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立白人力资源部经理谈立白人才观 . P, [# |/ i/ P
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从94年成立到现在,短短六年,立白从一家小公司发展到今天集团化经营,成为广州市唯一一家获省著名商标奖的私营企业。成功企业,离不开成功的用人策略,立白人力资源部严加顺经理介绍了公司的用人思想。" b$ m; s0 ^/ b: f) X
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多给担子 多给压力; Z! e4 z# `8 ] L+ l- w
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, Z z- T7 F' @0 {& x9 h 总裁陈凯旋常说一句话:有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司,发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望,进入立白的员工,也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得,公司不仅仅是用才,更是为人才提供发展自我的空间。在立白,员工不约而同都表示,自己的工作历程,是与立白一起成长的过程,共同迎接挑战,不断的压力是促使自己发展的巨大动力。. @3 [9 a. g i* ]$ a
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一位企业管理家曾说:“面对一滴蜜和一加仑胆汁,谁都愿意选择前者,每个人都希望受到尊重,喜欢接受赞美之词。”严加顺经理便是把适时的激励比做神奇的一滴蜜。员工工作做得出色,及时地给予肯定和赞许,这是对员工本身的尊重,让他们感觉到公司对他们的重视。去年4月进入公司的小白,工作相当出色,三个月试用期还未结束,公司就破格提升他为业务主管。公司的肯定,让小白干得更起劲,现在负责湖北地区的所有业务,销售量一直稳步上升,奠定了立白在湖北的市场基础。& Z; }: U; q. g, b' r/ y. [
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放水养鱼 培育幼苗: D) W- u/ Q8 r' b y0 c
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立白不仅招收经验人才,还把未成形的“苗”拿过来自己培养。公司新产品的开发、市场扩张、番禺大型生产基地的兴建,都急需各路精英的加盟。立白人力资源部向清华、北大、中山大学等国内名牌大学寄发了招聘宣传册,要把天之骄子引上门。今年立白招进73名应届大中专毕业生,对这些新人,公司一方面做好各种培训工作,如请各部门领导组成内部讲师团,给员工做职前指导。另一方面,无论是大学生还是中专生,都统一安排到基层,根据专业分派到生产一线或是营销一线,从最低层做起。“在实践中,他们会得到更有效的培训。”严经理对记者说。
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