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[原创] 给领导汇报需要给出定论吗？

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liou13    

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楼主
发表于 2011-8-12 14:37:48 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属liou13所有
转载请注明:
中人网论坛-liou13-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=393131)
        最近，与一朋友闲聊关于给领导汇报的方法方式问题。朋友说给领导汇报更多的是给出现象的描述，不要对现象进行定义或下结论，定性方面的东西由领导决定，这样才是做事的方式。
        我对于朋友的说法持怀疑态度。难道平时工作我们仅仅是汇报现象？那我们的价值在何处？我们该如何正确的给领导汇报呢？希望听听大家的意见！



本帖最后由 liou13 于 2011-8-12 15:55 编辑

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心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！
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发表于 2014-6-21 19:32:09 |只看该作者
让领导做选择题~你只给建议~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-8-12 14:47:38 |只看该作者
例行性工作报结果，例外性工作提建议，让领导拿主意
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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沙发
发表于 2011-8-12 14:47:26 |只看该作者
应该了解你们领导的风格，同时了解你们领导是不是特别忙。如果是我，在汇报一些数据的过程中可以进行适当的提炼，作必要的总结，便于其查阅，节约时间；但是如果凡事都要评价，就过了，假如汇报一个事件，某人犯错了，难道还要评价？
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