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[求助] 如何确定公司职能系绩效考核方案

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shiyiyue

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-9 12:24:40 |只看该作者 |正序浏览

关于职能系绩效考核方案，绩效奖的基数大家是如何确定的呀？我司车间的绩效采用承包制，营销主要看业务，但是职能系绩效不管是和车间挂钩还是和车间、营销联动都感觉不妥，大家公司都是怎么做的呀？
如果招聘专员的工资2500，人事主管的工资3500，那么绩效奖的基数如何设定较妥？确保人均绩效奖不超过600的前提下。

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暂居浅潭

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贡士

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[LV.9]以坛为家II

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30楼

发表于 2011-9-28 14:50:06 |只看该作者

路过领分了

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shiyiyue

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29楼

发表于 2011-9-26 20:45:36 |只看该作者 |楼主

关于职能系的考核，大家都搞平均主义，不知道该怎么办？
各公司强制分布法的实施障碍怎么样啊？
感觉对一个刚实施绩效考核的公司而言，强制分布法是否会增加矛盾

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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chenqh888

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28楼

发表于 2011-9-20 17:29:10 |只看该作者

两个维度考核：KPI+重点工作计划

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newlife2983

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秀才

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27楼

发表于 2011-9-20 16:19:14 |只看该作者

部门经理的考评，伤脑筋啊，太难量化了

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孤风の过客

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26楼

发表于 2011-9-15 11:11:23 |只看该作者

孤风の过客发表于 2011-9-8 11:47
& K. j( T, M ]+ k* r; d一个问题：啥叫职能部门？( s" K# s4 E" G9 Y2 C$ r
在HR眼中还分职能部门、生产部门、业务部门，你不觉得有问题么？举个例子：做过 ...

是承担公司职能模块的部门，也就是你说的一二三级部门的总称。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lyyz_v8

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25楼

发表于 2011-9-12 17:23:12 |只看该作者

学习学习，看看大家的想法

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孤风の过客

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24楼

发表于 2011-9-8 11:47:58 |只看该作者

一个问题：啥叫职能部门？
在HR眼中还分职能部门、生产部门、业务部门，你不觉得有问题么？举个例子：做过薪酬的都知道，工资在职业素养中对薪酬人员定义是数字，就和银行工作人员数钱当作是一张张纸一样的~~~~~~
考核这个东西，不是说一定得拿个什么东西来衡量别人的成绩。公司的业务都是销售部门达成的，对不？要是没得生产人员生产、研发人员研发，后勤支撑、公司资源配合，他能卖啥？
销售部门是行使销售的职能、生产部门行使生产的职能、研发部门行使研发的职能，公司达成经营目标规划是多少，各个职能中心分解下来是多少，目标就是多少。各自根据承担的职能，明确时间段的目标达成对比就是绩效产出。
个人建议：先把绩效发挥作用弄明白了，再去看那些结果运用，把握一个原则就是奖惩分明、原则公平、结果公开哈~~~