球星整合到一个阵容之中，并使之发挥整体优势，确实不是一件简单的事情。在足球圈里，1+1小于2的事情并不少见。其实原因很简单，要么是教练和球员关系不好；要么就是球员之间的关系不好。许多大牌教练和球星之所以在某些球队中根本无法得到施展，实际上都是因为处理不好互相之间的关系所致。人力资源得不到良好的配置，就会造成人力资源的浪费。特别是在足球圈里，花高价买来球员却不能使之发挥响应的作用，实在是一件影响球队发展的事情。人力资源的不合理配置在企业中并不鲜见。林彪曾经说过这样一句话：一个好的领导就是一个八级瓦匠。言下之意是指领导要会团结各种不同的力量达成组织目标。其实要想做好这个瓦匠的活并不简单。有些企业的优秀人才大量流失，往往不是因为待遇和薪资问题。人才流失更多是因为个人发展空间问题和心理环境不佳的问题。从根本上来讲，这都是因为人力资源的不合理配置造成的。中国企业的人力资源管理体系本来就不是十分健全的，因人定岗和因人为事的情况是比较常见的。这样以来就使得人力资源的配置工作显得更加困难。一般来讲，很多国内企业总是从资历、年龄和经验的角度而不是从员工的能力和发展潜力来考虑员工的升迁问题。在岗位分析方面做的工作就更不到位了。因此选择合适的管理者，有效的进行人力资源的配置与整合工作是目前国内企业所急需的。 3、提供良好的发展空间，达到以事业留人的目的罗纳尔多不愿意留在国际米兰，因为这个城市、这个球队不能带给他任何可以激动的东西了。连续几年，总是和联赛奖杯擦肩而过，冠军奖杯更是不用想的了。作为一个世界上最为优秀的前锋，在国家队威风八面，在俱乐部队却始终处在一种无所作为的状态中，为了荣誉为了自身价值的实现，罗纳尔多甘愿在老板的极力挽留下转会，应该说是一种明智的选择。在企业中，我们也会碰到这样的情况，明明是待遇很好的岗位，却偏偏留不住人。其实从每个人的心底来讲都有追求荣誉，追求飞黄腾达的一面。如果不能作出一番自己的事业的话，即便是有再好的薪资与待遇也是无用的。企业如果能够给员工一个发挥作用的平台，使之得到成长，使其的才能得到充分的发挥，那么这无疑是对有才能员工的最佳激励方式。反之，企业只会是用高薪留下一群胸无大志的低成就人士，对于企业的长远发展是没有用的。 4、加强企业文化建设，兼收并蓄各种人力资源为什么皇马能将这么多的球星网罗到旗下并使他们的才能得到充分的发挥，这很大程度上来源于皇马自身所具有的魅力。皇马的历史充满辉煌，它所缔造的冠军杯六连冠记录更是前无古人，后无来者。仅凭这一点，就足以使很多球星为之魂牵梦萦了。从企业的角度来讲，这就是企业文化的魅力。我们有很多企业，提出了要建设百年企业的口号。建设百年企业靠什么，靠一两件产品；靠一两位杰出的管理者；靠一时市场的兴旺发达；靠一时的技术领先；这些其实都不是建设百年企业的真正的先决条件。很多人认为，企业文化是中国企业赶时髦提出来得，没有什么实际价值的务虚的观念，这实际上是大错特错。如果要真正建设百年企业的话，企业文化就是开路先锋。一个民族如果没有统一的文化和意识，就构不成一个民族；一个企业没有自己的企业文化，就不能成为一个长远发展的企业。如何建立企业文化，这不是人力资源部或某个职能部门的宣传任务，这要求企业有长期的历史积累，良好的发展势头，否则这种企业文化建设仍然是落不到实处。