这样的环境，该使用什么考核方案呢？（熟悉地产的请进）

linlang

公司背景：
行业：地产
( B1 K( N2 Y+ I; B结构：股份制（1大+三个小股东）
部门：财务管理、人事行政、营销策划、工程管理、设计管理、成本管理、采购管理、外联开发、物业管理
( S9 k3 `! Z, @( H% F" P派系构成：3个小股东之一B受所有股东委托管理公司，三个小股东各派部门负责人掌管各部门。、
现状：周期性的考核没有，阶段性的考核也没有。主要是为了应对年底的奖金分配依据。
那么，该用什么样的考核方案，能够做到B满意，各部门负责人都满意的考核方案及奖金分配？
去年采用的是部门经理互评（60%）+B评分（40%），但是出现的是部门经理有的是恶意打分（因为有派系原因）。今年其他股东又委派了一个作为B的副手，为了防止去年出现的情况，请问各位，该采用什么方案呢？
$ Y6 T1 r2 b7 x6 ?: z用KPI，或者节点计划考核，都是不现实了。首先时间已经过去一半，其次因为计划调整很机动性，现在行业都是跟着政策跑，也跟着政府的规划跑，所以比较被动。

lemon1984mm

地产行业的考核内容如项目工期、成本控制、费用目标、质量安全等，都可以制作比较量化的考评细则。这样可以避免较为主观的评分现象！
$ u! ~0 |5 |; E+ [呵呵，我也是地产行业的哦，最近也是在做绩效考核，可以一起交流哦！

lemon1984mm

个人观点：
( q) e+ P1 w/ u8 x# U8 I1、因绩效考核与员工薪酬奖金等直接挂钩，那么最核心的就是领导愿意拿出多少年终作为绩效考核的奖励。
2 ~, k# @. K0 e6 ^! E6 r2、与地产行业各个岗位的平均薪酬水平为参照，大致推算出公司各个岗位的奖金额度。
3、在关系复杂的地产公司，所谓绩效考核很多都形式化，所以不管怎么做这个绩效考核体系，员工能拿的钱能跟本行业相比觉得比较公平就行！

SKBTWAN

其实可以设计出一种制度  对于恶意打分（很高或很低）形成一种牵绊  我曾经看到过这么一种制度设计  但一时想不起来了

cqwangf

我是有心无力啊，等着看高手们分析