设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 6690|回复: 30
打印 上一主题 下一主题

立白人力资源部经理谈立白人才观

[复制链接]

59

主题

4

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

该用户从未签到

注册时间
2002-6-19
最后登录
2013-6-7
积分
23998
精华
0
主题
59
帖子
2026
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2004-1-28 13:05:00 |只看该作者 |正序浏览
立白人力资源部经理谈立白人才观 . P, [# |/ i/ P ' z" p+ j0 B6 z7 T( Y5 X: z# R 3 T' P& q- [7 O N5 O 从94年成立到现在,短短六年,立白从一家小公司发展到今天集团化经营,成为广州市唯一一家获省著名商标奖的私营企业。成功企业,离不开成功的用人策略,立白人力资源部严加顺经理介绍了公司的用人思想。" b$ m; s0 ^/ b: f) X # `$ R/ | s. \8 t: c4 Y ; }( v; p: j6 Z% O2 R* e4 S1 N 4 @5 @, x: P" t- O, I 多给担子 多给压力; Z! e4 z# `8 ] L+ l- w 9 p; ^8 e; K' r$ h8 t , Z z- T7 F' @0 {& x9 h 总裁陈凯旋常说一句话:有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司,发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望,进入立白的员工,也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得,公司不仅仅是用才,更是为人才提供发展自我的空间。在立白,员工不约而同都表示,自己的工作历程,是与立白一起成长的过程,共同迎接挑战,不断的压力是促使自己发展的巨大动力。. @3 [9 a. g i* ]$ a : X, e0 V5 u' }; b' p , k, M; Z; v- R* q& p& A每天激励多一些9 i5 p w" _5 t6 l3 B - J7 C( I& L4 k4 g& P3 Q4 {; x1 { # l/ S, {4 n7 d' M5 ~: M5 G. c1 @- a 一位企业管理家曾说:“面对一滴蜜和一加仑胆汁,谁都愿意选择前者,每个人都希望受到尊重,喜欢接受赞美之词。”严加顺经理便是把适时的激励比做神奇的一滴蜜。员工工作做得出色,及时地给予肯定和赞许,这是对员工本身的尊重,让他们感觉到公司对他们的重视。去年4月进入公司的小白,工作相当出色,三个月试用期还未结束,公司就破格提升他为业务主管。公司的肯定,让小白干得更起劲,现在负责湖北地区的所有业务,销售量一直稳步上升,奠定了立白在湖北的市场基础。& Z; }: U; q. g, b' r/ y. [ 6 c0 R' ?% d' k( X' d% }$ u2 v" b' ? : a4 o. s/ f e4 m- s6 X 放水养鱼 培育幼苗: D) W- u/ Q8 r' b y0 c ; f5 x1 m8 j) ~; a9 k6 B' u2 Z& e4 O # z& d# y, j+ X. V 立白不仅招收经验人才,还把未成形的“苗”拿过来自己培养。公司新产品的开发、市场扩张、番禺大型生产基地的兴建,都急需各路精英的加盟。立白人力资源部向清华、北大、中山大学等国内名牌大学寄发了招聘宣传册,要把天之骄子引上门。今年立白招进73名应届大中专毕业生,对这些新人,公司一方面做好各种培训工作,如请各部门领导组成内部讲师团,给员工做职前指导。另一方面,无论是大学生还是中专生,都统一安排到基层,根据专业分派到生产一线或是营销一线,从最低层做起。“在实践中,他们会得到更有效的培训。”严经理对记者说。 7 U) N) |4 v: d$ k& Z) g& Q0 Q % x: Q3 o! N5 `( n1 ?- \2 Z

9

主题

4

听众

3097

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-3-6
最后登录
2005-12-14
积分
3097
精华
0
主题
9
帖子
649
31
发表于 2004-3-31 18:20:00 |只看该作者

素质不好培养

经验绝对只需要时间
回复

使用道具 举报

32

主题

4

听众

1409

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-10-15
最后登录
2004-7-14
积分
1409
精华
0
主题
32
帖子
115
30
发表于 2004-3-31 15:57:00 |只看该作者

平台、放权

人才的培养需要企业提高良好的发展和锻炼平台,平台要素中领导是否放权是最为重要的,这事实上取决于这个公司的企业文化和管理模式!是不是一个开放的企业对于人才的成长很重要。
回复

使用道具 举报

88

主题

4

听众

4254

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2002-8-24
最后登录
2011-12-26
积分
4254
精华
0
主题
88
帖子
484
29
发表于 2004-3-16 16:10:00 |只看该作者

道理大家都懂

道理大家都懂,关键是如何去做以及做到什么程度。
回复

使用道具 举报

40

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-12-24
最后登录
2017-7-21
积分
10666
精华
0
主题
40
帖子
658
28
发表于 2004-2-3 12:03:00 |只看该作者

普通而有效的方法

现在,许多人力资源新名词层出不穷,新理念一茬接一茬,让人煞费脑筋,其实,立白的这些最基本,最简单的操作方法,就能收到奇效。
回复

使用道具 举报

130

主题

5

听众

2337

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-12-31
最后登录
2006-2-22
积分
2337
精华
0
主题
130
帖子
869
27
发表于 2004-2-2 17:59:00 |只看该作者

道理

把道理运用到实际中,, K0 a- M( _' I. j: s 就是成功!
回复

使用道具 举报

12

主题

4

听众

909

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-7-24
最后登录
2006-9-25
积分
909
精华
0
主题
12
帖子
55
26
发表于 2004-2-2 17:08:00 |只看该作者

哎!真是可惜!

当初来广州时,一心想着进立白,可是一年的时间过去了,还没有走进立白的大门! 9 T* b' d: g# \+ V虽然现在也不错,可看到立白的快速成长,自己却不是其中的一员,心中还是酸酸的!!!!!
回复

使用道具 举报

hhhh    

10

主题

4

听众

2437

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-9-6
最后登录
2004-8-6
积分
2437
精华
0
主题
10
帖子
143
25
发表于 2004-2-2 16:19:00 |只看该作者

关键是具体措施

这些都是些基本观点,关键是具体措施,如何落到实处。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1145

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-10-30
最后登录
2014-4-21
积分
1145
精华
0
主题
0
帖子
98
24
发表于 2004-2-2 13:00:00 |只看该作者

不错

不错,不错!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

3157

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-8-19
最后登录
2009-9-23
积分
3157
精华
0
主题
0
帖子
204
23
发表于 2004-2-2 12:42:00 |只看该作者

成功企业都有自己的特色

"能者上、平者让、庸者下"谁都会说,但有多少企业能做到?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册