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[讨论] 我这个hr做的很无奈

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发表于 2011-8-10 08:47:02 |只看该作者 |正序浏览
    人力资源管理,第六版,加里德斯勒著。第8、9页,表格里对部门主管与人力资源的职责分工的描述。虽然不同企业会有一定的出入。! A! S" F/ P9 N' o# _6 a
    但,在我们这,属于部门主管应该负责的部分,几乎都没有做。做了的部分,做的程度也很低,效果也很差。4 w$ {7 j6 a  V) `- v

5 Y) e. ~* A# q7 m% r    现在的 我,好郁闷好无奈。% b2 i! M, K) n) b" [  H* q1 v

# B- U* p3 m2 G: N) L3 h/ M; m    培训部门主管,我已经不抱希望了。都是一群拒绝学习的人了。观念落后不说,又都死犟死犟的。能不担的责任,一概不会担的。能省心,一概省心。
: m  c* W( ]2 C2 C; ^2 Z$ |8 Z
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原创先锋

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发表于 2011-8-11 18:53:51 |只看该作者 |楼主
我倒觉得,这不是理论与实际的区别。% F* |. O. T4 b3 p7 z5 T

; z6 ]) C+ Z; A0 ^/ {. d2 k/ {6 X因为,如果部门主管不去做他们本来就应该做的职责的话,那么,人力资源累死,也干不成事。一个企业,不可能人力资源部门配备各种类别的专家去解决各部门所涉及到的相关问题。比如,培训。部门主管不去抓,技术部门不提供技术培训,靠人力资源能让新员工掌握相关的技能吗?
$ o% i! l1 D+ |3 G& _
  M/ `) x# x5 e! K4 N( {$ J7 A' P
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发表于 2011-8-11 18:26:24 |只看该作者
国内的企业大多数都还处于这个状况,人力资源部总没能发挥它真正有效的作用
培训发展组,目标是做优秀的培训经理
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发表于 2011-8-11 14:10:56 |只看该作者
论坛里面有位小宝童鞋总结了他培训的经验,可以看看是否有启发。http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=377523
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发表于 2011-8-11 13:18:39 |只看该作者
离开吧,这样的企业估计也就是个“狗命”哦。
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发表于 2011-8-11 11:45:32 |只看该作者
基层岗位也不可能改变现状,只能靠慢慢的出现问题调整问题,逐渐的形成企业特有的制度管理体系。
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发表于 2011-8-11 11:44:27 |只看该作者
不能看教材上讲的,和实际工作相差太远了,认认真真做好自己手头上的工作,学到自己没学过的,最重要,否则就容易随波逐流了。
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发表于 2011-8-11 10:12:42 |只看该作者
  我之前就遇到同样的问题,说技术部在生产部要发货的前半个小时把仪器给拆了,要我们培训员工的责任心。。。
6 q( k/ t  Z3 V# y# E   我想表达的是,培训等问题不能一股脑全扔给人事,但是作为人事我们也有自己的苦衷,比如各部门不配合甚至推卸责任,这些问题都需要和老板沟通,需要得到他们的认同,我们才好继续进行。. @( b0 O  L/ b  X6 H) i; A3 U

/ r  Z: R6 c" h* h. B% A. c+ p
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发表于 2011-8-11 10:07:50 |只看该作者
其实就两点:一是,书本和现实相差太远,我很可以学习课本,但不能依靠。二者结合才是硬道理。二是。如果不能改变就离开。
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发表于 2011-8-11 09:54:48 |只看该作者
痛则变,变则通,改变不了别人就改变自己,一切掌握在自己手上,又何必痛苦不堪?
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