设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5131|回复: 10
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 与员工解除劳动合同要如何处理?

[复制链接]

3

主题

5

听众

1534

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-12-3
最后登录
2014-9-18
积分
1534
精华
0
主题
3
帖子
59
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-8-5 07:55:22 |只看该作者 |正序浏览
6 m/ ~3 t/ r" C8 z' S6 w
公司领导A想要开除一名员工B,* e4 Z  ~. k3 o* O/ z
该员工在考勤上无违纪,绩效考核也完成了,
" z% v6 l2 S- f: n- d. ~# r, S6 G1、公司如果现在要与他解除劳动合同(去年3月签订了二年的劳动合同),双方若是没有达成解除协议的话,是不是除了给他1.5倍的工资补偿金外,还要支付二倍的违约赔偿金?合计给付的是3.5倍的工资还是3倍的工资?+ T7 u3 j' H4 C2 c5 ?
2、如果公司以岗位调整给他降职降薪的话,是不是可以不需要理由?或是说公司以他没有做部门领导能力为由给他降职降薪? . Q) f" @, U' r  {
已有 1 人评分金钱 收起 理由
常诚 + 10 话题鼓励!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

26

主题

24

听众

8847

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 272 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-8-16
最后登录
2014-5-9
积分
8847
精华
0
主题
26
帖子
1646

最佳辩手

11
发表于 2011-8-21 13:42:46 |只看该作者
学习了!!
回复

使用道具 举报

47

主题

5

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 856 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2008-10-30
最后登录
2019-2-17
积分
18818
精华
0
主题
47
帖子
2269
10
发表于 2011-8-20 07:19:56 |只看该作者
有的事省不了钱的
回复

使用道具 举报

1

主题

0

听众

33

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-7-12
最后登录
2011-8-30
积分
33
精华
0
主题
1
帖子
2
9
发表于 2011-8-5 15:45:32 |只看该作者
按正常程序解除劳动关系就可以了。。观点明确,协商解除
回复

使用道具 举报

3

主题

5

听众

1534

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-12-3
最后登录
2014-9-18
积分
1534
精华
0
主题
3
帖子
59
8
发表于 2011-8-5 14:29:37 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 Henry.W 的帖子
' \) _. z& r$ R3 p5 K' [. Q  v# v- Z4 K# [7 {- V4 F9 @! P+ y( k) u
如果答不成协议,就要支付违约的赔偿金吧!+ Y8 ]/ U2 I$ I9 f/ S
   
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

2457

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 46 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-1
最后登录
2019-5-21
积分
2457
精华
0
主题
1
帖子
401
7
发表于 2011-8-5 14:21:47 |只看该作者
1、支付了赔偿金就不需要再支付补偿金了,采用2N的赔偿方式,还需要什么原因?公司辞退,签订协议,工作交接,办理离职手续,支付赔偿金,让其走人。但建议从和谐社会的角度出发,还是hr进行面谈沟通的方式为好,即使支付赔偿金,也要听听员工的其他想法,防止员工离职后再捣乱。% D2 R' ?/ D; J
2、想要让他走人的方法很多,没有最好的,只有合适的,建议你看看其他人发的帖子。
回复

使用道具 举报

3

主题

5

听众

1534

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-12-3
最后登录
2014-9-18
积分
1534
精华
0
主题
3
帖子
59
6
发表于 2011-8-5 11:44:46 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 fengzaifaduan 的帖子6 `' C; q6 J2 ]- E( @# m
5 X# S$ i7 ~* D* E) P2 X
调岗也需要理由啊,如果理由不合适,对方也不会同意的。. _( F' }" H  U# I( @# D
   
回复

使用道具 举报

3

主题

5

听众

1534

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 25 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-12-3
最后登录
2014-9-18
积分
1534
精华
0
主题
3
帖子
59
5
发表于 2011-8-5 11:42:45 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 常诚 的帖子
2 V3 {2 I  t+ Z( t3 A! ?6 n2 O" @+ G( J2 \
4 R# J' F$ m4 b) G! J- c+ I
    是啊!但主要是此人在公司的为人被大家公认为是讨厌的人。且对下属也相当的苛刻。
回复

使用道具 举报

72

主题

21

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 181 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-6-27
最后登录
2023-7-27
积分
37077
精华
3
主题
72
帖子
1821

晒图达人勋章

地板
发表于 2011-8-5 09:40:29 |只看该作者
怂恿其到一个待遇较好她不能胜任的岗位上去,前提是要他自己认为自己可以胜任或者有一种挑战心理,然后考核不通过或者做得不好他自己情绪一直很低落,他应该会自己想辞职的。或者架空他。但是都要看人的性格来,想脸皮比较厚的人就不好处理了。老板不要他肯定是有理由的,还有一个方法就是你给他提供工作机会,同时站在他的角度告诉她公司怎么不适合他。 本帖最后由 daijianghong 于 2011-8-5 09:42 编辑
; ]7 x! _9 \. j7 K2 ^- N' m2 b0 G
3 m- k# c( g5 g1 }7 p
回复

使用道具 举报

7

主题

5

听众

4492

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 76 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-8-16
最后登录
2011-11-28
积分
4492
精华
0
主题
7
帖子
88
板凳
发表于 2011-8-5 08:14:28 |只看该作者
用最小的代价,开掉看的不顺眼的人,对不。步骤:1调岗 2提高考核指标 3不符合本岗位要求 4工会组织协调 5解除劳动关系。明眼人在第三步时就找人事部谈话辞职了。
# J/ ~7 A7 g" S/ d. t% [0 J2 Z: A3 r
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册